6S检查评估考核整体_6s检查项目及评分标准

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现场6S检查考核实施管理办法

1.目的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是规范生产现场管理，规范个人日常工作行为的好方法。为了配合公司6S活动的长期深入开展，提升公司现场管理水平，把6S活动认真贯彻到每时每刻每一位员工，养成良好的职业素养，特制订本管理办法，希望广大员工积极参与，把公司6S活动推向新的高潮。

2.适用范围

本办法适用于公司内所有区域6S考核。

3.职责

检查小组由6S推进办公室成员组成，负责对公司全区域的6S检查及指导，并对检查结果进行汇总、考核及公示。

4.检查程序

4.1检查区域为公司所有区域范围； 4.2 检查小组的组成4.2.1 检查小组分为第一小组、第二小组； 4.2.2 小组人员组成1）第一小组：吴总（组长）、唐嘉磷、刘春洋、迟晓海，负责钢构事业部的检查；

2）第二小组：陈明（组长）、王贻超、杨 波，负责起重和钢品事业部的检查。4.3检查方式及频次；

4.3.1检查小组每周须组织二次6S检查，每次检查区域覆盖全厂范围； 4.3.2每周一为定期检查，其它为不定期抽查； 4.3.3主任委员或副主任委员进行不定期督查。

4.3.4按公司所划分的6S责任区作为检查考核活动的基本单位。4.4检查依据《现场6S实施标准要求》进行。4.5检查结果的处理

4.5.1评奖方法

1）评奖每月一次，以集团和三个事业部所有部门区域为整体进行考评奖励（战略规划部、行政管理部和总裁办不参与评奖）；

2）每月评比奖励四个名额，其中生产区域2个，办公区和生活区各1个； 3）奖金额按 30元/人进行奖励；

4）获奖部门除配发相应额度奖金外还授予“6S先进集体”流动锦旗一面（红旗每月流动）.TEL：021-20240582

FAX：021-20240581

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4.5.2惩罚方法

1）检查结果的惩罚依检查所发现的不合格项进行；

2）每发生一次不合格项，考核部门责任人20元/项，考核项可以累加。检查出的不合格项，责任人须按要求进行整改，并确认整改时间，没有按要求进行整改或整改不到位，又不能在整改期限前提出延期理由的，考核区域责任人50元/项，并继续提出整改期限，如期不能完成的，加倍处罚，并以此类推。

3）考核采用分级考核办法，公司直接考核各部门责任区域的责任人，6S各责任人将责任于区域内部进行分解，将考核结果分解到当班责任人，并在次月5日前将考核结果汇总到集团6S推行办公室。

4.5.3 奖惩款项管理

罚款款项由各事业部自行统一管理，由集团推进办公室统筹调配使用： 4.6公示及宣传

每次检查结果须配合图片在公司的6S宣传栏上进行及时曝光宣传，以鼓励先进鞭策后进。5.本办法自公布之日起试行。本办法解释权归集团6S推进办公室。

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