员工俱乐部方案设计_员工俱乐部活动方案

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关于建立员工俱乐部的方案

为了丰富公司员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围，实现“快乐生活，高效工作”的目标，推动公司内部沟通的发展，秉承“业余自愿、健康向上、服务员工、有序管理“的原则，筹建员工俱乐部。具体方案如下：

1.项目组建及管理：

俱乐部由公司人力资源部负责整体运作，其宗旨是为公司全体员工服务，营造积极向上、和谐放松的氛围；以球类运动为主，辅以关怀女性的项目（如瑜伽、摄影）。

1)人力资源部进行前期调研

员工对设置好的项目进行投票，并增加“其它”选项，充分了解员工意愿，最终设置何种俱乐部视投票比例来定。初步确定项目：篮球、足球、羽毛球、乒乓球、瑜伽。

2)设置各类俱乐部的队长及助理

通过调查，明确各类爱好者中具有组织能力、有责任心的“积极分子”，委以俱乐部队长及助理的职务（需更换队长可采用选举的方式产生新负责人）。

队长职责：负责召开俱乐部常规会议，制定季度活动计划并提交人力资源部；负责活动场地的选定，每次活动后的素材提供及情况反馈。

助理职责：协助队长组织活动等事宜，对队长起到一定监督作用。

3)俱乐部管理

俱乐部要建立各项管理制度或章程，明确俱乐部成员的义务及权利；对俱乐部的活动、经费方面进行全面管理。制订详细的工作计划，定期向人力资源部汇报工作，不断扩大俱乐部的影响力和吸引力。

2.报名方式：

以自愿为前提，在规定时间内到各俱乐部负责人处报名，人力资源部统计名单进行备案。加入俱乐部成员应遵守各俱乐部相关规定。

3.活动组织：

定期开展活动，原则上每季度组织一次比赛。公司提供运动器材以及必要的后勤服务和费用补助。除开展日常的锻炼、组织专门的赛事外，俱乐部将不定期采取“请进来，走出去”的联谊方式，促进本公司俱乐部成员与外部公司的沟通。

4.活动经费：

每季度各俱乐部提交活动计划，经人力资源部审批后备案；每月由俱乐部队长提供月活动计划于人力资源部，公司将酌情发放活动经费。

5.后期宣传：

每个俱乐部须积极向人力资源部反馈活动情况及总结，人力资源部负责通过公司宣传渠道（内网、内刊、宣传栏）对俱乐部风采进行展示。