广平供销合作社联合社_供销合作社联合社

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广平县供销合作社联合社

2009年工作总结及2010年工作思路

2009年，我社在县委、县政府和上级社的正确领导下，紧紧围绕年初确定的“全心全力保稳定，一心一意谋发展”的工作思路和主要预期工作目标，以科学发展观为指导，以加快发展为主线，以大局稳定为基础，以服务“三农”为宗旨，以“新网工程”建设、专业合作社发展为抓手，经过全体干部职工精诚团结，锐意进取，较好地完成了县委、县政府和市社交办的各项工作任务，圆满地完成了年初制订的主要工作目标，现将我社2009年主要工作情况回顾总结如下：

一、主要工作情况

1、主要经济指标全面完成，购销总额创历史新高。

2009年，我社各项经济指标继续保持了良好的增长势头，业务经营实现平稳增长。全系统商品购进完成9350万元，占计划的101%；商品销售完成10200万元，占计划102%；社会商品零售额完成2450万元，占计划102%；工业增加值完成205万元，占计划103%；引进资金1583万元，占计划100.8%；入口碘盐购进完成940吨，占计划101%；经济技术项目2项，占计划100%，引进人才12名，占计划100%。农副产品购进、日用消费品零售、生产资料销售、烟花爆竹销售等全面完成任务指标。

2、“新网工程”建设成效显著。

今年，我社在新网工程建设上，以“市场化运作”为原则，扩大系统内外联合，经过卓有成效的工作，新网工程建设取得了明显成效。一是强化农资网络建设。在7个基层社组建了农资连锁配送中心，吸收农村经营大户加盟，在全县发展了80个农资网点。各网点实行送货到田间地头，开展病虫害防治咨询，农资经营市场占有率大幅度提升。

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2009年全系统供应各种化肥22500吨，农膜30吨，农药 42吨，市场占有率达80%，重新发挥了农资经营主渠道作用。二是强化日用消费品网络建设。以惠广公司为龙头，按照“小超市，大连锁”、“小网点、大网络”的思路，采用连锁经营形式，建立日用品网点175个，经营面覆盖全县乡村，年配送额 450万元，助农增收150万元。三是强化食盐供应网络建设。以盐业公司为龙头，下设3个代批点，200个销售网点，年供应碘盐980吨，基本上满足了全县人民的生活需要。四是强力构建烟花爆竹营销网络。建立了25个常年销售网点，春节期间发展200个临时网点作为补充，年销售额90万元。五是强化再生资源经营网络建设。以平固店废旧金属回收公司为龙头，以村回收点为基础，以集散地为核心，下设11个回收网点，年收购额105万元，基本达到了再生资源产业化经营，资源化选用和无害化处理。在“新网工程”的推动下，农村现代流通服务网络不断健全，服务设施和环境不断改善，服务功能不断增强，有力的促进了农村经济的发展，提升了供销社的知名度

3、农合联建设发展势头良好，为农服务进一步提高。

农合联组织体系初步形成，建立了内部机构，规范了各项规章制度，在七个乡镇全部建立了分会，发展会员总数达333个。建立了信息平台，开展市场信息、产品交易、技术服务、技能培训等各类服务，提高了服务质量。截止目前，全系统累计组建了棉花、农资、建材、辣椒、蔬菜、养鸡、农副产品7个行业协会。依法登记注册各类专业合作社13家，社员户数1855户，辐射带动农户34500户。尤其是民益养殖专业合作社辐射带动农户310户，开展科技服务56次，培训农民1500人次。该专业合作社推行的“六统一”养殖模式，在全县创建了无公害蛋鸡饲养基地，实行“合作社+基地+农户”，产、供、销一条龙生产方式，年产“冀绿”牌鸡蛋180余吨，销售额达162 万元，年为入社

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社员人均增收3000多元。2009年，我社农合联组织共为农民推销农副产品900万元，发布信息6000余条，开展科技服务386次，培训农民4500人次，助农增收500万元。

4、项目建设取得新业绩

2009年，我社把项目建设作为实现供销社发展的首要任务，制定了《项目建设考核激励办法》，按照考核办法规定，将任务分解到分管领导，按时间进度抓落实，使2个投资千万元项目落户我社。一是钰丰棉业工程建设项目，该项目总投资2774万元，其中二期工程投资1000万元，此项目征地50亩，建筑面积3500平方米，引进国内先进的皮棉加工设备、皮棉清理设备及400型打包设备，于9月份完成建设任务。年加工皮棉5000吨，年利税990万元。二是投资1250万元的大枣产品系列开发项目。占地30亩，建筑面积4300平方米，购进国内先进的蜜枣生产线3条，熏枣生产线1条,于11月份建成投产,年产蜜枣、熏枣各1000吨，年利润170万元。两个项目的投产，将成为供销社新的经济增长点，为供销社的发展奠定了良好的基础。

