统计工作主要问题_统计工作的重要性

2020-02-26 其他范文 下载本文

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陈一兰:房地产统计工作中存在的问题及对策

加载时间:2009年08月28日文章来源:国家统计局

房地产是国民经济运行过程中的重要组成部门,近年来,房地产越来越受到社会各界的关注,因此,房地产统计数据的准确性直接影响着国家经济的健康发展。

一、房地产统计工作中遇到的问题:

1、数据发布出现“打架”现象。仅就了解的情况来看,目前房地产公司每月要上报的各种报表多达六张:上报区级统计部门投资专业的有房地产开发企业资金情况表、房地产开发项目情况表及房地产开发项目销售及空置情况表;上报市级统计部门的有房屋销售价格调查表;上报国家统计局的有全国5000家重点房地产企业联网直报;上报区级建设部门的有房地产开发情况统计月报基层表。除此之外,房地产公司每季要上报的季报有两种:上报区级统计部门服务专业的有房地产开发企业(单位)财务状况季报;上报区级统计部门劳资专业的有劳动统计基层季报表。从以上各张表的指标设置来看,不同专业不同部门的房地产报表几乎每张表都有一些指标是重复或相似的,有些指标虽然看起来相似,但口径却不相同,由此引发以下两点问题:第一,由于报表布置渠道多,统计口径和统计范围不一样,部门之间又缺乏沟通,往往导致公布出来的数据“打架”,既给领导的决策带来一定的影响,也给关心这方面数据的群众带来一定的困惑;第二,房地产公司统计人员对众多五花八门的报表颇有抱怨,觉得月底月初负担太重,现在房地产公司的统计大都由公司的财务人员兼职,月底本来就忙,加上报表那么多,不免有敷衍了事的现象。

2、涉及部门多,质量难保证。房地产开发企业基层表中的指标多,指标间的关系也较为复杂,要完整地填下整张表,光靠房产公司统计一人是做不出来的,像要填房地产开发企业资金情况表和房地产开发企业(单位)财务状况表得向财务部取数,要填房地产开发项目情况表要向工程部取数,要填房地产开发项目销售及空置情况表要向销售部取数等等,涉及部门多,需要相互之间好好配合才能在月初保质保量地上报报表。但在实际操作中,财务部结账一般也已经到月底的最后一天甚至月初,我们的报表上报时间也在月初,时间较紧,碰上周末或者国家法定节假日的话报表时间还要往前提早,财务部和统计人员间没有协调好的话,数据往往无法提供;对于工程部的数据,统计人员一般的做法是打电话过去问,然后对方报个数据给你,根本不管施工单位上报的工程量是否准确,碰上一些素质较差的施工单位,他们为了某些经济利益,还可能会虚报工程进度,这样一来,报表的数据质量就很难得到保证。

3、指标设置和统计方法欠缺灵活度。在房地产开发项目情况表中,本年完成投资额有两个分组,其中一个是按工程用途分组,分为住宅、办公楼、商业营业用房和其他用房,像把建安工程投资额分到住宅、办公楼、商业营业用房和其他用房还是可行的,要把土地购置费这块费用分到住宅、办公楼、商业营业用房和其他用房里面难度就很大,大多数企业反映很难划分,即使分出来也是个大概,并不是确切的数字,这样一来汇总出来的数据就缺乏参考意义。房地产的销售价格是较受关注的一个指标,计算每平方米销售价格由公式销售额/销售面积得出的,不同的户型也可以分类计算销售价格,尽管如此,对外公布的销售价格还是均价,由于房地产楼盘的地段不同,定位不同,销售价格有时差异较大,在销售价格上是显示不出来的,对老百姓购房参考价值不大。

二、针对以上问题的几点对策

1、加强协调,统一数据。为了避免各部门数据“打架”事件发生,各部门既应加强协调,在数据正式公布前,加强交流和沟通,尽量做到公布信息的一致性;同时,要充分利用网络资源,形成信息共享,使房地产信息得以充分和高效地利用。对于政府来说,除了要进一步规范房地产信息的发布机制以外,还要理顺涉及房地产信息的各部门关系,以形成统一高效的房地产统计数据管理体制。

2、整合报表、提高效率。对于每个月众多指标类似又重复的报表,应该尽量整合这些报表,对房地产报表制度进行改革,对于不符合时代要求和用处不大的指标坚决删除,对于相类似的指标尽量合并,并且统一统计口径和范围,使这些利用效率高又被大众所关注的指标尽量在一张或少量几张表中体现出来。这样一来,可以在减轻房地产企业负担,保证报表质量的同时,提高对房地产信息统计的效率,避免劳民伤财。

3、调整方法,与时俱进。房地产市场在每个阶段都有不同的运行特点,因此,人们对房地产市场关注的侧重点也是不一样的,指标的设置应该做到与时俱进,随着时代的进步不断做出调整,及时增加一些大众关注的指标和信息,去除政府和百姓不关心或用不到的指标。对于一些有相对滞后性或者不能很好反映房市波动的指标,应该调整统计方法,对指标的范围进行细分,使其更合理地反映出房地产市场的变化,以更好地为政府决策和关注这方面信息的民众作参考。

4、加强监督,保证质量。由于房地产报表至少涉及到工程部、财务部和销售部三个部门,房地产企业内部应充分做好协调,责任到人,提高报表上报的效率。对于房地产投资额、建筑工程、安装工程等由施工单位提供的重要指标,应该不定期得进行监督和检查,对其提供的数据进行核实,在源头上保证数据质量。

(作者单位:浙江省台州市黄岩区统计局)

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