如何做好正职和副职_当好正职与副职的艺术
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如何做好正职和副职
正职是一把手，是一个单位或一个部门的主要负责人，是全责全权；副职是正职的参谋和助手，只有部分的工作权限，因此，正职和副职的最基本的关系是上级和下级，命令和服从的关系。副职在一个领导班子中占据着“配角”的位置。他们即是领导者，有是执行者；既能制人，又受制于人；既主动，又被动。副职在与正职的配合上，在决策上是参谋作用，在工作上是助手作用，在班子内部的团结上是伙伴作用。
正职处于领导班子的上层，离不开副职的支持和协调。正职处理好上下关系的一个总体原则和要求是：要在最大的程度上调动下属的积极性和工作热情，从上到下确实主动而又实际地理顺好这个关系：
我们这个班子比较特殊，在座的各位相当于都是我的副职，而顾主任和曲又组成一个班子，因此我们的班子建设任务要比别的班子任务艰巨的多，因此，我们就更应该更加重视班子
因此，作为正职要做好以下几方面工作：
一、以诚相待，尊重副职
也就是要以一个领导者的风范来正确对待副职，不能以领导者的权威压制和轻视副职的作用。注意防止“家长制”的作风和态度。在重要的会议和场合要广泛地听取他们的意见和想法，特别是对副职所提出的不同意见要充分地予以重视，这样做的效果在与，可以增强副职的参与感和信任感，使他们能够主动地发掘自身的潜力和能力，为上下同心协力做好工作发挥作用。
二、要做好思想上的沟通
正副职之间有矛盾是正常的，这个千万不要回避，重要的是要定期进行思想上的沟通，把存在的矛盾消灭在萌芽之中，而不能进一步发展，从而影响工作和个人关系。这样本身对工作有相当的好处。这也是对工作认识和保持步调一致重要方法之一。
比如正职对工作有什么新的想法，想干什么，在下面听到了什么反应，只要不是属于不该公开的一些话，都可以向副职讲出来，是自己的想法，就和他们进行坦诚地交换意见，看到某人存在着什么样的缺点，及时帮助解决及指出，以引起注意。
三、放手工作
对于副职要有比较完整和充分的职权范围，让他做了，就应该把权责落实到位。即使是发现了副职在处理某些问题上的纰漏，除非是比较重大的错误和不足，一般来说，应该用适当的方式点出来，由副职自行寻找方法来解决，这是锻炼和历练副职工作经验和能力的一种很有效的手段。
四、坚持原则
作为正职，在处理问题上，一定要站有一定的高度，一定要站在客观公正的角度上，以领导班子的原则来秉公办事，失去了原则的事情，这对以后工作的开展无疑是自行设置了障碍。
五、要闻过则喜，有错就改
这是正职领导的一种谦虚待人的做法。如果副职提出来的你的工作上的不足和过错，要虚心接受。不能只听好话，而容不了建议和批评，当你客观地进行自我修正和担当一些责任时，才可以起到对副职的表率作用，也可以通过这种方式来树立你作为领导的威信。
六、敢于承担责任
副职一般来说都处于工作的第一线，由于处理的问题比较多，而且处理的不问题比较多，而且各方面的情况都比较复杂，难免会出现一些差错。一旦出了什么问题，作为正职要勇于承担一定的责任。如果出了问题，正职却极力解脱自己，或者是让副职一个人承担责任 副职要作好工作，应该掌握以下几个原则：
一、服从而不盲从
一个领导班子就好比是一个乐队，正职就是这个乐队的指挥，每个副职要按照自己担当的角色，在正职的指挥下，各司其职，各负其责，上下要密切配合。正职要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导的地位，以充分发挥整个领导班子的整体上功能。
任何正职，在他负责的范围内，所作的决议、决定以及发出的指示和命令，一般是代表一级组织，而不是代表个人。所以，作为副职的人员应该是无条件地支持和服从正职。这种服从和支持是工作的必然需要和要求。在副职执行工作的特点上，应该根据实际情况注意到，要善于领会正职的意图和想法，熟悉正职的工作思路和工作上的特点。准确地领会并能认真地贯彻正职的意图和想法，这是对正职和领导集体负责的一种表现，也是副职开展工作的依据。当个人的想法与正职的意见存在很大的分歧·时，不得把自己的意见强加于正职。在传达正职的指示和具体布置工作任务时，要准确地把正职的观点表述清楚，切不可随意进行改换和变换说法，以免造成误解和曲解。
副职应该清楚的是，对正职的服从，不能变成盲从。