5、按照县委、县政府工作部署，较好完成各项工作任务。①机关建设进一步加强。首先是抓党风。在改革发展之际，县社党组织特别注重加强干部廉洁从政教育，加大反腐倡廉工作力度，深入开展精神文明建设和社风、行风建设。领导干部讲党性，重品行，做表率。2009年全系统未发生一起违反党纪政纪事件。其次是抓学习。以学习实践科学发展观和干部作风建设年活动为契机，县社中心组制定了学习计划，机关干部职工学习风气浓厚，学文化、学业务、学政策、法律等热情高涨，创学习型机关氛围已经形成。通过学习，广大干部职工增长了才干，在实践中掌握了新知识，积累了新经验，增长了新本领，从而不断提高解决实际问题的能力，驾驭复杂局面的能力和带领群众致富的能力，业务能力得到进一步提高。三是抓管理。建

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立健全了各项规章制度，科学管理社有资产，降低营运成本，确保社有资产保值增值。加强费用管理，各项费用开支严格按规定执行，办公费、招待费、电话费实行定额管理，勤俭节约，有效控制了不合理的费用开支。

②深入开展“两项”活动，推动了供销社又好又快发展。

在学习实践科学发展观和干部作风建设年活动中，县社党委高度重视，积极行动，认真部署。成立了两项活动办公室，制定了学习方案，强化了对理论知识学习，努力使两项活动成为改进作风，锻炼干部队伍，推动工作开展的“助推器”。同时，把工作作风建设与重点项目建设，深入企业帮扶等重点工作相结合，建立目标责任制，制定了责任目标分解表，定期调度和通报工作进度，将工作实绩与评先评优相挂钩，有力激发了广大干部的干事创业热情。通过学习实践活动，把发展贯彻到供销社工作的各个方面，转变了发展方式，破解了发展难题，实现了供销社又好又快发展。

③积极推进城乡“三年大变样”工作开展。

在全县城乡“三年大变样”拆违拆迁预备会后，我社积极响应县委、县政府号召，早安排，早动手，成立组织，制定方案，迅速掀起拆迁高潮。对沿街建筑面积达3000多平方米96间的三层大楼及下属单位棉麻公司、油棉厂的临街建筑面积约1000平方米的建筑物进行拆除，提前完成拆除及清理任务；在环境卫生集中整治工作中，对所分包的长春大道南段3500余米的路段进行了整治，组织干部职工30名，动用铲车、三马车、挖土机等对路边的杂草、生活垃圾及建筑垃圾进行了清理。在此次整治中，先后投入资金15000元,清理垃圾约150多方，使该路段的面貌焕然一新；在人民路包装改造工作中，我社投资2万余元，按图纸要求对城关社家属院进行了包装改造，达到了美化、亮化的标准。总之，我社在城乡“三年大变样”工作中，积极配合县委、县

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政府的工作部署，以实际行动超前完成了各项工作，为我县“三年大变样”工作开展带了好头。

6、突出抓好安全与稳定，努力构建和谐

以开展“两项”活动为契机，把安全生产与信访稳定摆在重要位置，强化责任，确保了全系统大局稳定。安全生产工作坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，以“强化安全生产责任制和消除安全事故隐患”为抓好安全工作的着力点，经常深入企业，开展安全检查，消除隐患，使安全工作切实做到“抓严、抓细、抓实”。全年未发生一起安全生产事故；信访稳定工作继续实行领导包案包企业制度，认真落实了信访排查、接待、稳控、化解等多项制度，最大限度地解决职工最关心，最直接，最现实的问题，信访接待率和办结率达到了100%，基本上保持了全系统的大局稳定，为全系统的生产经营创造了良好环境，确保了各项工作开展。

二、工作中存在的问题

回顾总结2009年的各项工作，我们虽然取得了一定成绩，但与领导的要求和干部职工的期望仍然存在差距，存在不足，主要表现在：一是农民合作经济组织体系虽已初步搭建起来，但发挥的作用不够明显。二是流通网络体系基本构架虽已形成，但与建立现代流通体系的要求仍有差距。在规范农村市场、引领农村市场、提升农村市场等方面都还没能发挥应有的作用。三是发展资金严重不足。由于资金缺乏，制约着流通网络配送率不高，与农村日益扩大消费需求还有一定差距。对于存在的问题和不足，在2010年工作中，我们一定采取可行的措施，切实加以解决。

