鄂尔多斯东胜农村商业银行简介 双击自动滚屏 发布者_鄂尔多斯商业银行倒闭
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鄂尔多斯东胜农村商业银行简介 双击自动滚屏 发布者:园丁 发布时间:2008-11-25 阅读:1420次
鄂尔多斯东胜农村商业银行是在原东胜区农村信用合作社联合社和12家法人农村信用合作社的基础上,由辖内农民、城乡工商户、企业法人和其他经济组织共同发起成立,于2007年7月29日挂牌成立的,中国西部地区、东北部地区、中国五个少数民族自治区第一家农村商业银行。目前全辖共有营业网点44个,其中:营业部1个、支行12个、分理处31个。鄂尔多斯东胜农村商业银行的创立,是内蒙古农村合作金融史上的一个重要里程碑。
截止2009年末,全行总资产207亿元,其中:各项贷款余额为65亿元;各项负债总额为196亿元,其中:各项存款余额135亿元;实现各项收入9亿元,实现盈利7亿元,分别是2000年的67倍、73倍、64倍、70倍、69倍和1094倍,各项指标均位居内蒙古自治区农村中小金融机构之首。连续十年实现“零案件”经营,连续三年在中国银行业监督管理委员会监管评级中被评为二级。在自身业务迅猛发展的同时,为支持“三农”和地方经济的持续、快速、健康发展做出了积极贡献,受到了各级部门的充分肯定。2006年在全自治区农村信用社系统年度综合考评中荣获第一名,被自治区联社评为“综合考核一级联社”,被自治区人民政府授予“2006年度内蒙古自治区金融工作先进集体”荣誉称号,并荣获“社会贡献奖”,成为全鄂尔多斯金融机构中唯一获此殊荣的单位; 2007年荣获自治区联社综合考核“先进单位”,被内蒙古银监局评为小企业贷款工作“示范单位”; 2008年被内蒙古自治区政府评为“金融工作先进集体”,并获“金融创新奖”、“内蒙古自治区改革开放30年先锋企业贡献奖”、“内蒙古自治区诚信单位”; 2009年在全区农村信用社评级考核中获第一名,并获“2009年度业绩考核优秀奖”,被中共鄂尔多斯市东胜区委、政府评为“财政收入超百亿元先进纳税企业”。
年 轻而充满活力的鄂尔多斯东胜农村商业银行将以“立足城乡、服务三农、服务中小企业、服务市民百姓”为市场定位;以“攀管理高峰、创同业之首、夺服务最佳、争效益一流”和合法合规、稳健经营、立足长远、勇于创新”为经营理念;坚持以客户为中心,以市场为导向,以科技为支撑,以产品为手段,大力发展个人金融业 务,努力培育中小企业客户,形成个人业务、公司业务、本币业务、资金营运业务、中间业务相互依托,联动经营的业务架构,在服务客户、培育客户的同时,实现 自身发展的经营战略。
鄂 尔多斯东胜农村商业银行在加快建立现代金融企业制度,不断强化内部管理,提高支农服务水平的同时,为鄂尔多斯经济的快速发展做出突出的贡献!在追求利润最 大化的同时,还将追求员工自豪感、归属感最大化,股东投资信心最大化,银行社会影响力最大化,最终追求银行品牌价值最大化,实现鄂尔多斯东胜农村商业银行 与股东、与员工、与客户、与社会和谐共处、快乐成长!
