公司精神文明建设实施意见（材料）_精神文明建设实施意见

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公司精神文明建设实施意见 2010-03-11 11:58 第一章 总 则

第一条 为了广泛深入地加强山东***机电有限公司（以下简称“公司”）精神文明建设，促进公司系统三个文明建设协调发展，推动跨越式发展，使精神文明建设更加规范化、制度化，根据公司精神文明建设工作实际，特制订《山东***有限公司精神文明建设实施意见》（简称“《实施意见》”）。

第二条 公司精神文明建设的指导思想：坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，坚持党的基本路线和基本方针，紧紧围绕公司和所属各单位改革、发展、稳定的大局，推动生产经营工作，为改革发展提供精神动力和智力支持。第三条 公司精神文明建设必须坚持的原则：

（一）三个文明一起抓的原则。精神文明和物质文明相结合、相互交融、相互促进、协调发展。

（二）与时俱进、努力创新的原则。根据不断变化的实际情况，精神文明建设的指导思想、工作内容、工作方法等各个方面要做到努力创新。

（三）结合实际、追求实效的原则。精神文明建设的活动、工作内容必须结合水电施工企业的实际，工作方法必须虚实结合、以实为主、选准载体、追求实效。

（四）深入基层、重在建设的原则。深入基层、深入实际、深入群众，开展群众性的精神文明建设活动。

第四条 精神文明建设工作必须加强领导、形成机制。要明确文明单位建设的领导机构和办事机构，配备得力的工作人员。各单位要加强对文明单位建设的指导、检查、考核和日常管理，要将本《实施意见》印发给基层单位，并进行指导。第二章 主要内容和方式

第五条 公司和所属企业必须把学习理论、武装头脑放在精神文明建设的首要位置，每年要制定各单位党委中心组学习计划，全年学习不少于12次。认真制定干部、党员、职工学习计划，建立学习制度，认真检查考核。

第六条 结合公司改革发展稳定的实际，围绕生产经营中心，做好思想政治工作。要坚持思想政治工作创新性的原则，努力实现思想政治工作的创新。思想政治工作的实质是做好职工群众的思想工作，要坚持指导性原则，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育广大干部、党员和群众。坚持对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义和民主法制教育，不断提高职工群众的思想素质。要坚持增强思想政治工作针对性的原则，围绕本单位改革、发展和稳定的实际，做好职工群众的思想工作，发挥思想政治工作在推进发展、推进改革、维护稳定中的作用。

要建立党委统一领导，党政组织共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导和经营管理人员为主体，党员、团员和职工群众广泛参与的新的领导体制和工作格局，形成思想政治工作的“大政工”体系。

在指导思想上，要讲渗透、讲参与、讲融合，防止出现思想政治工作“两张皮”的现象。

在工作内容上，要围绕生产经营中心、服务改革发展大局，防止脱离实际的思想政治工作。

在工作方式上，要虚实结合、以实为主、追求实效，防止空对空的工作方法。在政工干部培养上，要把政工干部培养成为既会做思想政治工作、又懂生产经营的复合型政工人才，防止只会空洞说教而不懂生产经营的工作作风。

要提高党政领导、特别是一把手“两手抓”的意识，要建立层层实行党政领导“一岗两责制”，既抓生产经营工作，又抓思想政治工作的工作机制。

第七条 搞好企业文化建设工作，为企业跨越式发展提供精神动力和智力支持。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业管理哲学和企业精神为核心，激励和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。

公司企业文化建设总体要求是开展双层创建活动，即开展公司总部和工程局（厂）两级创建，工程局（厂）企业文化活动要层层延伸，一直延伸到项目部、科室、班组和每个员工，形成企业文化创建网络。结合公司的实际，在企业文化建设中推行“12345”工程。

公司企业文化建设“12345”工程指的是：

（一）企业文化有一个目标：通过企业文化建设，推进企业的持续发展。企业文化是一个企业发展到一定阶段必须寻求的重要的精神动力和智力支持。

（二）企业文化有两个特点：一是坚持以人为本的原则，通过文化引导，以文化人，努力建设以人才队伍为骨干的“四有”职工队伍；二是坚持三个文明一起抓的原则，企业文化建设必须渗透到企业的生产经营、管理的全过程，通过企业文化建设，推动生产经营、企业管理和企业发展，把三个文明建设有机的结合起来。

