关于中原办事处区域商贸经济发展现状及发展思路_我国区域经济发展现状

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关于中原办事处区域商贸经济发展现状及2011年发展思路

中原办事处区域为4.5平方公里，辖区内火车站、长途汽车站是我市重要的对外窗口。近年来，在樊城区委、区政府的领导下，中原办事处在巩固完善原有基础上，逐步扩大经济规模，不断提升发展档次，先后引进了领秀中原、九隆广场、卧龙新港等一批商贸项目，成为了樊城区发展商贸经济的重点区域。

一、当前中原办事处区域商贸经济现状

近年来，通过不断优化市场结构，疏通流通渠道，中原办事处区域形成了国营、集体、个体、股份一起上的多种所有制形式，多种流通渠道齐头并进的商贸经济新格局，呈现出货畅其流、市场繁荣的新局面。

（一）流通规模不断扩大，商贸经济的主体地位日益提升

通过2008年、2009年、2010年这3年数据分析，可以看出区域内固定资产投资额成逐年上升趋势，2008年完成固定资产投资1.41亿元，2009年增至2.5亿元，同比增长77%，2010年完成投入11.5亿元，同比增长360%。预计2011年完成固定资产投入23亿元，比2011年相比实现翻一番的目标。2008年辖区实现第三产业总收入37.9亿元，全年新增商贸企业6家。2009年完成第三产业总收入45.58亿元，同比增长20.2%，新增商贸企业20家，其中，年营业额5千万元1家，为襄樊市品尚春晖酒店管理有限公司。过千万元有4家，分别是襄樊市卓安酒店、襄樊市一景花园酒店、你的客栈（襄樊）酒店、和何餐饮公司。2010年，实现总收入54.7亿元，同比增长20%。2011年仍可保持年增幅20%的速度，达到65.6亿元。2008年，区域内实现社会消费品零售总额11.4亿元。2009年实现16.38亿元，同比增长43.6%。2010年达到了23.2亿元，同比增长41.6%。2011年中原办事处区域的社会消费品零售总额可突破30亿元整数关口，年增幅保持在30%以上。

（二）商贸交易市场运转活跃

随着改革开放的不断深入，中原办事处区域的商品市场从无到有，由小到大，由单一到系列，由综合到专业，由分散到集中，由零售到批发，由传统到新兴业态，逐步形成了大、中、小并存，新、特、专共生的门类比较齐全的市场网络体系。目前，中原办事处区域的商贸市场有14个，初具规模并有一定影响的商贸流通市场有领秀中原装饰城、白鹤小商品市场、新华市场、洪沟蔬菜批发市场、华中水果市场、三元摩托城等，这些市场的发展和壮大，对搞活商贸流通，繁荣城区经济，增加居民收入，都起着巨大的推动作用。(三)特色集贸市场有一定的辐射力

白鹤小商品市场、新华市场、前进水果市场等诸多市场作为老牌批发零售市场，生命力还十分旺盛，除稳定覆盖市区及周边县市外，辐射面积也在逐步扩大。领秀中原家具城作为新兴的装修装饰市场，经过3年多的运作，稳定商家达到200多家，目前该市场与天丽家具城为代表的前进路家居一条街对随州、荆门、十堰甚至南阳有一定的消费辐射。而总建设面积170亩，总投资1.5亿的洪沟农产品物流市场，长期固定经营户达到700余户，主要是经营以蔬菜批发为主，兼营干菜、调味、果品等，年经营销售交易量20亿公斤，辐射至广州、海南、甘肃、山东等40余个省市区。

（四）非公有制经济快速发展，比重不断上升

由于近年来，在发展非公有制经济方面政策到位，环境宽松，手续简便，服务优质，从而使非公有制经济不断发展壮大，比重不断上升。

二、当前在商贸经济中存在的问题

“两站”区域的商贸经济虽然在近年来由了较快地发展，但是从规模上、结构上、还是特色上，或是市场培育与发展上，与先进地区的类似区域相比，还存在很多亟待研究和解决的问题。由于缺乏政策和资金的有力支持，区域内的商贸经济还处于市场自发形成的状态，楼宇经济、总部经济仍然是发展短板，宣传氛围不浓、招商力度不够，缺乏适应发展的服务手段和服务方式。在发展上也未明确制定出一个发展区域商贸经济或楼宇（总部）经济的中长期规划，这些因素在很大程度上限制了商贸经济发展的速度。

