新环境下如何做好财务负责人_如何做好财务负责人

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在新环境下如何做好财务工作

如果入职贵公司，我将从以下几方面着手工作：

一、近期工作重点

1、虚心学习，融入集体。

虽然从事会计工作20多年，但医疗行业对我来说还是新的环境，尽管会计原理是一样的，但在细节上还是有区别的。我要转变思想方法，虚心学习，尽快熟悉新的工作环境。

2011年元月，财政部会同卫生部等有相关部门下发了医疗机构财务、会计、注册会计师审计等五项制度。其中，新的医院财务、会计制度将于２０１１年７月１日起在公立医院改革国家联系试点城市执行，２０１２年１月１日起在全国执行。

此次发布的医疗机构财务、会计、注册会计师审计等五项制度包括：修订后的《医院财务制度》和《医院会计制度》，新制定的《基层医疗卫生机构财务制度》和《基层医疗卫生机构会计制度》以及中国注册会计师协会制定印发的《医院财务报表审计指引》。除了年内启动新的医院财务、会计制度试点外，基层医疗卫生机构财务、会计制度和医院财务报表审计指引也都将于２０１１年７月１日起全面执行。为此，我首先要认真学习新颁布的五项制度，然后带领财务人员一起学习，在公司总体经营思路指导下，按照新的财务制度的规范要求，编制有我公司特色的财务制度及管理办法，并认真履行好财务经理的职责，做好每项工作。

2、熟悉流程，规范运作。

尽快熟悉公司有关财务环节及工作流程，按照新颁布的财务五项制度的要求，切合实际的制定和完善财务岗位的流程运行图，使财务工作有章有据，规范操作。

3、清产核资，完备台账。

按照公司大会要求，财务部门配合行政部门开展资产自查及清查工作，做好财产物资的台账登记工作。行政部门负责财产物资的实物盘点、保管及卡片登记工作，财务部门负责资产明细账（金额）的登记及折旧的计提工作，两部门定期核对，确保账实（物）相符。

二、中长期工作重点

根据公司总体经营模式，认真学习和研究中央地方的财会政策法规及金融业变化趋势，及时整理行业业务工作信息，掌握金融行情，不断整合资源，多为上级领导提供有参考价值的财务工作思路和方法；加强科学管理职能优化，点面结合：面上要统一规范区域内财物核算办法，开源节流，点上要提高企业效益，提高和增强企业凝聚力。用3-5年的时间，力争将企业打包上市，力求在该行业领域“