（三）企业文化有三个重要特性：一是企业文化是一种新的管理思想、管理理念，属于企业经营管理的范畴。二是企业文化是共性与个性相结合共有价值观。这种价值观是建设中国特色的社会主义思想道德观念和企业独特观念的结合，主要体现为企业精神。企业精神是企业的旗帜，是共性与个性相结合、历史与未来相结合的产物，各单位应按此要求，自下而上征集自己的企业精神。在此基础上，形成公司的企业精神、经营理念、核心制度。三是企业文化是企业经营管理者的理念、倡导精神与企业每一个员工认同的价值观的结合。

（四）企业文化有四个实体要素：一是观念文化，包括经营理念、企业精神，是企业在长期实践中总结出来的共有价值观，是企业的灵魂。二是制度文化，反映企业观念的一系列制度，包括战略规划、人才制度、有关管理制度。三是行为文化，企业员工的行为准则，反映企业文化的典型人物的事迹。四是形象文化，包括公司徽标、局歌、形象策划、文体活动等。

（五）企业文化如何操作，有五个重要环节：一是企业文化的培训，包括领导层的培训，请专家上课，参观学习，召开企业文化研讨会，配发有关书籍。重点是解决各级领导干部的认识问题，关键是党政一把手的认识问题，特别是企业主要行政领导的认识要到位。二是企业文化3—4年规划的制定，成立企业文化的领导小组并由相关部门人员组成办公室，有一部分人具体策划运作。三是企业文化的审计，总结经营理念，汇集有关制度，提炼企业精神，总结本企业的发展史、成长史，总结先进人物的典型事迹，通过观念宣传、制度管理、宣传先进人物事迹，把企业文化渗透到企业的每一层次、每一员工，并变为大家的自觉行动。四是编制企业文化手册，发到每一位员工。五是企业形象的策划，按照统一要求对本单位形象宣传进行策划，组织新闻媒体的宣传，开展群众性的文体活动。企业文化建设要形成好的运行机制。一是企业的领导重视、支持企业文化建设；二是成立企业文化建设工作的领导小组，并有相关机构（部门）进行运作；三是制定企业文化建设3—4年的规划；四是把企业文化建设同三个文明建设结合起来，同生产经营、管理结合起来，同建设人才队伍结合起来。为更好地推动双层创建和12345工程，做到上下结合，形成公司系统独特的企业文化，需要把握好以下几个环节：企业文化一定要为跨越式发展提供智力支持；企业文化是个系统工程，必须把文化精神渗透到改革、管理的各个环节中，从而推动企业发展；企业文化是企业领导集体、特别是主要领导人的经营理念和广大干部职工观念的融合，最后达到统一，把领导的理念变成职工的行动；企业文化必须要有一班人策划推动，以党委工作部为主，包括人力资源部、经营部门和办公室等部门协调工作，不断推进企业文化建设；企业文化的形成到推进是一个较长的过程，不可能一蹴而就；公司的企业文化要形成“企业文化树”，以集团文化为主干，最终形成公司企业标识、企业精神和经营理念的统一表述，各工程局（厂）文化是分枝文化，对主干文化进行补充和丰富，体现特色，二级单位要有分枝理念，一直延伸到基层项目部、科室、班组和每一名员工，形成树状结构，形成上下贯通的企业文化网络体系。

第八条 创建学习型组织，全面提高职工队伍素质和企业的核心竞争力，推动公司跨越式发展。

创建学习型组织是企业文化建设的重要内容，也是精神文明建设的重要组成部分。公司各单位要按照《山东红旗机电有限公司开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的指导意见》（党群[2009]9号）的精神和要求，结合本单位实际，通过开展创建学习型单位、学习型班子和争做知识型职工的“两创一争”活动，形成“人人终身学习，时时处处学习”的企业文化氛围，建设一支适应企业发展的高素质人才队伍。

创建学习型组织的指导思想是，更新学习理念，规范学习行为，创新学习机制，营造学习氛围，把公司和各成员单位建设成一个高效的学习型组织，通过提高公司及各单位的学习力促进创新力，通过创新活动提升公司及各单位的核心竞争力，实现公司跨越式发展。

