负重望远 务实创新 戮力同心 攻坚克难_戮力同心攻坚克难

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负重望远 务实创新 戮力同心 攻坚克难

为实现公司持续健康稳定发展而努力奋斗

——在公司二届五次职代会暨2014年工作会上的讲话

党委书记、董事长

弥永丰

（2014年1月16日）

各位代表、同志们：

新年伊始，刚刚过去的2013年，是陕焦公司经受市场考验和经营挑战压力最大的一年。在国内外经济环境复杂多变，钢材、焦炭市场产能过剩，市场波动较大的情况下，各单位认真贯彻落实上级要求和集团公司部署，积极采取一系列应对市场变化和内部挖潜的措施，攻坚克难，使公司各项工作稳中求进，全年生产经营工作运行正常，生产任务完成较好。

随着公司循环经济产业链的不断延伸，7万吨合成氨项目顺利建成并投产，目前陕焦形成了200万吨焦炭—10万吨化产品—20万吨甲醇—7万吨合成氨的完整循环经济产业链，基本实现了零排放。今年，随着焦炭价格持续下跌，公司月度亏损不断扩大，但全体员工齐心协力，逆势而上，在市场回暖，产能充分释放的情况下，后两个月实现了扭亏为盈的好成绩，主要产品总量突破200万吨，超额完成集团下达的197万吨的目标任务。这一年，我们严格贯彻落实集团公司安全工作会议精神和各项安全管理规定，实现了安全生产年目标，首次受到了集团公司的表彰。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力。人心齐，泰山移，只要我们统一思想，统一行动，振奋精神，我们就能战胜生产经营中的一切困难，再创企业辉煌。在这里，我代表

公司党委和董事会向一年来为公司生产经营、改革发展尽心尽力，无私奉献的各位代表，并通过大家向全体员工表示衷心的感谢！

回顾一年来的工作，我们倍感艰辛，我们也更加深切地体会到：必须把安全生产作为压倒一切的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈；必须把发展生产力作为重中之重的核心任务，提升科技含量，推进安全高效；必须把经营战略作为市场竞争的第一法宝，培育品牌，抢占市场；必须把队伍建设作为推动发展的根本保证，提升整体素质，锤炼过硬作风。

在充分肯定成绩的同时，也要清醒看到我们存在的问题：虽然安全形势有所好转，但安全把握程度还不高，零星事故没有得到有效控制，环保方面还存在一些不确定因素，风险较大；虽然产品产量有了提高，但产品质量还不稳定，设备长周期运行率低；虽然经营形势保持平稳，但醇氨产量偏低，影响公司稳定的因素还仍然存在，我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题。

同志们！今天的会议是一次总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。刚才，洋林总经理代表公司做了工作 报告，全面客观地总结了2013年工作，客观分析、科学判断2014年我们面临的经济形势，部署了2014年工作，这是经过班子成员认真研究通过的，我完全同意；刚才还表彰了先进集体和优秀工作者，这些单位和个人各有所长，为企业发展做出了优异的成绩。党委号召大家要以他们为榜样，爱岗敬业，创先争优；同时，还通报了中干的评议情况，这表明我们今后首先要从干部的态度和干劲抓起。

同志们！成绩只代表过去，我们面临的形势依然非常严峻。公司

正处在一个发展的重要关头，内外诸多问题困扰着企业的生存与发展，困难和挑战考验着我们，这就更需要我们坚定信心，逆水行舟、迎难而上。为此，公司党委和董事会确定2014年工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，转变思想观念，改变工作作风，以改革创新为重点，以质量效益为中心，科学组织生产经营工作，围绕“夯实基础保安全，改造挖潜促生产，严细管理提效益，公平正义聚人心”的工作目标，为实现公司健康持续稳定发展而奋斗！