那种不负责的照抄、照转、照搬的做法，只能是表面上服从而实际上是消极的对抗。副职对于正职的指示和各种工作的部署，在不违背原则的基础上，可以根据实际的情况，灵活地加以变通，创造性地开展工作，这一点对于副职能够真正履行副职的职责和功能是很重要的。由于正职更多的是着重于领导工作的整体筹划，而并不能事事躬亲，加之经验、能力和知识等方面的局限性，即使是正职也不能做到对任何事物的认识和判断都是准确无误的，在工作中，难免会有考虑不周、安排不妥的时候，在这种情况下，副职应该根据自己的判断和见解，在适当的场合、以适当的方法，向正职陈述自己的意见和想法，尽可能地和正职共同探讨，深入地研究，使某个决议存在的问题能够得到及时地发现和纠正。
二、尊重而不逢迎
作为一个正职，如果没有下级的尊重，很容易给领导的威望和号召力带来影响，这也影响到发挥领导的作用。作为副职要自觉地维护正职的权威。这是副职尊重正职最基本的一个要求。
副职对正职的尊重主要表现在，要积极主动地完成正职已经安排的工作，起到真正的助手和参谋的作用。对正职交办的事情要真正地做好，不能借故拖延或是不办。当与正职在工作上有什么不同的意见和想法时，要和正职坦诚地交换各自的想法，而不要随意扩散，以免引起别人的误解，造成领导班子内部不团结的影响。遇到紧急或者是重大的突发性事件和问题时，要及时地向正职请示和汇报，并能主动拿出处理的意见，以供其在决策的时候参考和借鉴。在私下里听到对正职的议论要多做引导和解释性的工作，不要随声附和，推波助澜。如果副职对一些棘手的问题解决的不彻底或是不能解决，也要为正职留下分析和思考的时间，提供解决问题的经验和教训，为了能够真正解决好问题留下一些回旋的余地。总体上来说，副职对正职的尊重不能只是停留在口头和表面上，而是应该在实际的工作中给予积极地配合和协助。这应该说是副职工作的方法问题。
同时，副职也应该注意到的是，要把握好对正职尊重的度的问题。在工作中不是积极配合和协作，而是千方百计地依附于正职，对正职的话是言听计从，投其所好，更有甚者，有些副职不管正职是对是错都百依百顺。见到正职存在的某些缺点，非但不指出来，反而百般掩饰。对正职的尊重过了头就是奉迎了。
三、分管到位，尽职尽责
这里所说的分管到位，是指副职的职权范围之内的工作内容。副职必须掌握好自己工作的性质，熟悉其任务，了解和明确分管工作中的重点、难点和热点问题。要掌握好内外部的各种情况；要对自己工作范围内的现状和趋势有一个清晰的思路，并且对于开展工作的方法要能熟练地运用。
分管到位也就是意味着副职工作的责任必须落到实处。从另外一个角度讲，分管到位也就是对正职的负责。要尽量在自己分管的范围内把事情做好，不要使未完成的工作或者是把矛盾上报给正职，减少给正职正常的工作增添内容。副职对下属各部门的重要工作要善于和敢于作出决策，对出现的问题要敢于承担责任，要防止优柔寡断，更要防止当你的下属来就某个问题请示或汇报时，不发表明确的意见，而是一味地把问题推到正职那里。这样的做法，就失去了一个副职应该有的责任心。也就是说，作为副职应该能够独当一面，这也是一个领导班子整体运行的支持条件。
四、有主见，不越位，不争权
副职在自己的职权范围内大胆地负责，进行创造性的工作，是值得提倡的，也是为正职领导所欢迎的。但在实际的情况下，一些副职往往缺少工作的创造性和创新性，在工作中，总没有自己的主张和主见，害怕自己担不起由此而来的责任，或者是担心自己的做法超越了职权的范围，是在和领导进行争权，或者是给别人留下有意突出自己的能力和水平的印象。这就很有可能在工作中缩手缩脚，因此，工作的成果也就不是那么的显著了。
在实际的工作中，应该改变这种不必要和多余的担心。
作为副职应该敢于负责，一旦在工作中出现什么困难，要知难而上。对随机性的工作要敢于拿出自己的见解和想法。对全局性的工作要主动进行思考，副职作为一个领导班子中的一员，是应该从全局的角度来考虑问题，·这样才可以做好自己分内的工作。有好的主见，如果是既对全局的工作有好处，也容易被采纳，这也体现了副职工作的水平问题。应该注意的是，不该死抱着自己的所谓的主见不放手，因此，显得你很固执而不开通；也不能一点想法都没有，做一个附和者。
副职要在工作中不越位、不争权，这就是说，副职要在领导的实际工作中找好自己的位置，简单地说，就是副职的角色问题。相对正职来说，如果说正职是“主角”，那么副职就是“配角”。如果是角色错位了，也就势必会产生越权和争权的现
副职在工作中要始终明确这种角色意识。为此，副职不该管的事情，最好不要乱插手；在正职不在场的情况下，传达正职的意见时，也要讲清楚这是正职的意见，而不能把正职的意见说成是自己的；对于一些权限不是很明确的问题时，要及时地向正职请示，尽可能在征求同意之后再办；工作要按程序有序、有步骤地进行，除了是正职委托或经正职同意外，力求做到不越级向上一级的领导请示和汇报等等。
