信息管理科工作思路_建设科工作思路

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信息管理科2008年工作思路

一、2008年信息管理科工作总体思路

2008年，信息管道科要在局党组的正确领导下，深入学习贯彻党的十七大会议精神，全面落实科学发展观，坚持一手抓创新、一手抓落实的指导思想，做好做足优质服务和应用开发两篇文章，坚持以人为本，把提高干部的各方面能力和综合素质作为发展和创优的第一要素，把廉政建设作为发展和创优的第一保障，大力加强干部队伍建设，提高凝聚力，最大化释放科室整体效能，确保各项工作在全市同级系统内处领先地位。

二、2008年信息管理工作主要工作目标

1、加强信息化基础管理，全力保障全局系统硬件、网络系统高效稳定运行，不发生人为原因导致的严重系统故障、数据丢失等事故。

2、进一步提高安全意识，强化安全保障措施，不发生因人为原因导致的数据失窃、应用系统失控等安全保密事故。

3、强化服务意识，完善服务措施，通过推进创新工程，全面推进作风效能建设，确保科室职能高效履行，各项制度有效落实，服务对象满意度提升。

4、夯实信息化应用基础，强化本地库建设和应用，一是继续做好已有系统与本地库的对接及完善工作，二是开发应用各类实用程序或应用系统，确实为基层解决实际需求，如重点税源户管理分析软件、所得税负担率计算工具、企业财务数据查询及分析利用软件等，确保“两个减负”相关要求得到完全落实，基层工作效能得到提高。

5、完善各种保障措施，确保上级各类业务应用系统高效稳定运行，如税收征管系统、“1-3-5”工程各类系统、综合服务系统、综合管理系统等等。

6、全力以赴确保省局征管大集中应用系统在我局如期上线运行。

7、加强思想教育和党风廉政建设，确保干部政治素质稳定提升，党风廉政零事故。

8、强化学习教育培训，不断提高干部能力，提升专业及岗位技能，为构建复合型团队夯实人力资源基础。

三、2008年信息管理重点工作

1、紧紧围绕08年“标准化建设”创新工作主题，结合科室工作特点，建立健全科室标准化服务体系。

（1）、建立信息服务承诺制度，主要落实限时服务承诺制度，严格执行首问责任制，确保来自基层一线的需求，在第一时间得到有效响应，真正做到急基层所急、想基层所想。

（2）、对数年来ISO9000质量管理体系运行情况进行全面回顾总结，对体系相关内容如岗位设置、职责分工、办事流程、表证单书等进行全面审视，使之适应当前最新的形势和任务要求，确保质量管理体系持续有效。在此基础上明确分局计算机管理人员职责，制定配套制度，确保分局计算机管理人员相关职责得到充分履行、服务支撑功能充分体现。

（3）、建立标准化服务流程，如硬件系统维护流程、应用系统维护流程、计算机病毒感染维护流程、网络故障维护流程等，以此规范广大计算机使用人员及计算机管理人员正确地使用和维护计算机设备。

（4）、进一步完善信息化设备类固定资产管理制度、耗材及低值易耗品的管理制度、设备维护制度，做到管理规范、账实清楚。

（5）、进一步完善考核监督体系，要始终牵牢“考核”这根绳，用考核做牵引、导向，确保各项工作落到实处，各项制度有效执行。

2、本地库建设和应用方面

18、充分利用现有技术力量，立足自身解决。针对当前问题，通过数据库本地化、系统后台查询或编制小软件等途径，逐步开发并提供：①未申报、欠税明细实时查询，②个体扣卡户申报缴款情况查询，③重点税源户管理分析软件，④所得税负担率计算工具，⑤企业财务数据查询及分析利用软件工具等功能；对于能够依托现有系统拓展解决问题的，不再进行单行软件的开发；对存在突出问题且无法解决的软件，若非上级局要求使用的，且不影响税收管理工作，应暂停使用。

3、队伍建设