下面，我就认真贯彻落实陕煤化集团2014年工作要点和陕焦今年的经营管理思路，再强调几点意见：

一、凝心聚力抓生产，确保全年生产经营指标的顺利完成。按照公司制定的生产计划，要层层分解目标任务，确保全年生产经营工作平稳进行。我们必须清醒的认识到： 2014年集团下达的198万吨产量和1000万元利润是我们确保要完成的基本任务，而产量质量是影响利润完成的主要因素。在这里，我强调：公司所有党政领导要拿出百分之百的精力去抓生产。一是切实抓好安全环保管理工作。深入落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“预防为主”、“事故是可以避免的”安全观念，确保实现“三零目标”。继续完善安全环保管理制度，狠抓落实，要动真格、下真功，对安全环保工作要重奖重罚，实行一票否决，形成管理抓考核、项目抓节点、整改抓落实的管控局面，确保全年生产经营目标的实现。二是从公司领导率先抓起，班子成员要分片包干去抓生产，公司领导要经常深入分管区现场，去帮助生产系统排除干扰、协调关系，解决问题。三是各生产单位要尽快把指标和任务分解到班组和岗位，细化工作职责，把任务落实到班组、个人，形成班班有指标、人人有压力、一层保一层的联保机制。公司要尽快健全完善调度指挥机构，统一倒班轮班制度，以“班保日、日保月、月保年”的方式开展横大班劳动竞赛，提高产品产量的同时，加强团队相互协作意识。

二、夯实基础抓管理，持续提升企业整体管控水平。

企业的效益是干出来的，更是管出来的。基层班组是企业最基本的组织单元，生产任务要靠班组来完成，安全质量要靠班组来实现，经济效益要靠班组来创造。要高度重视班组建设，突出抓好班组长管理，提高班组长素质，把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班组长岗位上来；今年要加强全员培训工作，特别是继续抓好班组长及岗位操作人员的教育培训工作，提高班组长落实工作、及时处理隐患、指导现场安全作业的能力，把班组长培养成一线安全生产把关人，逐步提高职工队伍素质和班组战斗力，努力向管理升级要效益。

企业管理永远不变的只有变化，面对企业发展规模的不断扩大，我们的管理模式和监管手段还有许多不适宜的地方，我们要善于用创新的方式来加以解决。为此，2014年公司要在强基础抓管理的同时，稳推改革改制。积极推行薪酬制度改革，实现薪酬分配与岗位价值、工作业绩与个人能力、劳动报酬与企业效益、劳动贡献挂钩，实行收入分配向生产一线倾斜，向关键岗位、技术骨干倾斜，克服平均主义，吃大锅饭现象；推行新的《经济责任制考核办法》，对职能部门、业务部门及生产单位建立逐级负责的管理模式，按照月度、季度和年度三种时间维度进行考核，提升企业整体业绩；成立生产调度指挥中心，实行化工横大

班管理办法，开展劳动竞赛，使公司生产管理更加规范化、标准化；成立质检中心，对公司化验业务进行整合，实行统一管理、统一标准、统一化验数据，规范化验流程，监督工作质量，提升业务管理水平。

三、潜心研究抓降耗，全面提升公司抗风险和盈利能力。2013年，在深入学习党的十八届三中全会精神和习总书记重要讲话的同时，公司上下积极开展“降本增效，扭亏增盈”工作，下半年公司各项财务预算开支较前有所降低。2014年我们的主要任务仍然是“提质降耗，增收节支”。各单位在严格执行财务预算管理制度的同时，要积极开展节能降耗、增收节支活动，要延伸成本管理触角，严格控制生产成本，强化成本预算控制，加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废等关键环节的监管，重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出。

生产经营工作是企业的核心竞争力，我们要充分发挥管理专业化、工艺先进、设备优良等优势，才能提高产品质量和醇氨产量，降低消耗，提升效益。一要强化产品质量，树立品牌意识，重点加强煤场管理、煤种质量、配煤比执行准确率、热工管理等生产过程管理，加大煤质化验、单项指标考核力度，进一步优化原料煤配比，努力降低配煤成本，保证产品质量合格稳定，进一步提高焦炭产率。二要加强设备运行管理。一方面建立健全设备的计划检修制度，确保备用设备的完好状态；另一方面，加强设备的研究分析，降低设备事故发生率，提高设备寿命，降低维修费用。三要把握市场导向，根据市场需求及时调整进销策略，加强与客户、铁路等方面的沟通协调，保证及时发运，扩大市场份额，实现销售利润最大化。

其次，还要加大技术改造和创新。随着科技投入的不断加大，公司科技创新能力有所提高，尤其生产一线的技术创新力量不断增强，涌现出一批技术骨干，为公司贡献了技术力量。2014年各单位要加大内部科技攻关及技术改造力度，及时解决各种技术难题，鼓励技术创新，同时要引进、吸收新技术、新工艺，彻底消除系统存在的瓶颈，让产能得到充分释放，进一步发挥好技术改造和科技创新的增效作用，实现生产装置的达产达效、增产增效。

