个人三述报告_个人成长报告三篇
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个人三述（述职述学述廉）报告（2016年）
各位领导、同志们：
按照动力厂 届 次职代会的安排，我就2015年度履行职务职责、廉洁从业以及理论学习的情况，向大会进行报告，诚恳接受大家的监督，请各位代表评议并提出宝贵意见。
一、履职情况: 根据分工，我主要负责动力厂安全生产工作。一年来，面对严峻的安全环保形势，在总厂党委和分公司行政的领导下，认真贯彻落实党中央、国务院以及集团公司关于加强安全工作的指示精神和“三严三实”专题教育工作要求，以“严细实恒”为工作标准，深入开展安全管理诊断，牢固树立落实责任、防范风险，、以人为本、安全发展、清洁生产的新观念，加强安全环保监督检查与隐患排查治理，基本实现了动力部安全生产、清洁生产的年度目标，为全面完成动力部各项工作提供了保障。认真贯彻落实集团公司以效益、指标为中心的指示精神，牢固树立“以人为本、安全发展、清洁发展”的理念。扎实开展“比学赶帮超”活动，强化生产管理，突出安全环保质量，抓好优化运行，增强盈利能力，围绕年度工作目标，动力部全体上下齐心协力，克难奋进，保证了动力系统安全平稳运行，确保了水、电、汽、风、氮的供给，完成了污水处理任务，实现了经济效益和部分技术指标的提升。
（一）完善安全生产责任制，抓好主体责任落实。2015年根据荆门分公司精神要求，3月份、10月份两次对经营管理、专业技术和技能操作岗位HSE责任进行了修订和完善，使安全生产责任制，内容更翔实、操作更具体、考核更明确、形式更规范。动力部及各车间不断强化落实员工主体责任。重点抓好“党政同责、一岗双责”。层层落实领导干部带班管理制度。继续推行HSE工作目标管理，建立动力部安全生产长效机制。
（二）加强HSE技能培训，提升全员素质。年初我们组织动力部全体员工进行HSE承诺的学习和考试，719人签订了HSE承诺书。先后举办了安全生产监督管理制度、QMHSE知识培训、电气作业安全规程、消防气防知识和安全管理信息系统等各类HSE培训班24期，培训人员1032人/次。同时动力部各车间日常组织员工收看博帕尔事故案例、开展事故反思，通过导师带徒、岗位练兵、仿真培训等形式多样的培训教育活动，转化了员工思想观念，强化了员工基本功的训练，特种作业人员持证上岗率100%。2015年动力部组织560人参加湖北省安全生产网络知识竞赛。通过多种形式的学习和培训，使全体员工安全技术素质不断得到了提升。
（三）建立隐患排查常态机制，夯实安全生产基础。我们坚持“隐患就是事故”的理念，把隐患排查治理作为安全管理一项长期的基础性工作来抓。2015年动力部排查隐患14项，分别上报分公司主管部门等待解决，为了控制风险程度特制订了相应的防范措施和应急预案。2015年我们完成了部分电气隐患更新改造，CFB炉脱硫脱硝等工作。
（四）抓实预防管理，控制安全风险。2015年我们从动力系统的生产特性出发，认真制定并落实季节性安全生产措施。重点制定了冬季以防冻防凝、配电间防小动物危害、夏季以防电气过热、关键装置防静电等为主的预防措施。全年组织开展预案演练25次，参加人员2364人/次，重点对全厂停电、水体污染等事故进行了现场演练，演练处理中，应急响应正确，处理得当，指挥无误，大大提高了全员应急处理事故的能力。2015年避免事故事件发生34起，申报“安全环保卫士”36人。进入下半年动力系统检修施工项目较多，针对现场安全监督存在主要问题，一是抓“三同时”的落实，从源头确保项目本质安全；二是严格审批HSE作业指导书28份，强化现场安全监管，认真落实直接作业环节“七想七不干”要求，对承包商检修人员进行HSE教育和考试760人/次，全年开出各种合格票证5679张，其中火票1376张、一般作业票1433张、受限空间作业157张、临时用电票2713张；三是加强施工现场安全检查督导，纠正违章作业行为24起，完善安全措施7项，最大程度的控制了安全风险。
