三公司民主管理_公司民主管理
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健全机制 形成常态 构建民主权益保障屏障
——黑龙江省火电第三工程公司
黑龙江省火电第三工程公司现有员工2391人，其中正式职工1819人，集体职工220人，农民合工196人，人才代理106人，有女职工489人。近年来，面对金融危机以来国内外严峻的经济形势挑战，公司认真贯彻落实科学发展观，坚定不移地坚持全心全意依靠员工办企业的理念，进一步夯实厂务公开工作基础，切实有效地加强了职工民主管理和民主监督，促进了企业和谐、稳定发展。“十一五”期间，公司实现主业产值64.45亿元，投产机组123台，完成装机总容量8661MW，创造5项中国企业新纪录，企业获得“中国建筑业500强企业”、中国电力建设行业首批AAA级信用单位、省“劳动关系和谐企业”“厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号，企业品牌建设、员工队伍建设、企业文化建设取得丰硕成果，员工收入稳步增加，企业实力显著增强。
为进一步总结、完善厂务公开民主管理工作，2011年初，公司又制定了实施了《职工民主管理纲要》，分阶段组织开展民主管理工作评估。纵观三公司近年来厂务公开民主管理工作，有以下三大特色。
一、加强领导，常抓不懈，深化认识，提升管理理念
公司党政领导班子始终把厂务公开工作作为提升企业民主管理水平的重要举措，提升了以员工的发展为核心的价值观和工作观。公司不断充实调整由公司、公司工会、各职能部门负责人组成的厂务公开领导小组，负责对全公司的厂务公开工作实施领导和监督。通过厂务公开，及时让广大员工了解企业改革与发展的重大决策，更好地行使当家作主的权利。与此同时，公司通过网站、报纸、宣传来、板报、标语等载体和座谈会、报告会等途径，大力宣传加强职工民主管理的重要意义，不断提高职工民主管理意识，进一步调动广大职工参与民主管理的积极性、主动性和创造性，营造民主和谐的企业氛围。
二、注重制度体系建设，使厂务公开民主管理工作常态化
1、标准化建设。以公司各级行政为主体，以工会组织为主导，搭建了“工作制度、工作流程、信息网络、绩效考核”四个平台，完善了《公司厂务公开实施意见》、《公司厂务公开民主监督工作细则》、《公司厂务公开监督评议、责任追究制度》、《公司厂务公开考核办法》等制度。按“四个工作平台”进行日常运作管理，建立了电子版档案新模式，并以企业OA信息化办公系统为依托，编制了各部门常用的工作流，提高了办公效率，实现了与各分工会异地他乡零距离沟通、信息快捷交流反馈。
2、制度化管理。公司将厂务公开民主管理写入了《公司章程》和《员工管理手册》，明确了企业和员工在民主管理中的权利和义务。建立实施了以职工代表大会、平等协商签订集体合同、3456-
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