四、求真务实抓落实，确保领导干部作风转变落在实处。“空谈误国，实干兴邦”，这是习总书记多次强调的一句话。为更好落实实干精神，总书记提出改进工作作风、密切联系群众的八项规定，从中央到地方无不高度重视作风形象建设。企业要适应新形势，创新发展，就必须与时俱进，以强管理激发员工思想转变，约束员工行为，提升企业效益。要实现强管理，转变作风是关键。干工作要想办法、找措施，而不是千方百计找理由，今年的工作请同志们在执行力方面认真思考，推诿扯皮的现象要尽快扭转，公司将在这方面严格考核，对当事人严肃处理，绝不姑息。在座的同志们认真想一想，尤其是我们的中层干部和业务骨干，我们有没有精神不振、形象不佳、能力不强、落实工作不力、工作成效不高等问题？有没有工作忽冷忽热、浮于表面、满足应付、头痛医头、脚痛医脚、工作形式化、不求实际效果的现象存在？有没有有令不行、有禁不止、自由散漫的行为发生？要加强管理，提高工作效率，我们就要在思想上去高度认识问题，要在行动上切实解决问题。去年公司对所有的中层领导进行了民主评议和考核，今年公司也要对车间主任、科长进行民主评议和考核，并推行干部末位淘汰制度，建立和

完善干部能上能下的约束激励机制，形成干部想干事、能干事、干成事的氛围。

一要在抓好班子建设上下功夫。班子是企业的“领头羊”，因此要加强班子成员的协调和配合，就要进一步增强工作责任感和紧迫感，既要当好指挥员，更要当好战斗员，身先士卒，率先垂范，真抓实干，充分发挥带头和表率作用，调动各方面的工作积极性，发挥好班子整体合力。二要在抓好落实上下功夫。要率先从以会议落实会议、以文件落实文件的顽症上“开刀”，决不能让上级的工作部署在表态声中走了样，在落实声中落了空。各级领导干部必须要察实情、讲实话、办实事、求实效。定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、一抓到底。三要在提高执行力上下功夫。各级管理人员要站在企业发展的大局来思考问题，坚决克服工作不深入、不扎实、推诿扯皮的不良倾向，对上级的指示、决定和各项管理规定要坚决执行，做到不打折扣、不走样，要敢管理、严管理，多加强沟通，创造性地开展各项工作，高质量、高效率地完成公司交办的各项工作任务。

五、着力改善民生，坚持造福员工、奉献社会的办企宗旨。以人为本最直接的体现就是改善民生。作为企业来讲，如何提高职工收入、如何改善职工工作条件和生活条件，是我们每一个管理者、领导者必须做好的事情。今年，我们要密切结合即将在公司开展的党的群众路线教育实践活动，以整风精神为内容，突出解决职工群众反映强烈的突出问题，切实把教育实践活动成果转化为推动企业科学发展的正能量。

一要维护职工尊严、保障职工权益、职工利益。要加强民主管理，完善职工代表参与、民主评议、群众举报等制度，拓展企务公开范围，保障职工群众的知情权、参与权、监督权、学习权等基本权益。要落实稳定责任，做好思想引导、政策宣传和矛盾调处工作，及时解决职工群众的合理诉求，保持企业政治局面稳定。二要坚持以人为本，积极为职工群众办实事、解难事，努力提升职工的幸福指数。增加幸福指数，必须在追求企业效益最大化的同时，统筹兼顾，为职工营造干事创业的良好氛围，满足职工群众日益增长的物质文化和精神需求。今年，在集团公司控制范围内，在保证生产经营效益的基础上，确保实现职工收入增长的目标。另外，公司将多渠道解决“无房户”的住房问题，让职工享受到公司的福利住房政策，进一步提高职工的生活质量。同时，针对职工关心的热点、难点问题做好思想政治工作，多体谅职工的难处，多为职工解决一些亟待解决的问题，关心离退休老干部、老职工，使他们共同感受企业的温暖，帮他们找出脱困的根本办法，实现与企业的共同发展。

各位代表、同志们！2014年挑战和机遇并存，压力与希望同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们要有必胜的信念和决心。公司经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，需要同舟共济。因此，各位代表要把这次职代会精神带回去，各级党组织和单位认真开展学习和宣传，积极行动起来，为公司的发展献计献策。同时，希望同志们在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的思想观念、新的精神状态、新的工作作风，扎扎实实做好各项工作，为完成生产经营目标和公司的健康持续发展而努力奋斗！

最后，在春节来临之际，我代表公司向全体员工、离退休同志及家属拜个早年。祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！