（五）开展专项活动，推进安全管理信息系统升级和提高。按照公司要求，从2015年起开展常态化、长期化的“我为安全作诊断”活动。动力部结合专业实际情况，收集整理诊断建议278项，全面推进安全管理信息系统升级。及时组织管理人员开展安全信息管理系统学习培训。
（六）注重环保，向着本质清洁生产的方向推进。2015年我们加强环保知识培训和宣传，认真组织员工学习新环保法，通过釆取优化生产工艺和技术革新，严格减少和控制边沟外排水量。我们加快了环保项目的隐患治理工作，完成了污水场北区边沟风险管护措施、高低浓度的污水治理、CFB锅炉烟气脱硫脱硝等项目。将化水浓水回收利用进行常态管理，全年浓水回收利用70万吨； CFB炉继续将污水场“三泥”无害化处理今年累计处理量5904吨，废催化剂57吨；总体实现了外排污水综合合格率100%、生化单元COD去除率达到91%以上、氨氮去除率达到95%以上、CFB炉烟气排放低于国家新标准。
（七）以人为本，进一步推进职业健康工作。2015年我们坚持“以人为本、预防为主”的原则，全方位开展职业病危害因素监测和告知，不断改善生产作业环境和条件，有效控制职业危害，保障员工身心健康。重点强化领导干部职业健康主体责任的意识，对员工加强健康自我防护意识的宣传，提高员工做好个人防护的自觉性。另一方面加强员工教育培训，提高员工的职业健康技能，增强职业危害防治观念和职业卫生法律意识。2015年动力部对职业工作场所进行了重点监测，监测结果及时告知员工，通过加强源头控制，减少和避免了职业危害的风险。
(八)安全生产，各项任务按进度计划完成。2015年，动力厂把安全生产放在各项工作的首位，把“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念落到实处，安全生产总体形势较好，5.12发生了一起报总部备案事故。全年按计划组织生产，较好地完成了生产任务。
新鲜水产量1196.7万吨，与2014年相比增加106.8万吨；循环水产量17307.23万吨，相比减少106.45万吨；自发电23404万千瓦时，相比增发276.4万千瓦时；外购电36467.29万千瓦时，相比增加2914.41万千瓦时；外供中压汽19.92万吨，相比增加1.9万吨；外供低压汽33.03万吨，相比减少5.42万吨；供氮气3011.64万立方米，相比减少14.37万立方米；供风18639.9780万立方米，相比增加3071.24万立方米；回收凝结水43.2001万吨，相比减少4.63万吨；处理污水281.75万吨，相比增加54.5万吨；回收污油11928吨，处理剩余活性污泥18000吨。
