财务管理提升企业价值——构建现代企业财务管理体系_现代企业财务管理体系
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财务管理提升企业价值——构建现代企业财务管理体系
主讲：陈国庆 博士
一、正确看待企业价值
1、主流经济学观点
（1）企业是资源配置的场所
（2）企业追求企业价值最大化
①企业价值关系图：
②最大化含义：赚钱，不断赚钱并控制风险（可持续发展能力）
2、新制度经济学观点
（1）以股东为代表的利益相关者
（2）追求以股东为代表的利益相关者价值最大化
3、信息经济学观点
（1）企业家与股东的天然矛盾
（2）企业家价值最大化是股东价值最大化的保证
二、重新审视财务管理
1、从资金去认识财务管理：资金运动及其反映的关系
（1）企业的资金运动
（2）财务管理内涵：财务是现金的函数，表达融资、投资、股利分配过程。
（3）财务管理外延：
（4）财务管理外延：
2、从资源去认识财务管理：资源配置及其反映的关系
（1）企业的资源分类
（2）企业的资源配置：产权→交易→契约
（3）财务在资源配置过程中的作用
（4）财务在资源配置过程中的地位
（5）财务管理的内涵：财务是现金、信息、契约的函数
（6）财务管理外延
3、从“资金”到“资源”认知变化的原因
（1）以“资金”为中心是因为
①资金短缺是普遍现象；
②资金具有一般等价物功能
③资源被简单化为资金
（2）以“资源”为中心是因为
①流动性过剩
②核心资源比资金更为重要
③新经济改变资源配置方式
（3）同一理论，不同阶段认知
三、财务管理提升企业价值分析
1、现代企业财务管理的本质
2、现代企业财务管理的功能
（1）披露信息
（2）撑开利润空间
（3）控制风险
3、企业价值驱动因素，具体手段与财务管理关系展示
4、现代企业财务管理提升企业价值的表现
四、现代企业财务管理水平提升思路
（一）认识差距
1、与理论要求的差距
（1）对照现代企业财务管理外延反思
（2）对照现代企业财务管理本质反思
（3）对照现代企业财务管理功能反思
2、与西方实践的差距
（1）财务管理目标
（2）财务管理职能
（3）财务管理地位
（4）财务管理职能转变
（5）注重风险管理
（6）更新财务系统
（7）建立共享服务
（8）集中资金管理
（二）改变观念
1、接受现代企业财务管理理念，从资源角度去认识财务管理；
2、建立以财务管理（非财务部门）为核心的企业管理模式
3、加快财务管理工作转型
（三）具体行动
1、开展财务管理提升企业价值重要行动
2、融合财务管理系统与非财务管理系统
（1）主要是财务部门参与交易循环
（2）必须改造财务组织
（3）必须培养财务人员
3、开展综合价值管理、建立战略落地系统
