论财务管理与中小企业经营管理_论中小企业财务管理

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论财务管理与中小企业经营管理

摘要：财务管理在现代企业管理占据核心地位，建于此，本文首先分析财务管理在企业管理中的资金运作作用、生产经营耗费的控制作用、在市场营销中的作用和企业组织扩大再生产的作用，然后分析目前中小企业财务管理的现状及存在投资能力较弱且缺乏科学性，融资困难，资金严重不足等的问题，最后，提出加强财会队伍建设，提高财务人员的地位，提高全员素质；对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险等对策。关键字：财务管理中小企业经营管理

财务管理是伴随着企业管理的产生和存在的，企业的经营管理离不开财务管理。随着中国经济日趋国际化，中小企业财务管理中存在的问题更加突出，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。为此，我们有必要对财务管理进行分析和研究。

一、财务管理在中小企业经营管理中的中心地位

从资金运动的特点可以看出，财务管理贯穿于生产经营的全过程，这决定了它在现代企业管理中的中心地位，企业生产经营话动的质量和效果，决策是否得当，技术是否先进，产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速综合的反映出来。财务管理的职能不仅为核算、分析、监督提供信息，而且参与预测、决策、控制企业经营的全过程，变事后监督为事前管理。因而，财务管理是一项综合的管理工作，这就决定了企业的经营管理必须以财务管理为中心。

二、财务管理在中小企业管理中的四大作用

1、财务管理对中小企业资金运作的基础作用

企业生产经营，首先要投入资金，而筹资是投资的基础。要确保企业的生存和发展，保证资金的顺畅、合理、有效，企业财务要提供多样化的筹资渠道、筹资方式及资金配量，在企业筹资过程中充分体现财务管理的基础和主导作用。

2、财务管理对企业生产经营耗费的控制作用

企业要达到提高经济效益从而增加盈利的目的，必须以产、供、销各方面来降低成本，增加收入。而降低成本的有手段是先抓企业总目标制定财务计划，提出成本控制目，才能使企业生产经营的各部门和各节按计划在限额内花钱物，有效地控制生产要素的耗费。所以，加强财务管理是控制企业费用开支，缓解资金紧缺状况，实现增收节支的有效途，是提高经

济效益的有效手段。

3、财务管理在市场营销中的作用

财务管理在市场营销中的作用也是不言而喻的，制定政策是财务管理的职能之一，根据市场形势的不断变化，用价格、销量之间相互关系，适时地做出价格决策，对于提高单位产品的市场占有率，增强企业在市场经济条件下的适应力中将发挥重要作用。

4、财务管理对企业扩大再生产的组织作用

企业生产经营的目的不是为了维持简单再生产，而是要扩大再生产，企业扩大再生产的资金来源于两个方面：一是内部积累，一是外部筹资。保留盈余是企业的内部积累，而这正是扩大再生产得以实现的资金根本来源。显然，这又是一项财务管理问题。

三、中小企业经营管理中财务管理的现状

目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

四、中小企业经营管理中财务管理出现的问题

1、管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

2、会计基础工作薄弱，会计信息失真。由于会计基础工作不规范，违法违纪现象比较突出，会计信息严重失真。

3、企业对财务管理的地位、管理目标不明确。单纯的认为企业只要盈利就是好的，导致

有些企业实现短期的盈利后面临着倒闭的危险。另外，很多企业虽然对财务管理方面很重视，可是对财务管理的目标却很模糊。

4、投资能力较弱，且缺乏科学性。主要表现在中小企业投资所需资金短缺、追求短期目

标，和投资盲目性。

5、企业财务监督乏力，财务约束机制不健全，致使企业财务管理机制起不到应有的调控作

用。中小企业财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。

五、解决中小企业财务管理中存在问题的对策

1、管理观念更新，经营者必须树立理财观念

从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险；第二，树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多经营者的良好愿望；第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”，现金净流量是企业成长的动力。

2、加强财会队伍建设，提高全员素质，提高财务人员的地位

目前，中小企业一是财务基础薄弱，会计人员素质不高，且受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。只有依靠企业全体员工的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

3、中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。（1）应以对内投资方式为主，对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资；（2）分散资金投向，降低投资风险，中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营。

总之，我国中小企业财务管理中还存在着很多问题，解决中小企业财务管理问题是一项涉及面广的社会系统工程，既要树立先进的管理意识，又要具有较高素质的人才；既要有良好的内部管理措施，又要有良好的外部环境。只有协同作战，相互配合，才能使中小企业财务管理的水平得到提升。