精英俱乐部招募及管理细则_精英俱乐部管理制度

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精英俱乐部招募及管理细则

一、目的及宗旨：

精英俱乐部（以下简称俱乐部）是公司为更好的关注员工成长，促进优秀销售人员之间的交流，激发员工工作热情，塑造积极向上、勇于拼搏的可供公司其他人员学习的榜样，而搭建起的销售精英与销售精英，管理者与销售精英之间的沟通交流平台。“发掘精英、聚集精英、成就精英”是俱乐部的宗旨，俱乐部将定期组织开展相关活动，为会员提供相关服务，为各精英提供一个展示自我、证明自我的平台。

二、俱乐部宣言：

在这里，我们碰撞智慧，博采众长；

在这里，我们相互学习，共同进步成长；

在这里，我们努力拼搏，不断超越向上；

在这里，我们释放自我，演绎激情与梦想！

三、俱乐部管理机构设置

1、俱乐部会员是公司的最高荣誉，所有会员需由本人提出书面申请（填写《销售精英俱乐部会员申请表》），经评选达到入会标准方可成为会员。

俱乐部管理织机构设置如下：

俱乐部会长：

常务会长：各部门主管

执行委员：

2、俱乐部管理机构职责：

①表彰俱乐部成员

②修订俱乐部管理制度

③拟定俱乐部成员工作任务

④讨论决议俱乐部重大事项

四、俱乐部会员权利

1、会员进入人才储备库，纳入管理层视线，优先拥有成长计会，培养及提拔为管理干部，获得更广阔的发展空间；

2、优先享受人才绿色通道，参加公司组织的所有活动，包括拓展培训、交流论坛、精英集训及外出研讨、参观等活动；

3、优先获得公司销售工具的支持，享有俱乐部发展奖金；

4、可开展对公司员工的培训活动，有机会成为公司的特聘讲师，传承精英文化；

5、获得公司颁发精英荣誉证书及精英专用奖章一枚；

6、享有尊贵精英榜个人大海报连续展示的机会；

7、有权利对本俱乐部的建设、发展提出意见和建议。

五、俱乐部会员的责任与义务

1、响应俱乐部号召，积极参与俱乐部组织的各项活动，带头执行公司各项政策、制度，能够在同事当中起骨干带头作用；

2、俱乐部会员应关注俱乐部发展，自觉维护俱乐部的公众形象和声誉，不做任何有损俱乐部利益的事；

3、俱乐部会员一起讨论并提炼出优秀的销售方法和高效的工作方式，制作培训课件，以培训形式给员工们分享。

六、俱乐部主要活动

1、成果分享会

主要是对近期销售成果分享，也可以是讨论会的形式（如：案例分析讨论、职业规划、个人困扰等），以提高各成员的销售技能。

2、内部培训

定期对俱乐部的全体成员进行学习和职业方面的相关培训。

3、户外活动

主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。

4、文娱活动

根据俱乐部成员的爱好和兴趣，调节身心，组织开展文化、体育、娱乐等活动。

5、享有与总经理级别以上的管理层更多的沟通交流机会，如：共进晚餐、高级管理者培

训。

七、俱乐部会员资格

1、基本资格：遵守公司各项规章制度，认同公司的企业文化，追随公司发展，具有强烈进取心及团队责任感，勤于学习善于思考，具备优秀的职业素质和良好的职业道德，在公司部门内部能够发挥模范带头作用。

2、业绩资格：公司所有商务顾问，季度累计（如7、8、9 月）业绩≥5万元，每三个月为一个考核期。

3、其他途径：结合公司相关竞赛、评比活动，由总经办发布临时的招募标准，作为其它准入途径。

八、会员资格管理方法

1、符合入会条件的员工在每年的1月、4月、7月、10月的月初至XXX处领取《销售精英俱乐部会员申请表》，于本月10日前递交，由俱乐部组织管理机构审核申请资质，申请审批成功者自当月开始获得会员资格并享受会员权利。

2、每年的1月、4月、7月、10月，将根据上一个季度的业绩，重新审核会员资格，审核标准为：上一个季度的业绩三个月总到帐≥5万元。

3、有以下情形之一的将取消精英俱乐部会员资格：

①连续两个月业绩低于两万元，或单月业绩低于一万元者；

②因工作失误导致严重客户投诉或业绩大幅下滑者；

③会员职位升迁调动或离职者；

④连续两次无故不参加俱乐部活动者。

九、说明

此细则自发布之日起正式实施，如若此规定在实施过程当中有何更改将另行通知。