（九）优化运行，努力增强盈利能力，提升主要技术经济指标。2015年面对复杂的市场环境和严峻的经营形势，我部强调效益、指标一起抓。2015年我们根据市场原煤跌价情况进行了科学测算后，力求多发电，确保效益最大化，成本最小化。全年完成发电总量2.34亿千瓦时，超计划完成17%，供热总量209.42万吉焦，完成供电标煤耗391g/kwh，供热标煤耗37.17kg/Gj，各项指标稳中有升，安全生产保持了总体平稳态势。首先，严格执行工艺纪律，以分公司“三基”标准为指导，每日对工艺操作参数进行日检查，每周进行工艺检查，查现场制度班组的执行情况，查工艺基础资料总结和归档情况，发现问题及时安排班组进行调整，抓好平稳操作，加强与调度、相关车间联系，每周对操作平稳率进行统计，每月对全月工艺纪律执行情况和装置操作平稳率进行统计分析，同时进行考核，保证系统蒸汽的平稳供应。坚持开展小指标竞赛，加强现场运行优化指导和监督，努力降低单耗。长期以来，车间将小指标竞赛作为调动班组积极性的有效手段，鼓励操作人员严监盘，勤调整，细操作，稳运行。以卡边操作、压高限运行，保证小指标在最佳最优状态。热电车间每月按小指标竞赛考核细则对班组的运行指标、平稳率等逐项进行考核兑现，有力地促进了班组对小指标的关注，实现了以小指标保大指标的目的。成立攻关小组，对难题孤网运行（2#、4#汽轮机一次调频改造）进行攻关。2#汽轮机小负荷跳闸一次调频试验成功。11月5日17时30分，2#汽轮机组冲转并网带负荷1800kwh，CFB二段负载1300kwh，手动断炼10开关，2#汽轮机带CFB二段负载孤网运行。由于机组负荷大于负载，机组转速升至3010转/分时，一次调频迅速动作，维持转数3000±2转/分，人为快速增加试验负载，2#汽轮机一次调频动作，自动增加机组负荷维持了频率稳定，实现在有限频率变化的前提下机组功率与负荷平衡，标志着2#汽轮机一次调频改造小负载孤网运行试验成功。通过加强煤炭管理，努力缩小入厂入炉煤热值差，输煤系统坚持开展班组小指标竞赛，对原煤掺配进行监督考核，实施行吊与装载机协同工作，达到干湿平衡，提升了筛网的流通率。同时加强煤场转运管理，提高转运速度，努力降低输煤电单耗。通过加强煤炭管理，努力缩小入厂入炉煤热值差，2015年入厂入炉煤热值差240kJ/kg，2015年锅炉热效率89.4%。亮点：入厂煤采制样由质量管理中心和动力部燃化车间采样人员共同完成并签字确认，采制完成后将样品分成三份，其中两份分别交由质量管理中心和燃化车间分析班化验，第三份样品留存备查。质量管理中心技术人员将两边分析结果进行比对后，再签发分析报告单。通过化验结果比对形成监督机制，以便于及时查找和发现问题。优化新鲜水运行管理，节约生产成本。一是采用运行一套水源,备用二套水源的生产方案，降低能耗。二是从13年开始分质供水,减少药剂的投加量。三是针对漳河水源地长输管线的腐蚀和施工破坏泄漏次数明显增加问题，为确保管网的安稳运行，车间定期进行漳河水线巡线工作，全年共计发现并处理漏点20处，节约了大量的新鲜水。加大全厂新鲜水、循环水系统的检查力度，2015年共查出了11台冷却器、机泵泄漏油类介质到循环水系统中。革新循环水管理，降低能源消耗。一是浓水回用，有效降低标准补充新水率。为进一步优化现场管理，做好节能减排工作，结合循环水水质的情况，全年有计划的对浓水进行回用到一循作补充水，共回用浓水67万吨；对二循1#、2#、3#、9#；三循2#、6#、7#、8#等8台水泵进行三元流技术节能改造，更换电机和叶轮，结合装置运行水量及相关检测，匹配水泵，以提高运行效率约5%；对部分机泵出口单向阀门进行更换，更换压头损失相对较小的蝶式斜置多功能管力阀，大大减少了管损；对水冷器（尤其是关键水冷器）、凉水塔运行、系统及局部水力损失、水泵运行状况进行纠偏检测；根据确保安全生产、对系统的改变最小及节能最佳等几个基本原则，最终确定最佳的水泵的运行扬程。优化凉水塔的运行控制方式，调整上水塔阀门开度，提高热负荷。确定每台换热器冷却水流进、出温差控制范围。