创建学习型组织应遵循以下原则：第一，坚持树立全方位的开放的学习观念的原则。第二，坚持推动本单位改革发展进程的原则。第三，坚持与时俱进、不断创新的原则。第四，坚持以人为本、提高素质的原则。

创建学习型组织应加强各级领导班子的学习，特别是中心组学习。要以企业改革发展中的重大问题为专题，强化理论与实践的结合，通过学习集中解决改革发展中存在的突出问题，使学习发挥更大的作用，达到推动发展的目的。第九条 认真抓好职工素质工程，全面提高职工队伍的整体素质。

实施职工素质工程是贯彻党的十六大精神，适应时代发展步伐的迫切需要；是建设高素质人才队伍，推进公司跨越式发展的战略选择；是建设人才队伍，实现队伍转型的客观要求；是广大职工追求自身发展的迫切需求。要立足班组，面向职工，学习知识，掌握技能，提高素质，促进发展，使职工的文化道德素质有新面貌，技术工人队伍的结构趋于合理，技能水平有新提高，职工队伍的整体素质明显改善。要树立人人都可以成才的大人才观，搞好职工的职业生涯设计，培养青年技工等基层骨干、培育复合型人才。

职工素质工程是与企业发展相生相伴的长期工作，是一项系统工程，必须建立一套系统的制度和机制加以保证。要建全教育培训制度、落实考核评审制度、完善表彰激励制度和严格民主监督制度。要把职工素质工程摆到重要议事日程，成立专门领导机构，明确责任单位和责任人，建立党政工团齐抓共管的机制，党委要切实发挥对职工素质工程的组织作用，整合各职能部门力量，形成推进职工素质工程的工作合力；行政领导要发挥领导牵头作用，教育培训和人力资源部门要全面负责职工素质工程的规划和实施，做到精心组织，全面落实；工会要充分发挥自身组织优势，协调配合相关部门做好组织发动、推进实施和督促落实作用。第十条 按照《公民道德建设实施意见》的要求，加强企业的公民道德建设，提高队伍的整体素质，树立企业形象，推动企业发展。

一是要充分认识加强公民道德建设是提高职工队伍整体素质的一项基础性工作，对促进企业物质文明、政治文明和精神文明协调发展，实现公司跨越式发展，具有十分重要的意义。

二是要把公民道德建设同企业的队伍建设结合起来。要通过理论学习和群众性的公民道德实践活动，培育勤奋敬业的工作作风和诚实守信的行业新风。三是要把公民道德建设同职业道德建设结合起来。要恪守职业道德，遵循从业人员的行为准则和行为规范，提高自身素质，推动企业发展。第十一条 积极开展创建文明工程、文明小区、文明机关的“三创建”活动。“三创建”活动是公司精神文明建设的一个重要内容，是三个文明建设的一个结合点，要将其作为创建文明单位的重要载体和重要考核内容。创建文明工程，做到“六个好”、实施“六达标”——队伍建设好、工程进度好、经济效益好、工程质量好、安全生产好、施工环境好。通过开展文明工程活动，提高项目文明施工水平，促进建成精品工程，提高管理水平，提高企业的信誉和效益。

创建文明小区，做到“四个好”（思想教育好、小区管理好、文明活动好、小区环境好），使生活区环境绿化、美化、净化，卫生设施、生活设施完善、方便，内保防范工作扎实，综合治理富有成效，治安秩序良好。

创建文明机关，做到“五个好”（工作形象好、表率作用好、工作质量好、优质服务好、文明建设好），树立廉洁、务实、高效的良好机关形象。

第十二条 选准载体，开展以文明单位为中心内容的系列创建活动。公司和各工程局（厂）开展创建文明单位、文明工程、文明小区、文明机关、文明班组、文明家庭等系列创建活动，各种活动都要结合实际，因地制宜，内容具体，有明确的考核办法。

