管理人员个人评估规范040218_管理人员能力评估

管理人员个人评估规范040218由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理人员能力评估”。

TO：各部门、商场、配送中心 FROM：总经理室

SUBJ：关于管理人员个人评估的通知 DATE：2004/2/18

根据能动管理要求，经研究，决定对由公司任命的各级管理人员（指总部助理主任、商场助理经理以上干部，不包括由区域经理任命的商场中层干部）从二00四年起试行新的管理人员个人评估表（表式于二月二十三日前下发）进行个人评估，现将有关事项通知如下：

一、至二00四年三月三十一日入职满一周年以上的管理人员的 周年评估统一在今年三月评估，四月一日起调整工资。在本通知下发之前已做了周年评估的均应再次评估，在本通知下发之前尚未做周年评估的，本次一并做评估。上述管理人员在今年2月29日以前完成二00三年本人书面的工作总结（注意：工作总结不要写成记叙文、议论文，有针对性地用要点的方式总结本人一年来的工作成绩与问题），书面总结应在规定时间前交直接上司；

二、至二00四年三月三十一日入职不满一周年的按新入职管理人员办理，其中不满半年的，到半年时做半年度评估，不满一年的到满一年时做周年评估，一周年以上纳入正常评估，上述半年度、周年评估的时间要求在到期一个月前做好个人工作总结，到期半个月前做好评估表上报公司；

三、各部门、商场、配送中心经理完成对下属的个人评估表的填写（面谈改在公司批准评估表以后），并在3月的第二周前连同管理人员的工作总结交公司分管领导；

四、公司在3月的第四周前将批准的个人评估表返回部门、商场、配送中心经理，由其和其上司与被评估人在4月第一周前作好面谈，面谈前要作好充分的准备，选择不被干扰的场合，并提前一天告知被评估人，面谈结束前由被评估人在个人评估表上签署意见并签名；

五、被评估人根据面谈时与上司共同确定的个人工作目标，填写 行动计划表，并在4月的第二周前完成；

六、部门、商场、配送中心经理负责将所有评估表以及行动计划 表密封后派专人送达人力资源部陈雪燕处，市外商场专人送达有困难的，可密封后用EMS邮寄到人力资源部陈雪燕，送达和寄出时间为4月第三周周一下班前；

七、上述干部以外的其他公司员工，公司将另行设计个人评估 表，在未改变前按原员工评估规定执行；

八、本通知未尽事宜，由人力资源部娄敏芬统一解释，联系电话：60001118、27856882。

机 密

管理人员个人评估试行规范

一、本规范所指管理人员为：由公司任命的各级干部，即总部助理主任、商场助理经理以上干部；

二、管理人员的周年评估统一在每年的三月评估，四月的第二周前完成全部评估工作，其中入职不满一周年的新管理人员在一周年内评估二次，半年度评估一次，周年评估一次；

三、除新入职的管理人员以外，管理人员完成个人评估以后，将依据公司每年的加薪政策调整工资，公司每年的加薪政策主要依据为管理人员个人评估得分结构情况、管理人员市场薪酬水平、物价水平、公司业绩等情况，在每年的3月底之前确定，4月1日起实施调薪；

四、管理人员薪金及调薪实行保密，泄密者按《员工奖惩制度》处罚；

五、管理人员个人评估程序：

1．每年春节过后由管理人员书面总结过去一年自己本身的工作（而非自己下属的日常工作），包括但不局限于：过去一年个人工作目标完成情况、完成某项有挑战性的工作、解决工作中的难题、开展新的发展性工作，给公司建议付之实施等等，于每年二月底前完成并上交直接上司；

2．各部门、商场、配送中心经理根据公司给予的部门、商场、配送中心个人评估分数结构指导意见，在三月的第二周之前完成对下属的个人评估表的填写工作，并连同管理人员的工作总结交公司分管领导，各公司分管领导在3月的第三周会同人力资源部审核管理人员个人评估表，并确定工资调整初步意见，交人力资源总监，人力资源总监在3月的第四周协同总经理完成审批；

3．经公司批准的管理人员个人评估表，在3月的第四周密封返回部门、商场、配送中心经理，由其和其上司与被评估人三人一起面谈，面谈前要做好充分的准备，选择不被干扰的场合，提前一天通知被评估人，面谈结束前由被评估人在个人评估表上签署意见并签名，面谈在四月的第一周完成；

4．被评估人根据面谈时与上司共同确定的个人工作目标，填写行动计划表，并于四月的第二周前完成；

5．部门、商场、配送中心经理负责将密封后的评估表以及行动计划表送达人力资源部，市外商场专人送有困难的，密封后用EMS邮寄人力资源部，送达时间和邮寄寄出时间为四月第三周的周一下班前。