幼儿园企划书范本(共)_乡镇幼儿园企划书
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篇1：幼儿园创业计划书范文幼儿园创业计划书范文
一、项目市场评估及前景预测
我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集
信息和调查，该村的外来人口日均流量约 3 万人，本村约有 1800 口常住人口。其中，2-学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5—十年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。
二、目标顾客及市场占有率
二岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。二岁以
下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险 的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收 幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分： 园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在周岁之前的婴
400
元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿
收费适中的个体幼儿园。
外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代 都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由 于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。
2、从事商贩和打工的3、三、市场营销计划及风险评估
要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。
1.服务项目及价格。为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延 时服务、珠心算特长班等。2.选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。
3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任；在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。
4.规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。
5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。
来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。
四、前景规划
我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。
五年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。
五、人员组织结构
职责：对幼儿园全面负责，监督指导员工对外联络、招生兼珠心算教学和带夜托保教员名保育员兼卫生员 1 名 炊事员 1 名 司机兼采买 责：负责园职责：负责接送 园采买日常生活照顾名 职责：分别负责 职责：辅助保教员照 职
内早中餐及营
儿童及幼儿各班的教学和顾幼儿生活、并负责
卫生和保健 养搭配，协助采买维修
六、开业成本及财务评估
开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园的决策。在准备开办前，首先预测先期投入。在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。
只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈
亏保本点，不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在六月份开张，那可预测到明年五月份整
个一年的销售收入。
需要说明的是，由于幼儿园 90%以上都是外来人员子女。二月份春节期间，外来人口返
乡，会很大的影响孩子的数量，故在二月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减少当月亏损。
七、资金来源
通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须
65000 元的启动资
金。就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款。我现
在有存款 7 万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金。留出 5000 元，加上我爱人 1000 元/ 月工资，前几个月的生活是没有问题的。利用我现有的楼房做经营场地，可节省房租。幼儿园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流动资金以应付开销。如果幼儿园经营的好，在 2 年以后，我会扩大幼儿园经营。
篇2：幼儿园创业计划书范文幼儿园创业计划书范文
一、项目市场评估及前景预测
我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集
信息和调查，该村的外来人口日均流量约 3 万人，本村约有 1800 口常住人口。其中，2-学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5—十年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。
二、目标顾客及市场占有率
二岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。二岁以
下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险 的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收 幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分： 园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在周岁之前的婴
400
元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿
收费适中的个体幼儿园。
外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代 都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由 于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。
2、从事商贩和打工的3、三、市场营销计划及风险评估
要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。
1.服务项目及价格。为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延 时服务、珠心算特长班等。2.选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。
3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任；在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。
4.规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。
5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。
来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。
四、前景规划我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。
五年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。
五、人员组织结构
职责：对幼儿园全面负责，监督指导员工对外联络、招生兼珠心算教学和带夜托保教员 3 名保育员兼卫生员 1 名 炊事员 1 名 司机兼采买名 职责：分别负责 职责：辅助保教员照 职
内早中餐及营
儿童及幼儿 责：负责园职责：负责接送 园采买日常生活照顾各班的教学和顾幼儿生活、并负责
卫生和保健 养搭配，协助采买维修
六、开业成本及财务评估
开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园的决策。在准备开办前，首先预测先期投入。在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。
只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈亏保本点，不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在六月份开张，那可预测到明年五月份整个一年的销售收入。
需要说明的是，由于幼儿园 90%以上都是外来人员子女。二月份春节期间，外来人口返乡，会很大的影响孩子的数量，故在二月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减少当月亏损。
七、资金来源
通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须 在有存款 7 万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金。留出
65000 元的启动资
金。就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款。我现
元，加上我爱人 1000 元/ 5000 月工资，前几个月的生活是没有问题的。利用我现有的楼房做经营场地，可节省房租。幼儿
园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流动资金以应付开销。如果幼儿园经营的好，在 2 年以后，我会扩大幼儿园经营。
篇3：幼儿园创业计划书范文
一、项目市场评估及前景预测
我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集
信息和调查，该村的外来人口日均流量约 3 万人，本村约有 1800 口常住人口。其中，2-学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5—十年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。
二岁之前，在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限，师资有限。二岁以 下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险 的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收 幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分： 园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在周岁之前的婴
400
元以上，有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿
收费适中的个体幼儿园。
外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代 都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由 于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿 园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。
2、从事商贩和打工的3、三、市场营销计划及风险评估
要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。1.服务项目及价格。为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。
服务及夜间生活照顾
500 500— 600 接送服务提供专车，接送幼儿 1 元/ 天无延时服务为早七元 / 小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，点前、晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务 快速算术 25 元 / 月无
2.选址。除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。地点显眼，周围环境安全也是 吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区 内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。
3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣 在街区显眼处常年悬挂招生广告，品等等。
?采取一些必要的促销手段也会起到意
;小奖
想不到的收获。例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任 加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、印发名片;与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增
4.规范教学。个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信 5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的度会在家长心中大打折扣。
照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。
来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。
四、前景规划我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。
如我在前面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内达到 70 —一百个孩子应不是问题。
—五年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分
园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。
五、人员组织结构
职责：对幼儿园全面负责，监督指导员工对外联络、招生兼珠心算教学和带夜托保教员 3 名保育员兼卫生员 1 名 炊事员 1 名 司机兼采买 责：负责园职责：负责接送 园采买日常生活照顾名 职责：分别负责 职责：辅助保教员照 职
内早中餐及营
儿童及幼儿各班的教学和顾幼儿生活、并负责
卫生和保健 养搭配，协助采买维修
六、开业成本及财务评估
开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园的决策。在准备开办前，首先预测先期投入。在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。
只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈
亏保本点，不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在六月份开张，那可预测到明年五月份整
个一年的销售收入。
需要说明的是，由于幼儿园 90%以上都是外来人员子女。二月份春节期间，外来人口返
乡，会很大的影响孩子的数量，故在二月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减少当月亏损。
七、资金来源 通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须 65000 元的启动资
幼儿园创业计划书目录第一章、社会教育背景第二章、创业背景第三章、幼儿园综述第四章、本幼儿园竞争优势第五章、办园准备事项第六章、实施计划第七章、招聘计划第八章、预......
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