第十三条 公司精神文明创建活动的主要体现形式是评比公司文明单位和评选公司文明工程。

公司文明单位申报考核范围为：a、厂级单位；b、厂级所属二级单位；c、总部各部门、各控股公司、分公司。公司文明工程申报考核范围为：公司及所属各级单位的项目机构（含依托项目组成的联营体）；总部所属项目部。

第十四条 公司文明单位与公司文明工程的考核程序相同，均由公司党组审定、表彰，其荣誉称号属于同等级别。

第十五条 制定文明单位等系列考核管理办法和实施细则，实行分类考核、分类指导的原则。

第三章 公司文明单位考核管理办法

第十六条 公司文明单位评比坚持以下原则：

（一）坚持条件，保证质量。

（二）总量控制，动态管理。

（三）实行一票否决。

（四）三个文明建设同时考核，物质文明部分的经济指标必须达标。

（五）结合实际，量化考核，简便易行。第十七条 公司文明单位是公司精神文明建设的重要体现形式，是公司及所属各单位三个文明建设成果的重要标志，是公司授予的综合性、最高荣誉称号。被命名的单位是物质文明建设和精神文明建设相互促进、协调发展，取得突出成绩和显著效益，在公司系统居先进行列的单位。

第十八条 创建文明单位，必须坚持把物质文明、政治文明和精神文明作为统一的奋斗目标，同时部署，同时落实，同时考核，同时奖惩。

第十九条 创建文明单位，必须坚持党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职能部门各负其责、密切配合、统一协调的领导体制和工作机制，动员和组织全体职工群众积极参与，努力完成三个文明建设的各项任务。

第二十条 创建文明单位，必须结合实际，找准载体，做到实事求是，注重实效，不流于形式

公司精神文明建设实施意见2 2010-03-11 11:59 第四章 文明单位的条件和考核

第二十一条 公司文明单位基本条件

（一）领导班子坚强有力

按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，搞好领导班子建设。党政班子组织健全，坚持民主集中制，全心全意依靠职工群众，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策和法律法规，解放思想，实事求是，作风民主，班子整体功能发挥好。

（二）党组织战斗力强

认真落实上级党组织关于加强党建工作的指示、要求，紧紧围绕中心工作，不断加强党的思想、组织和作风建设。党组织能充分发挥政治核心作用，党风廉政建设取得明显成效。党组织抓精神文明建设、思想政治工作富有成效，对工会、共青团工作领导有力。

（三）经济效益和社会效益显著

坚持发展是硬道理的思想，大力发展经济，工程公司级申报公司文明单位，各项经济指标，特别是八项经济指标（产值利润率、国有资产保值增值率、全员劳动生产率、职工人均收入、新签合同量、资产负债率、第三产业完成情况、职工上岗率等）达到公司系统先进水平。

（四）管理机制完善

建立起三个文明建设科学的管理体系，各项工作标准、规章制度健全，企业和单位形成先进的经营管理体制、机制；工作秩序井然，实际操作规范、管理手段完善；科学管理和民主管理效果好；做好工程建设和管理，推进科技进步和科技创新；安全管理水平和质量管理水平达到规定的标准。

（五）职工队伍素质高

努力培养适应企业发展的高素质人才（包括生产经营的复合型人才和高素质的技术工人等），大力实施职工素质工程，“四有”（有理想、有道德、有知识、守纪律）职工队伍建设成效显著，企业（单位）的整体形象好，社会声誉高。有计划地开展科技文化、岗位技能和专业技术培训，开展技术、技能竞赛活动，充分调动职工的积极性；加强劳动模范、先进生产（工作）者的评选工作，发扬优良传统，弘扬劳模精神。

（六）创建文明单位活动扎实有效 制定了创建文明单位规划，规章制度健全，组织保证体系完善，形成了组织实施、考核评价、信息反馈的运行机制；广泛开展了“三创建活动”及文明车间（厂、队）、班组（科室）、职工和家庭等系列创建活动；参加所在地区文明单位的创建活动，并取得较好成效。