三、2010年工作思路

（一）、指导思想

认真贯彻党的十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重

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要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持服务“三农”的办社宗旨，突出抓好农产品流通，重点实施“新网工程”，大力推进开放办社，狠抓重点项目建设，做大做强龙头企业。解放思想，真抓实干，努力促进供销社事业又好又快发展。

（二）、任务目标1、2010年完成投资1000万元以上的项目建设两个。

2、2010年商品购进完成12000万元；商品销售完成12500万元；社会商品零售额完成2900万元；工业增加值完成250万元；棉花收购完成1700吨。

（三）、工作措施。

1、加强对基层社的全面改造。

在坚持合作制的原则和联合发展的方向下，着力推进适应新农村建设要求的新型供销社建设，通过引进现代流通方式，改造和新建一批新型基层社。用新的机制大力发展各类专业合作社、商业服务合作社、专业协会等，重新构建供销社基层组织体系，推进以村级综合服务社、日用消费品连锁便民店和农资供应连锁店为主的基层组织建设，打造为农服务新载体，搞活农村商品流通。

2、深化现代流通网络建设，促进商品流通。

2010年继续抓好“新网工程”、“万村千乡市场工程”建设，在现有规模的基础上，加大对农资、日用消费品、烟花爆竹、食盐四大配送中心的资金投入，扩大经营品种和配送率，扩大连锁网点覆盖面。在此基础上，加强对连锁店进一步规范运作，扩大经营规模，增加服务项目，向为农民开展综合性服务发展。通过培育部分有条件的连锁网点，强化“双向流通”作用，开展农产品、绿色回收业务，为扩充回收网点打下基础，组建农副产品网络创造条件。

3、强化专营工作，增强持续发展能力。

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提升盐业专营与盐政管理工作水平，结合“食盐安全村”创建，严厉打击私盐流入，净化盐业市场，提高食盐配送率，2010年力争使食盐覆盖面达到100%。烟花爆竹经营巩固安全经营成果，强化经营特许意识，抓好调运、储存、零售环节的安全责任落实，确保全年经营无事故。

4、强化农民合作经济组织体系建设。

进一步完善农合联组织体系建设，健全内部组织机构，落实人员、经费，完善运行机制，提高农合联规范化运作水平。在巩固发展已建专业合作社的基础上，2010年继续加大对农民专业合作社的发展和培育力度，计划发展从单纯的种植、养殖拓展到农机、土地、农产品加工、农产品销售等不同类型和内容专业合作社5个以上；专业协会建设要在农合联的指导下，体现专业协会的“指导、协调、维权”三项职能，发挥“导向、中介、桥梁”三个作用。重点抓好经纪人协会组建工作，发挥产销之间的桥梁和纽带作用。广泛开展教育培训，信息交流等活动，采取办班讲座、现场指导等形式，积极实施农村实用人才培训工程；加快信息网络建设，搭建信息交流、产品推介平台；组织会员开展学习考察，项目推介和产销洽谈等活动，帮助会员和农民根据市场需要开展生产经营。2010年将组织技术培训达到60期以上，发布信息5000条以上，依托科技单位10家以上。

5、加大“三引”和项目建设，增强经济发展后劲。

抓紧抓好资金、技术、人才的引进工作。2010年在项目建设上加强与科研单位联系，制定出优惠政策，引进有关人才和技术。加快项目建设步伐，根据国家鼓励支持的产业政策，在科学论证、周密调研的基础上，加大项目建设力度。对于立项的项目要抓紧建设；对于论证项目要抓紧申报。同时谋划储备一批项目。2010年首先要抓好投资550万元的烟花爆竹A级库建设项目，扩大仓储量，最大限度地满足

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本县及周边地区的农民需求；其次是谋划一个投资2000万元以上的项目。

6、努力开创供销社工作新局面。

切实加强作风建设，不断提升供销社整体工作水平。把学习和实践科学发展观，作为当前和今后一个较长时期的重要任务，努力建设一个学习型机关。联系当前实际，把学习着眼点放在解决供销社改革发展的焦点、热点和难点上，化解各种矛盾，为维护和谐稳定繁荣作贡献；用科学发展观指导维稳和安全生产经营工作，真抓实干，明确责任，狠抓落实，确保2010年无重大安全生产责任事故发生；以构建长效机制为保障，服务系统，服务基层，促进工作作风的明显转变；在县委、县政府的正确领导下，自觉履行为农服务职责，以扎实的工作业绩，赢得县委、政府和广大农民群众的信任；加强各级领导班子建设，自觉做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展；强加党风廉政建设，杜绝各种不正之风和违法乱纪行为的发生，创造良好氛围，保障供销社事业健康持续发展。

2009年12月21日

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