修旧利废活动成绩显著_修旧利废工作成效显著

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店塔电厂“修旧利废”活动成绩显著

店塔电厂郝建业徐利军

店塔电厂以积极响应公司“双增双节”活动为基点，紧紧围绕2009年的各项生产经营目标；以强化、细化基础管理为切入点，以安全质量标准化为重点，全面提升企业的管理水平，充分发挥广大员工创绩创效，促进企业安全、和谐、可持续发展。按照公司及厂部“双增双节”活动的整体部署，为了进一步降低成本，控制材料消耗，提高资源利用率，建立节约型企业，检修维护部特制定并下发了”修旧利废”活动实施方案，并严格按照规定内容执行，努力控制检修成本，攻坚克难，真抓实干开展“修旧利废”活动，把“双增双节”工作做好、做实。

一、开展“修旧利废”具体做法

1、利用稿件及网络平台开展多种形式宣传修旧利废活动，培养员工“双增双节”意识，将“双增双节”工作打造成一种独特的企业文化。

2、建立健全的“修旧利废”管理制度

为了把该工作做好做实，部门广泛征求各班组意见，根据班组提出的建议，进行整理汇总，制定了部门“修旧利废”实施细则。为了更好的把这项工作做好，检修维护部召开动员会，使全员都参与到修旧利废活动中。

3、成立专职机构，细化到人

要求各班组成立“修旧利废”工作管理机构，明确职责，落实责任，做到人人都管事，事事有人管；

4、认真负责，从严把关，扎实开展检修维护部的“修旧利废”活动

部门各主管认真做好班组的废物认定工作，严抓“修旧利废”的立项、审批程序，确定修理成本与新购置成本的价值比，做好“修旧利费”修前价值的评估工作，避免盲目“修旧利废”造成的不必要损失，实现修有所值。在“修旧利废”质量鉴定方面，实行修后初验，投入生产再检验，鉴定其检修质量好坏，同时建立修旧利废台帐，对修后“要求使用周期”和“实际使用周期”进行对比，制定相应的奖励标准，既要体现奖励时对“修旧利废”的激励作用，又要体现修旧利废的价值。

5、确定“修旧利废”流程，落实各级责任

班组、部门设备技术部对废旧物资进行鉴定班组申报修旧利废项目对修理物品审批、立项对立项的废旧物品进行修理班组建立台帐班组验收部门主管验收设备部主管验收物资供应部验收、入库经营财务部评估价值奖励兑现

二、建全“修旧利废”考核办法

1、将双增双节活动纳入部门对班组的绩效考核范畴，调动了全体人员修旧利废活动的积极性。

2、严厉制止班组人员铺张浪费的现象，表扬勤俭节约意识，重奖修旧利废成果突出的班组及个人，营造浓厚的双增双节文化氛围。

3、对修旧利废取得的成果及时对现班组及个人，极大的提高了广大员工的积极性。

4、各班组必须建立、健全修旧利废材料使用台帐，台帐做到账目清楚明白，严厉杜绝弄虚作假现象，及时考核兑现。三实施“修旧利费”所取成效

1、各班组“修旧利费”项目共30项，共创造价值32023元。统计如下：

其中热工自动班有两项为：

1、修复气动门电磁换向阀，型号：永益气动26306002、执行器电机刹车及行程控制器；这两项价值无法衡量，有待从自动专业的修旧利废方面深挖潜力，达到增收节支的目的。

2、具体工作的亮点。

（1）、对本部废料库及班组的所有废旧物资进行了排查，对可修复的废旧物资进行了修复。

（2）、结合机组计划检修，对能修复且有修复价值的废旧设备或零部件积极开展了修旧利费活动。

（3）、实行修前评估、立项审批的办法，提高修旧利废活动实效性，防止出现修后无价值或修复价值超过使用价值的现象，扎实开展修旧利费工作。

（4）、修旧利废项目的修后验收按照新入库的物质验收办法进行验收，严把质量关，保障了修旧利费工作的质量。

（5）、为了保证油渣的顺利燃烧，对#3炉风管进行技术改造。

（6）、在每次机组检修工作结束后，及时对更换下来的废旧物质进行排查，有修复利用价值的及时安排进行了修复。

（7）、通过对#6炉C修拆下的一台报废落煤口进行堆焊、打磨修复重新利用，实现修旧利废的价值，加强旧设备的回收再利用。

（8）、#6主变瓦斯继电器渗油是困扰班组的难题，经过主管及班组的努力，通过拼装组合最终将瓦斯继电器渗油问题得以解决。

店塔电厂通过“修旧利废”办法的实施，首先提高检修人员检修工艺和技术水平，在全厂形成“修旧利废”的良好氛围，推动企业技术改造和技术革新；其次将“修旧利废”与安全生产紧密结合，降低了企业的生产成本，提高了企业的经济效益，提高职工的整体素质，促进公司更好更快的发展。更加坚定了检修维护部全体人员实施“修旧利废”的决心，我们有信心、有能力在以后的工作中创造出更好的成绩。