第二十二条 公司文明单位一票否决条件

有下列情况之一者，不能申报公司文明单位：

（一）领导班子成员受到党纪、政纪、法纪处分的。（适用于所有专业系列）

（二）“八项经济指标”中，有三项以上经济指标没有达标的。（适用于公司级申报单位）

（三）单位生产经营出现亏损情况的。（适用于所有专业系列）

（四）发生重大经济违纪案件、重大人身伤亡事故和重大机械责任事故的。（适用于所有专业系列）

（五）瞒案不报、压案不办或职工年犯罪率超过1.5‰的。（适用于所有专业系列）

（六）因工作不力，出现造成恶劣影响的越级群体上访事件的。（适用于所有专业系列）

（七）出现违反计划生育政策，超计划生育的。（适用于所有专业系列）第二十三条 公司级单位申报公司文明单位，必须符合以下三个条件：

（一）不能发生一票否决问题。

（二）精神文明建设有突出业绩。

（三）在“八项经济指标”全部达标的前提下，进行排队，其指标必须达到公司先进行列，名额原则上控制在公司所属局（厂）单位数量的1/3。公司级申报单位要对“八项经济指标”、一票否决条件进行逐项核对后，方可申报；公司精神文明建设领导小组要根据各单位申报情况，与总部有关职能部门进行逐项核对。

第二十四条 公司文明单位考核内容 公司文明单位的考核内容——《山东红旗机电有限公司文明单位建设考核实施细则》（简称“《细则》”），由“精神文明建设（共用部分）”和“物质文明建设（专业部分）”两部分组成。每部分内容分若干项目，实行百分制考核。公司文明单位的考核标准坚持分类指导的原则，结合实际，制定考评细则。

精神文明建设部分，各单位各专业系列统一按照《细则》（共用部分）（见附件一）执行。

物质文明建设部分，按下列各企业专业系列考核实施细则分类执行：

（一）公司级水电施工单位，按照《细则》（公司级水电施工单位专业部分）（见附件二）执行；

（二）公司级所属二级水电施工单位，按照《细则》（公司级所属二级水电施工单位专业部分）（见附件三）执行；

（三）修造单位，按照《细则》（修造单位专业部分）（见附件四）执行；

（四）科研单位，按照《细则》（科研单位专业部分）（见附件五）执行；

（五）第三产业单位，按照《细则》（第三产业单位专业部分）（见附件六）执行；

（六）公司总部各单位、所属分公司、控股公司，可参照中央国家机关文明单位和公司文明单位的条件，结合总部工作实际，认真落实《山东红旗机电有限公司总部年度创建中央国家机关和首都文明单位责任书》，建立全方位、分层次全员的保证体系，开展创建活动。要继续开展总部争创文明单位、文明职工的活动，通过表彰先进，推动工作。

（七）其它单位（包括暂时无法列入第三产业单位的学校、基地、医院等）的考核以共用部分为主，专业部分可由工程局（厂）根据工作实际，参照上述办法或地方单位的考核办法，制定《细则》，报公司党组、精神文明建设领导小组审核、认定后执行。

第二十五条 公司文明单位考核期限、考核程序（方法）

（一）考核期限：公司文明单位考核期限暂定为二年。

（二）考核程序：公司文明单位考核程序分“自查申报”、“考核验收”、“审定”等。

申报单位首先要按照《实施意见》及其《细则》进行自查，然后申报。公司级单位进行自查后，直接向公司申报；公司级所属的二级单位进行自查后，由公司级单位考核验收，并向公司推荐申报。公司对申报单位统一进行考核验收和审定工作。

1、自查申报：申报单位分“新申报单位”和“复查单位”两种类型。新申报单位是指第一次或重新申报（曾被取消荣誉资格，本届又申报）公司文明单位荣誉称号的单位。复查单位是指上届已获得公司文明单位荣誉称号，本届继续申报的单位。

凡未出现一票否决条件，公司级单位的“八项经济指标”在公司系统内居先进行列，公司级所属二级单位的各项经济指标在本局（厂）居先进行列，《共用部分》、《专业部分》每个项目考核得分都在90分以上，具有申报公司文明单位的资格，可上报“申报材料”。

“申报材料”分两部分：一是《山东红旗机电有限公司某年度文明单位考核表》（简称“《考核表》”，见附件八）（如，《山东红旗机电有限公司2004—2005年度文明单位考核表》）；二是《某单位申报某年度公司文明单位工作汇报》（简称“《工作汇报》”）（如，《水电一局一分局申报2004—2005年度公司文明单位工作汇报》）。《工作汇报》要附在《考核表》后面，一起装订。本《实施意见》颁发后，各单位申报公司文明单位一律使用新的《考核表》，过去的表样一律废止。

