财政所长个人先进材料_财政所长个人先进材料
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先进个人事迹材料
财政所所长
一、坚持不懈抓好队伍建设
财政所肩负财政预算内外资金管理、农业税征解等工作职能,工作岗位特殊，始终从实践“三个代表”、坚持执政为民的高度，按照“为民、务实、清廉”的要求，建设让人民满意的服务型机关。
（一）以“群众满意不满意、答应不答应”为根本，切实抓好部门工作作风建设。注重单位作风建设的突出问题，按照中央创建“服务型政府”的要求，以“群众高兴、社会满意”为尺度，深刻刨析了目前个别单位存在的“机关综合症”。通过经常召开所务会、定期学习、建章立制等形式，革除推诿扯皮、效率低下、执法不公、服务不力等现象，以“为发展服务，为基层服务，为群众服务”为工作立足点，就“门难进，脸难看，话难听，事难办”现象展开大讨论，从工作人员的一言一行抓起，从为群众办的每一件小事抓起，“想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需”，树立“以群众为本、竭诚服务”的新理念，进一步摆正同人民群众的关系，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，树立自身和部门良好形象。
取消农业税后，财政所的工作职能发生了很大变化，小麦直补和综合治税成为财政所工作的另一部分。小麦直补面积的确认、款项领取以及个体工商业户税款缴纳等，都需要群众亲自签字确认。为方便群众，财政所办公室进行整改，建立了行政许可便民服务大厅；并动员工作人员，“我们辛苦一点，群众方便一点”，凡需要群众签字确认、款项领取、纳税卡交存等工作，不准一味地下通知、发号令坐门等客，要尽可能地到村头、地头，为群众提供便捷服务。
（二）以“工作效率高不高、工作绩效好不好”为尺度，进一步提高全所人员工作效率。从刚到新工作岗位开始，首先熟悉并理顺了财政所的工作制度，了解每位工作人员的工作情况，主持制定了“工作日结制度”、“重要工作日汇报制度”、“财政所工作人员目标责任制”、“财政所工作首问责任制”等10个配套规章制度，从自身做起，根除体制不顺，政令不通，推诿扯皮等“中梗阻”现象；解决干多干少一个样，干和不干一个样，平庸拖沓、不琢磨事专琢磨人的问题；杜绝水平不高、架子不小，盛气凌人、“进门三大腔”等官僚习气；倡导水平不高多学点、能力不强多干点、业务不熟多问点、经验不多细心点的“四点”精神，彻底解决“工作只求过得去，不求过得硬”的问题，切实提高工作效率，为部门、群众提供更加优质服务。得到了各级领导肯定。
二、实现“三个提高”，打造部门品牌
（一）提高服务意识，做人民满意的公务员。时常提醒自己，“财政所长“只是一个称谓，是党和人民给的一个特殊职位，但绝对不能有特权，更不能自己给自己抬高身价，高高在上、盛气凌人。自己的职责是为党委政府服务、为人民谋利益，个人利益、部门利益必须服从全局利益，要站在全处发展的高度，为党委政府党好参谋助手。
（二）提高服务能力，让党委政府放心。任职财政所长后，尽快进入工作角色。一是向书本学。利用不到半年的时间，系统学习了《预
算会计》、《事业单位会计制度讲解》、《财政所长业务全书》等书籍，并自费订购了《中国财经报》、《乡镇财政》等刊物，从中受益匪浅；二是向领导学。利用工作方便，经常到市财政局业务科室、周边乡镇财政所，与他们谈业务、谈体会、谈办法和经验，收获甚丰；三是学习新的知识点。重点学习了“市场经济体制下的财政管理”，“市场经济体制下公共财政建设”，“市场经济体制下乡镇财源建设”等知识点，使知识掌握能力跟上发展的要求，并经常把自己的工作体会写成文字，见诸报端；为了使自己的服务能力进一步提高，要求自己做到“五勤”、“三会”、“一协调”。就是眼勤、脑勤、耳勤、手勤、腿勤；会写、会算、会预测；“一协调”就是能够有机协调与市财政局各科室的关系；在坚持原则、循章办事的前提下有机协调与处直部门的关系。
（三）提高工作能力，打造部门品牌。到财政所任职后，全面分析税源情况、税源结构情况、财政所的工作职能设置情况。就制约财政增收的瓶颈、税源情况的匮乏、社会综合治税办公室运转失灵、处直部门财务各自为政等棘手问题实施了“三大战略”。
一是建立税源监控动态稽查机制。就每个企业的纳税情况进行“号脉”。重点分析有无偷漏税情况；有无转移收入情况；有无加大成本、费用情况等，发现疑点，及时稽查。
二是组建社会综合治税办公室。针对原“协税办”运转失灵、办事处驻地企业分布零散、国地税部门管辖范围大、征管力量相对不足的现状，在工委办事处的正确领导下，在两税部门的大力支持下，成立了“综合治税办公室”，负责辖区内个体工商业户办征登记，税款
催交，无证业户的稽查等工作。根据驻地、村庄及企业分布情况，绘制了“个体业户分布平面图”，每个个体业户的办证情况一目了然；并就个体业户的纳税情况进行登记，建立纳税台帐。
三是成立财务统管中心。针对办事处各部门财务各自为政，部门收费与部门利益联系密切，预算外资金膨胀无序等现状，按照“财政资金不分预算内外，部门收费财政统管”的要求，以“部门收费，财政管理，部门使用”为目的，成立了“财务统一管理中心”，并配套了《财务管理中心管理办法》、《财务管理中心工作流程》、《财务管理中心工作人员守则》、等8个管理办法，以红头文件的形势下发。有效割裂了收费和部门之间的直接利益关系，引导预算外资金有序膨胀。
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