ERP实训作品_erp实训作业

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ERP实训 设计报告

实训班级：工管ZK1202班

指导教师：

谢

晓

明

学生姓名：

吴

祥

虎

完成时间：2013年12月26日

ERP电子沙盘实训报告

一、实训简介 1.小组介绍： 2.公司名称：2B宝

3.小组成员：吴祥虎—CEO（总经理）

郑垒—COO（运营经理）郑垒—CSO（营销经理）张宝—CFO（财务经理）冯照棠—CPO（采购经理）

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时即2013年11月——12月组织我们工管ZK1202班全体学生模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CEO的角色,我主要负责公司总体经营。

二、实训过程

通过两次从头经营的经验和心得，我们组采用自己的生产策略：第一年生产P1和P2，第一年四季度转产P2,后期只生产P2和P3两种产品。

在这次实训中主要分为以下几个过程：

1、建立厂房，生产线；

2、市场拓展和产品研发；

3、材料采购；

4、提交广告费，争抢订单；

5、根据订单生产和交货；

6、生产规模的决策；

7、资金的运作。

1.建立产房，生产线。我们考虑资金问题先租用能容纳4条生产线的小厂房，建立三条自动生产线，一条柔性生产线。

2.市场的拓展，和产品的研发。营销经理分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务经理的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。综合考虑我们只生产P1,P2,P3，故只研发P1,P2,P3三种产品。3.材料采购。我们更具我们的生产策略和各材料的到货期不同设定材料采购期限与数量。

4.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营经理根据生产线的数量，预测产能，为营销经理的抢单做数据支持。营销经理根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务经理的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销经理根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

5.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购经理根据订单，从财务经理手中支出资金下料，运营经理根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。6.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营经理、营销经理和财务经理共同完成的。营销经理根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营经理根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。

7..资金的运作。可以说整个模拟中，财务经理是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务经理的纪录。财务经理在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

三、实训总结

这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，凭着细致和认真，我们的经营总体上不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了很多实务知识，还强化了理论知识。

通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。

在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算。我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易。

经过了四周的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。

在这个实训过程中，我们小组无论是配合上，还是自己的领域负责上都很不错，三次经营都没有破产，盈利一次比一次高。但仍有许多商业要素都只能依靠软件的数据，操作和核算上也出现过错误而致使公司损益。因此我们还需学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。为毕业步入社会，走上工作岗位打下坚实的基础。