2、考核验收：考核验收采取分级考核、统一上报的方法。对公司级单位及其所属二级单位采取两种不同的考核验收程序。

公司级所属的二级单位，要将自查时填写的《考核表》、《工作汇报》上报公司级单位，由公司级单位考核验收后，上报公司精神文明建设领导小组办公室（党群工作部）；

公司级单位申报公司文明单位，要将自查时填写的《考核表》、《工作汇报》直接上报公司精神文明建设领导小组办公室（党群工作部）。公司对所有申报单位进行统一考核验收。

3、自查申报、考核验收方法

申报单位要严格按照《实施意见》及其《细则》进行认真自查，并认真填写“申报材料”，要有完备的创建工作“基础材料”。

“申报材料”中的第一部分——《考核表》，要按照“填表说明”及表中各项要求和规定认真填写；

“申报材料”中的第二部分——《工作汇报》，要按《细则》各考核项目的要求，在自查打分没有一票否决问题的基础上，进行点对点的起草说明（不要写成工作总结），以便于点对点的汇报和考核组点对点的考核。

创建工作“基础材料”要完备齐全，做到图文并茂、有案可稽，有创建活动的照片及说明。有条件的单位可录制反映创建活动内容的电子光盘。

公司和公司级单位对下级单位的考核验收，要派出考核验收小组，代表党组（党委）和精神文明建设领导小组，亲临申报单位进行实地考核。考核组由组长全权负责，原则上要到申报单位机关所在地和工程项目进行考核验收。要按照“听、看、评、议”的程序进行考核验收。听：申报单位由党政主要负责同志进行汇报，班子成员和有关部门领导参加汇报会。

汇报一要按《细则》要求形成的“申报材料”进行点对点汇报，二要总结本单位创建工作的独特经验。

看：一要查看与考核标准相对应的基础材料，二要查看文明工程、文明小区、文明机关的创建情况。

评：考核组对考核单位进行评价，一是对照考核标准进行逐项打分，注明扣分原因，但不通报考核得分；二是写出“考核验收工作报告”，并填写在表内（最好能用电脑打字）。

“考核验收工作报告”篇幅要短小精悍，内容要提纲挈领、实事求是，并按以下五项内容（顺序）认真起草：

（1）组织领导：写清考核组的名称、组长姓名、考核时间、考核单位等；（2）方法程序：写清考核经过、考核项目（内容）、考核程序、参加汇报会的领导姓名等；

（3）总体评价：一要写清是否存在一票否决情况；二要写清评分情况；三要总结出几点创建工作的主要经验、特点；

（4）存在问题：找出创建工作中的突出问题和薄弱环节；（5）整改意见：有针对性地提出改进意见。考核组组长要在“考核验收工作报告”上签名。

议：考核结束后，公司级单位的考核组组长到局（厂）总部进行综合评议，经公司级党政组织评审后推荐上报公司；公司考核组组长要到公司总部进行综合评议，最后由公司党组审批。

4、审定：公司对申报单位考核验收后进行审定。符合条件者，新申报单位确定其荣誉称号，复查单位继续保留其荣誉称号。

公司精神文明建设实施意见3 2010-03-11 12:00 第五章 公司文明工程考核管理办法

第二十六条 公司的项目机构，要按照《公司文明工程创建活动实施意见》（中水电党群[2004]5号）的精神和要求，在在建项目中开展争创文明工程的活动。“中水电党群[2004]5号”与本《实施意见》有出入之处，以本《实施意见》为准。