鄂尔多斯东胜农村商业银行纪事 双击自动滚屏 发布者:园丁 发布时间:2010-5-6 阅读:291次
2007年7月29日,鄂尔多斯东胜农村商业银行股份有限公司开业。
2007年9月24日,我行成功将综合业务网络切入内蒙古自治区农村信用社核心业务系统,实现了全自治区综合业务联网。2008年1月22日,鄂尔多斯东胜农村商业银行开办银行卡业务。2008年5月26日,鄂尔多斯东胜农村商业银行大小支付系统接入核心业务系统并全面开通。
2008年8月2日,鄂尔多斯东胜农村商业银行控股发起成立的第一家村镇银行——固始天骄村镇银行挂牌开业。
2008年11初,鄂尔多斯东胜农村商业银行接入全国农信银清算系统并全面开通。
2009年6月2日,由鄂尔多斯东胜农商行控股成立的第一家村镇银行—固始天骄村镇银行,其第一家分支机构黄河路分理处挂牌开业,开业当天黄河路分理处存款达175万元。
2009年6月,鄂尔多斯东胜农商行金牛卡手机银行业务开通。2009年12月8日,鄂尔多斯东胜农村商业银行各项存款突破100亿元,余额达到105.8亿元。2010年05月25日,鄂尔多斯东胜农村商业银行更名为鄂尔多斯农村商业银行.组织架构图
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发布者:园丁 发布时间:2010-5-11 阅读:50
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鄂尔多斯东胜农村商业银行高级管理层 双击自动滚屏 发布者:园丁 发布时间:2008-11-25 阅读:1068次
董事会
董事长:张增强
董 事:
监事会
监事长:朱永
监 事:
经营层
行 长:李京阳
副 行 长:宋建农 张志强 刘生荣
行长助理:王玉梅 张茂雄
我行召开2010年上半年工作总结会议 双击自动滚屏 发布者:办公室 发布时间:2010-8-4 阅读:96次
服务三农展风采,三年成就铸辉煌。
在三周年庆典来临之际,鄂尔多斯农村商业银行于7月21日召开了2010年上半年工作总结会议。鄂尔多斯银监分局监管三科孙屹科长出席了会议,领导班子成员、机关全体、支行、分理处负责人及助理参会。会议由张增强董事长主持。
会上,首先由部分班子成员就各自分管部门工作进行总结,并对下半年工作作出了安排。听取了各班子成员的工作汇报后,董事长进行了总结发言。在传达鄂尔多斯市创城活动组委会关于我市创建全国文明城市工作中,银行业金融机构的相关工作要求的同时,董事长就我行2010年上半年各项业务发展情况、人力资源建设、机构拓展、分理处升格、更名成功等进行了全面总结,并就全行下半年工作做了安排部署。
会议上,董事长强调,上半年我行各项经营指标完成情况总体不错,各项工作有序进行,但值得反思的是存款的营销,虽然同比增长70.97%,较年初仍下降了23.29亿元,应认真总结存款不稳定的原因。同时,对下半年工作提出了具体要求。一是要 牢固树立“四个意识”。树立“鄂尔多斯农村商业银行”这个品牌意识。破除改制之前信用联社的旧思想,站在一个更高的角度思考问题;树立“创新意识”。在合 法合规范围内,创新业务品种,创新服务手段以满足广大客户的需求;树立“竞争意识”。面对外来银行的竞争,全行员工应具备竞争意识,为打造我行本土银行的 企业作出应有贡献;树立“服务意识”。要全面树立客户为上帝的理念,当前形势下要以解决排队问题为核心,努力打造全鄂尔多斯市服务最好,全自治区服务最 优,甚至全国服务一流的银行。二是要全面提升各项业务水平。随着鄂尔多斯地区金融服务竞争加剧,我们要靠服务优势、战略优势抢占市场份额,特别在存贷款方面,争取到年底存款达到200亿元,贷款达到100亿元,各项经营指标再上新台阶。三是要全面打造流程银行。一方面广大员工在日常工作中要严格遵守核心业务系统流程,避免人为风险出现;另一方面,要进行全方位的存款、贷款、中间业务等的管制,对各项业务进行流程化管理。同时,要全面梳理和完善我行各项制度,使各项工作有章可循,有制度可依。四是要加强人力资源建设。在各项业务发展的同时,打造一个积极上进、充满活力的企业团队。将对全行各个岗位进行细分,根据员工的综合能力配以不同的级别并设置薪酬分配额度,实行员工岗位+级别+工龄的薪酬分配体制,真正实现员工价值。五是要加强风险防范。全行员工要树立风险管理意识,不断开展风险自查,随时关注风险点,特别是大额存取款、汇划等业务。六是继续实施机构改革及扩展计划。随着第一批分理处成功升格支行后,逐步将剩余符合条件的分理处也升格为支行;重新规划网点布局,根据我行发展战略和市场需求将部分网点迁到旗县经营;同时,发起设立异地支行和村镇银行,加快“走出去”步伐。七是全力提升服务水平。根据打造服务一流、服务最优银行及价值实现年的目标,今后时期将重点解决客户排队等候问题,以此树立我行良好形象,赢得客户青睐。八是加大宣传力度。通过网站的建设、“金纽带”的发行、电视、报纸等新闻媒体的宣传,全面打造“鄂尔多斯农村商业银行”企业品牌形象。九是加强学习,建设学习型队伍。全行员工应树立终身学习理念,全面、系统学习我行各项规章制度、法律法规、金融基础知识等,内强素质、外塑形象,为把我行打造成为鄂尔多斯地区、全自治区甚至全国一流银行而不断进取、热情奉献。
鄂尔多斯农村商业银行是经中国银行业监督管理委员会批准,由辖内自然人、企业法人和公司员工入股共同发起成立的股份制商业银行,于2007年7月挂牌开业。目前共有营业网点45个,其中:营业部1个、支行29个、分理处15个、控股子公司(村镇银行)1个;现有在职员工521人,其中大专以上学历人员占比93%。截至2010年5月末,全行资产总额206.7亿元,各项存款余额127亿元,各项贷款余额66.5亿元。
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