财务主管应有的素质_财务主管应具备的素质

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项目部财务主管应具有的素质

-人品至上，诚信为本

一、财务主管的基本素质

财务主管是企业资金的舵手，其自身素质至关重要。作为现代企业财务主管基本的素质应有以下几个方面：

1、道德素质

道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务主管与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务主管是项目部核心部门的负责人，由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一个优秀的财务主管必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。财务主管一要干事，二要干净，干事就要勤干事、干实事，干净就要心干净、手干净。职业道德主要内容：

（1）良好的道德修养

财务主管随时应加强自身品德修养，对人诚实、正直、宽容，严于律己，清正廉洁。理财活动牵涉许多方面的利益关系，财务主管应在理财过程中做到实事求是、光明磊落、遵纪守法、廉洁奉

公和按章办事，始终经得住各种利益考验。财务主管一要干事，二要干净，干事就要勤干事、干实事，干净就要心干净、手干净。

（2）较强的敬业精神

财务主管的敬业精神是对财务事业执着追求的崇高境界，是一种维护本职且健康发展所要求的对社会、对自身负责的工作态度。财务主管应当热爱本职工作，把工作视为实现自身价值的载体，努力做到勤恳踏实、追求卓越、自觉学习相关的知识与技能，不断提高自身的业务水平。企业的高层领导要求财务主管在企业理财工作中独挡一面，能分担企业经营活动中筹资方面遇到的各种挑战和困难，能对各种经营决策提出合理化建议；财务人员希望财务主管能认真负责带领他们做好工作，提高自身专业素质。这就要求财务主管在困难压力面前不能畏缩和逃避，时时应以企业利益为重，不做任何不利于企业的事情，要严格遵守财务规章制度，保守企业商业机密，自觉维护良好的企业形象，积极为企业发展提出创造性的意见和建议。

2、诚信素质

企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同志；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以

诚信做事，以诚信为人。

3、业务素质

企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，如财务管理、审计、管理会计、责任会计等，以及国家有关财务会计工作法规政策，如《公司法》、《票据法》、《税收征管法》、《国家统一会计制度》等，作为自己开展工作的依据。

二、财务主管应具有的能力

一名财务主管不但要具备基本素质，而且必须具备一定的能力。因为素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。

1、组织协调能力

财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。四是协调财务关系

财务主管应当较好地处理企业内外复杂的财务关系。无论是企业与财政、税务、工商、银行及其它企业等外部单位，还是企业内部财务部门与相关负责人、其它部门及职工之间的关系，财务主

管都应当进行有效的协调，保障企业财务活动的顺利进行。

2、参与决策能力

财务部门是企业重要部门之一。企业的重大决策都离不开财务部门，离不开资金运作，离不开财务分析等提供的数据。财务主管要从财务部门的角度为项目部领导的决策提供建议，当好参谋。财务主管还应具备的其他能力有沟通与交流能力、使用人及培养人的能力等等。

3、表达能力

表达能力是财务主管的一项重要能力，也是一项基本功。表达能力包括口头表达能力和书面表达能力两方面。口头表达能力，即说话能力，表现为一个人对演讲、对话、报告、讨论、谈判等各方面的技巧与艺术的运用。书面文字表达能力，也就是文字水平的能力，对财务主官，主要是对发展规划、财务报告、总结等的写作能力。

财务主管主要是运营资金有关的事务，企业各种经济活动都会通过资金形式集中到财务部门，财务部门往往成为各种矛盾的汇集地，需要有效地进行交流与沟通。财务主管表达能力强，易于协调平衡内外各种利益关系，获得别人和其它部门的支持，减少彼此之间的分歧，为理财活动争取一个相对宽松的内外环境。

三、如何提升财务主管的素质

1、加强学习，不断提高自身素质

财务主管的素质与能力不是天生的，而是通过不断学习，不断实践得来的。作为一名优秀的财务主管，只有坚持不断学习，才能不断提高自身素质，才能做到与时俱进。现在的财务主管不是过去的账房先生，其职能发生了根本的变化，其要求也特别高。因此，要学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，不断提高自己的政治素质；学科学文化知识，不断扩大自己的知识面，拓展视野；学管理学经营，运用现代管理方法理好财、当好家。学习，一定要紧密结合实际，不断学习分析问题的方法，不断提高解决问题的能力。

2、加强改造，不断提高遵纪守法的自觉性

企业的财务活动范围必须在法规的许可范围内，作为一名财务主管，他首先是要把好各项政策关，法规规定不能做的，坚决不做，即使是当公司利益与法规有矛盾时也要坚决执行法规，以国家利益为重；其次，要做到自觉遵守法律，这种素质也就是世界观的反映。有了正确的人生观、世界观、价值观，才能廉洁自律，遵纪守法，秉公办事，正确处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益的关系；第三，在特别是面临钱、欲、色诱惑时，要坚定信心，见色不动心，见钱不眼红，宁可清贫，也不拿集体和国家的一分钱，也不拿原则做交易，做个经得住任何考验的财务主管。

3、加强钻研，不断提高专业水平

过硬的业务水平是财务主管的看家本领。作为财务主管要善于学习业务知识，善于钻研业务，提高本部门各个岗位员工的业务水平，要善于自己加压，根据形势的发展，不断对自己提出新要求。

工作既要分工明确，又要团结合作，对领导布置的零星工作，要抢着干，不能找借口推脱，时间长了你就变成可有可无的人了。比别人勤奋一点点，就能超越别人一大步。

一个人的工作态度折射着他的人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。你的工作，就是你生命的投影。它的美与丑、可爱与可憎，全操纵于你手上。真正的铁饭碗不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。每个人应该少抱怨，多付出，踏踏实实，以认真负责的态度，摆正自己的位置，设计好自己的方向，努力做好每一件事情，既不好高骛远，更不妄自菲薄。工作就意味着责任，岗位就意味着任务，工作的底线就是尽职尽责。任何伟大的工程都始于一砖一瓦的堆积，任何耀眼的成功也都是从一步一步中开始的，企业需要的优秀员工，不是说他有多么高的学历、多么丰富的经验、多么好的技术，而是他对工作是否具有认真负责的精神。改变态度，努力培养自己勇于负责的精神，你将成为工作与生活中赢家。

对工作要充满热情，没有热情干不好工作，无论未来从事什么样的职业，如果你能够对自己的工作充满激情，那么，你就不会失

业，也不会为自己的前途操心了。因为在这个世界上散漫粗心的人到处都有，而对自己的工作充满激情、善始善终的人却很少。如果你把工作当做是一种乐趣，那么，工作会越做越好。如果你能找到工作的乐趣，那么，再苦再累也是心甘情愿的。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。