（一）公司文明工程申报考核的基本条件

1、工程项目的建设工期必须在一年以上。

2、必须是公司级文明工程。

3、施工项目的合同金额在5000万元以上（机电安装项目合同额在1500万元以上）。未达到此标准的施工项目由工程局（厂）自行评定命名。

（二）公司文明工程的一票否决条件

有下列情况之一者，不能申报公司文明工程：

1、项目部班子成员受到党纪、政纪、法纪处分的。

2、项目生产经营出现亏损情况的。

3、发生重大经济违纪案件、重大人身伤亡事故、重大质量事故和重大机械责任事故的。

4、其它与公司文明单位一票否决条件相关的条件。

（三）公司文明工程的考核内容、程序

1、公司文明工程的考核内容，按照《山东红旗机电有限公司文明单位建设考核实施细则》（文明工程部分）（见附件七）执行。必须达到创建条件的“六个好”的标准，即做到“六达标”（队伍建设、安全、质量、工程进度、项目效益、工地环境），考核总分为600分，每项为100分。每项考核得分都在90分以上。

2、公司总部所属项目部，要参加公司创建文明工程的活动，不断提高工程文明施工水平，促进管理水平提升。

3、公司文明工程与公司文明单位的考核程序相同。

整个工程及按合同投标的单项工程项目基本完成后（工程形象、工程量等完成70%以上）随时申报、随时检查。考核组检查后，公司有关部门和各单位要继续跟踪考核，直至工程竣工。跟踪考核的重点是检查有无一票否决情况，在掌握工程全部情况后，报公司党组研究审定。

4、公司文明工程由公司党组审定、表彰，其荣誉称号与公司文明单位属于同等级别。

第六章 名额分配、命名和奖惩

第二十七条 公司文明单位、公司文明工程的名额分配自本《实施意见》实施起，进行重新分配，原则上按企业的规模和业绩进行分配，严格掌握条件，并实施动态管理。

由于文明单位和文明工程的申报、考核时间等情况的不同，因此，文明单位和文明工程的名额分配要分开进行。文明单位是将指标数额统一直接分配给各单位，然后统一申报、统一考核。文明工程的指标数额不直接分配给各单位，由公司根据当前工程项目的实际情况，实行总量控制；各单位要严格按照文明工程的条件从公司级文明工程中择优上报，公司组织考核组按时进行考核验收，然后由公司党组审定、表彰。

第二十八条 公司文明单位二年命名一次。凡具备申报资格，经考核验收合格后，由公司颁发证书和奖牌，企业要给予适当的物质奖励。

第二十九条 公司文明单位按照“升降撤”的原则实行动态考核，不搞终身制。第三十条 凡弄虚作假、徇私舞弊、骗取荣誉的，一经查实将撤销其荣誉称号，并追究其有关领导责任。第七章 组织领导

第三十一条 公司文明单位管理工作，在公司党组领导下，按照统一组织、分级负责、齐抓共管的方式进行。

第三十二条 公司精神文明建设领导小组，具体领导全系统文明单位的创建工作，主要负责制定文明单位建设的规划、实施意见,审定文明单位的命名、奖惩，讨论研究文明单位建设工作的其他重大问题。公司精神文明建设领导小组办公室（设在党群工作部）负责文明单位创建活动的日常管理工作。

第三十三条 各工程局（厂）要成立精神文明建设领导小组，党委书记或总经理任组长，党委副书记、工会主席及有关副总经理任副组长；成立精神文明建设办公室，由纪委、工会、人事、经管、工管、质安等部门同志组成。日常工作由党委工作部牵头。

第三十四条 公司文明单位、文明工程的自查申报、考核验收要严肃认真，严格按照《实施意见》及其《细则》进行评审和考核，坚持量化、细化、逐条对照的原则，坚持一票否决的原则，确保质量。

第三十五条 公司文明单位、文明工程的考核要坚持主管部门考核与群众评议相结合、年终检查与日常考核相结合的原则。

第三十六条 各单位要积极探索文明单位的创建经验，完善工作机制和工作方法。如，以点带面、加强交流、调查研究、评比检查等，使创建工作更加扎实有效。第三十七条 已获公司文明单位称号的单位如遇改变单位名称、变更隶属关系等情况要及时向公司精神文明建设领导小组办公室（党群工作部）报告。如果单位解体或与其它单位合并，其原有文明单位称号自行取消。新成立的单位，须在单位成立满二年后，方可申报公司文明单位。第八章 附

则

第三十八条 本《实施意见》由公司精神文明建设领导小组负责解释。第三十九条 本《实施意见》自颁发之日开始试行，并在实践中逐步完善。