企业教练的价值_企业教练简介
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企业教练的价值
简练的含义:我们所说的教练,不是体育教练,也不是汽车教练,二是企业教练、个人成长教练和生命运用教练。教练(Coaching)是一种有效的管理工具,能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。教练是通过一段持续的关系,令客户集中焦点于行动上去实现他们的愿景,目标。教练起源于七十年代初的美国是从日常生活和对话、运用心理学及教育学等发展出来的一种新兴的、有效的管理技术,能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量。从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。
国际教练联合会(International Coach Federation)的定义:教练是教练与资源被教练者,在人格层次的信念、价值观和愿景方面相互联结的一种协作伙伴关系。通过一个持续的流程,“挖掘、目标设定、明确行动步骤”,实现卓越的成果。教练也是知识的载体,是“专注与发展人的潜能”的一种技术和形式。教练是教练与被教练者彼此共同发展的互动过程。
教练实际上是一种在教练和被教练者之间进行有效的对话,这种对话是一种发现性的对话,令被教练者发现问题,发现疏漏,发现答案;这种对话是一种扩展性的对话,令被教练者看到更对机会,更多选择;这种对话也是一种动力对话,激发教练与被教练者朝向预期的目标,并不断挑战自己,提高业绩,力争创造非凡的表现。教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。
教练运用询问及内在发掘的方法去建立客户自醒及负责任的能力,同时在阿过程中为客户提供支持,响应及整合。教练的过程比其他任何的方法更快,更有效及更轻易地去支持客户达到他们设定的事业及个人的目标。教练与被教练者之间是一种教学相长的互动关系。教练不会告诉被教练者方法,只会激励对方自己去找到方法。教练如一面镜子,通过聆听和发问,反应对方的心态,从而区分对方的行为对达成目标是否有效,并给与直接的回应,是被教练着在心态上修缮,清晰目标,专注行动,最终创造更大的成果。同时,被教练者自身的素质和能力也能在此过程中得到提升。
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