三、2011年的工作发展思路

为了加快辖区商贸经济的发展，今年，中原办事处党工委确定了“三个经营好、两个服务好”的工作思路，以科学发展观为指南，以创新的精神和务实的作风，努力开创工作的新局面。其中：

“三个经营好”是：

一、经营好办事处。加强思想政治建设，从建设学习型的领导班子入手，坚持中心组带头学习，倡导班子成员学习与读书，争做学习型街工委，争做学者型领导。不断加强机关干部管理，对中层干部进行轮岗，让“能者上、平者让、庸者下”，充分调动起干部人员的积极性。同时，通过资本运作的方式，加快办事处的自身发展，初步考虑是将办事处的社区服务大楼以2000万的价格卖出，再以600万的低价在大楼旁边建设裙楼（兴建4000平方米的办公房）。利用剩余的1400万元，按照“五个基本”的要求，建设一流的街道办事处，力争用两到三年的时间，将中原办事处打造省级乃至国家级的街道办事处。

二、经营好社区。按照“五个基本”的要求，结合社区换届，配齐配齐社区的领导班子。其中，通过换届选举，确保社区两委班子大专学历达到60%以上，每个社区确保1名20岁左右的年青人走上社区副书记、副主任岗位。全办11个社区居委会，至少提拔2名以上懂经济、会管理的人员走上社区书记、主任岗位。在人员到位以后，积极开展社区建设。其中，幸福小区和前进中路2个社区要达到国家级和谐社区的要求。幸福小区社区达到年收入70万元，铁路和洪沟2个社区达到年收入30万元，其余社区不低于年收入10万元。

三、经营好3大实业公司。第一是启动洪沟“城中村”改造，准备以600—700万元的价格购回华中水果市场，利用市场30亩地进行房产开发，预计投资1.6亿元，建设6万平方米的商住房屋和2万平方米的商业用房。通过这6万平方米的新建房，解决城中村改造180户村民的搬迁还建工作，预计今年下半年可以开工建设。与此同时，洪沟城中村改造工程也将紧锣密鼓地进行，预计总体投资5亿，总占地180亩，拆迁工作将于2012年下半年完成，2013至2014年完成城中村整体改造工程，届时速达实业公司的年纯收入将达到2千万以上，比现在收入增长约4倍。第二是启动雄风灯具市场的改造。以目前的雄风灯具电料大市场55亩地为主，东到步行街，南到维也纳酒店，项目总占地60亩，采取大招商、招大商的战略，紧盯万科、保利、福星等这些航母级的房产开发商，寻求共同投资、共同开发、共同受益，力争今年完成招商、规划、土地等手续，明年开始动工建设。通过建设后，在该区域建成10万平方米类似万达广场的大型商业群，以及20万平方米的商住楼。这个项目完工后，将为雄风实业公司带来年收入2000万元以上，是现在年收入的3倍多。第三是白鹤水果市场改造，项目计划总占地30亩，兴建3万平方米的商业用房和10万平方米的商住楼，2012年上半年完成招商引资以及各种手续办理，下半年开始动工。该项目完工后，将增加年收入1000万元，使白鹤实业公司的总收入超过1800万元，资金收入率增加2.5倍。

“两个服务好”是：

一、服务好辖区的所有商业企业。明确服务对象和目标，落实工作责任。不断创新工作方式，建立信息通报和联席制度，对引进的重点项目，采取“三定”的办法，即定领导、定专班、定时限，提供保姆式的服务。对于重点项目的风神大厦改造，我们将专门跟踪落实。项目目前由兴和宏业贸易有限公司投资6500万元竞得，已到位资金4800万元。7楼以上确定改造为四星级以上宾馆，面积约24000平方米。7层以下为商业网点、商务中心、写字楼、驻樊机构等。目前，通过联系和了解纳斯达克上市企业—如家酒店集团正在接洽合营。

二、服务好辖区的所有居民群众。围绕建设环境优美的示范街道，切实抓好城建城管工作，落实好示范路、示范小区创建和疏导点建设，确保市容秩序有较大改变。围绕建设治安良好的示范街道，切实抓好综治工作。围绕建设文明祥和的示范街道，积极开展群众喜闻乐见的精神文明创建活动，丰富群众的精神文化生活。围绕建设服务完善的示范街道，加强民生保障建设。抓好社会保障与救助，做好困难职工、优抚对象等救助和帮扶工作。

中原街道办事处 周晓忠