房地产财务风险产生的原因_财务风险产生的原因

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３房地产企业财务风险的成因

３．１外部性财务风险

房地产企业财务管理宏观环境的复杂性是导致财务管理风险的主要外部原因

财务管理的宏观环境包括社会环境、市场环境、文化环境、资源环境等因素。房地产 企业财务管理系统不能适应外部环境，企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。由于这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动，比如国家法律法规的约束，相关房产政策的出台，控制土地的审批，银行贷款的限制，二套房契税的限制，房产税的试点等等；如果企业财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。外部环境的不利变化必然给企业带来财务风险。

3.2内部性财务风险

3.2.1企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险产生的又一重要原因。企业内部各部门之间，包括关联企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、关系混乱的现象，使得资金流失严重，使用效率也比较低下。企业的投资决策环节，没有做好投资的可行性分析，市场调研力度不够，投资盲目性比较大，最后形成投资失败，不良资产大量产生，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证，这也是财务风险的产生根源之一。

3.2.3企业资本结构不合理

房地产企业的项目投资，需要大量的资金参与投入运行，而一些房产商没有真正的从现有的企业内部挖掘资金潜力，利用自己的积累和设法追回外欠的债款，而是盲目的举债，加大成本负担，从而增大投资的风险度。具体表现在负债在资本结构中比例过高，很多房地产企业资产负债率达到75％以上，远超过国际60%的警戒线，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。这些都会使企业缺乏市场竞争力，资金不能及时回收，不良债务不断上升，这样都会出现财务风险。

3.2.4企业投资决策水平相对滞后

我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，这本无可厚非。房地产企业进行提供劳务，物业管理，设计装潢，建材生产等等一系列多元市场，然而，现实却让人们看到多元化经营使一些行业的“单项冠军”发生财务危机甚至濒临破产。究其原因，往往是简单地移植或采用原有的经验，孰不知，隔行如隔山。不同的行业除了技术形态存在差异外，在财务管理上也存在很大的不同。从而造成更严重的财务风险。

3.2.5企业财务人员素质不高，财务风险意识淡薄

目前，企业对财务人员的素质提高重视不够，让其满负荷地工作，使其被动处理日常事务，很难有时间、精力主动钻研深层次的管理问题，甚至有些财务人员未经过正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，不能为管理高层决策提供有效的财务信息。由于许多企业管理人员风险意识淡薄、财务管理决策失误等造成财务风险的当属主观风险形成的原因。

3.2.6企业内部财务监审制度不健全

内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其能更充分地发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的审计机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监

控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而大多企业没有建立内部财务监控机制，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。