如何提升企业的财务管理_财务管理提升企业价值

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如何提升企业的财务管理

面对经济全球化，中小企业要积极参与国内乃至世界竞争，必须有从全局的战略角度确定发展目标、战略思维的意识，并在这一过程中，注意克服自身局限，以开放积极和稳妥的态度调整自身，抓住机遇，迎接挑战。就财务战略而言，企业财务管理是指对企业的财务活动进行有效地组织，正确处理好公司内外部各项财务关系，运用有效的财务决策和控制方法，提高企业整体财务和经营管理水平及整体价值的一项重要的管理工作。只要企业有资金活动，就必然有财务管理。面对融资难、融资贵的困境，企业提升自身的财务管理水平至关重要。针对中小企业自身的特点，找到切实解决问题的方法。

1、努力提高资金的运用效率。使资金运用产生最佳效果，是企业财务管理所追求的基本目标。做到资金来源和资金运用有效配合，资金投向（流动资金与固定资金）配合，才能产生最佳经营效果，避免出现收支失衡、资金拮据现象。置存适当数量的现金以满足预防性需要。中小企业融资困难，抵御风险能力较差，市场经济、波动对其有较强影响，如缺乏必要的现金，将不能应付业务开支，使企业蒙受损失。加强应收款项管理。应收账款管理主要包括：信用政策的制定，应收账款回收情况的监督，对坏账损失的事先准备和制定适当的收账政策。根据成本效益原则，当应收款项所增加的赢利超过其所增加的成本时，实施应收账款赊销；如果应收账款赊销有着良好的盈利前景就可放宽信用条件，增加赊销量等。

2、创造良好的信用潜力。在企业创立时，应根据投资规模筹集必要的资本，要在资本有限的情况下，选择所能达到的投资规模。尽可能地利用税后利润形成的资金积累。因中小企业的盈余易受诸多因素的影响，其表现不如大型企业稳定，举债能力相对较弱，面对经营风险不确定性较多。鉴于此，中小企业应采取稳健的、适度偏低的利润分配政策，以做好积蓄财产的日常准备，抓住有利时机实现发展。财力的储备和规模的扩大不可能一次完成，但初步的财力储备为初步的规模扩大提供基本的资本保证，而规模的扩大又可为新的财务积蓄提供更大可能的实现条件。内部自己的积累，是企业自身融资的方法之一。

3、强化财产控制。首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部牵制，不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。再次，要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

4、要有完整的财务资料。完整的财务资料是吸引投资者的重要因素之一，很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给融资工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。

5、严格控制企业扩充。对于中小企业来说，扩充一定要有适当的计划，要对未来情况有一定的了解，特别是要充分考虑资金问题，如果没有办法获得适当的资金，宁可保持其现状，也不能盲目依赖借贷扩充。