对部分超温冷却器提出整改措施。通过优化改造，2015年二、三循总节能率达到30%以上，电单耗也有大幅的降低，完全达到了项目的预期指标。加强化水装置管理，努力降低水耗。一是组织离线清洗RO膜756只，在线清洗RO膜12次，对RO膜进行了6次换膜，保持RO系统的出水质量，降低酸碱消耗，节约清洗费近70万元。二是加强进水水质的监测，确保合格水进装置，保证RO出力；同时，合理回用浓水，用浓水反冲洗，减少新鲜水消耗。三是完成了浓水泵出口甩头的施工作业，用以灰渣库冲车，实现废水再利用。四是完成了新水处理装置除垢剂和混凝剂加药管线前移60米的施工作业，延长反应时间，提升絮凝效果。五是通过提升预处理设备出水水质来减轻RO膜负担，在14完成6套机滤内部气擦结构改造的有效基础上，继续对6#、7#机滤器进行改造，并更换了石英砂及无烟煤滤料，提升了水质。探索污水处理新法，提升污水处理能力。加强了污染物源头管理。积极深入开展清污分流、分级控制等工作，2015年先后进行了高浓度污染物排放控制、化工三剂泄漏治理，重点加强上游罐区切水的管理、装置检修废水集中治理等工作，实现了污水治理的有序化、均质化，稳定实现污水达标排放。来水水质、水量的均质化。2015年南北蒸馏电脱盐废水、成品罐区脱水全部实现进入调节罐3#罐，运行高浓度隔油池。收油有序化、常态化。2015年将收油进行常态化和有序化，在污油（泥）罐空允许的条件下，规定每周一、三、五收油，每半月将6#-8#池收泥，要求隔油池表面随时能见水面；在污油罐库存高的时候，能够保证后路的畅通，保证了污油能够随时转输。日常管理上，加强浮选操作，保证浮选药剂浓度；保证混凝区的搅拌强度和范围；保证液位的稳定，防止出现液位过低，浮渣带入下个单元的现象；确保每间浮选池收渣干净，防止因浮渣过多堆积翻入出水间；每半年清理一次隔油池、浮选池，保证浮选池的有效容积，浮选出水石油类含量≤35mg/L基本达到。为降低生产能耗、优化操作，同时保证全厂各装置用氮需求，车间根据全厂氮气使用情况，制定了相应的生产供氮方案，指导班组生产操作、降低消耗。2015年初，分公司部分装置检修后，逐步开工正常，全厂氮气用量维持在一个相对稳定状态。氮气站供氮量为：3500～4300 m3/h、氮气最大用量超过5000m3/h，为满足各装置用氮需求，同时降低生产消耗，车间根据不同的氮气用量制订了详细的运行方式，并在执行中不断完善，取得了较好的成效。根据全厂用风量和季节变化，改变供风生产方式，降低电耗。根据全厂仪表风、工业风使用情况，制定了相应的生产供风方案，指导班组生产操作、降低消耗。合理安排PSA装置生产，控制氮气、仪表风产量。充分利用PSA装置和空分装置产能，减少液氮消耗，在氮气用量较大时，将氮气产量提至最大，尽量利用两套装置生产氮气。若氮气用量还是不够时，则用氮气大罐补充，尽量避免使用液氮。采取以上措施后，全年液氮用量比计划减少4050吨，价值324.0万元。空压站夏季机组使用自循环水，后冷器使用总厂循环水冷却设备，确保设备冷却效果，减少新鲜水、循环水用量，全年比计划少用循环水14.51万吨、新鲜水19349吨，价值6.4万元。积极开展电力系统隐患排查工作，截至15底已完成了系统电缆的更新及35kV36线路的隐患治理，其他五七变110kV系统保护、线路等隐患治理、硫酸电源隐患治理、丙烯变6kV系统隐患等目前正在有序进行之中，今年有望全部完成。另外从5月15日开始对全厂电力保护进行了系统清查，清查了全厂所有电力保护配置及定值，规范了保护配置，确保了上下级配合合理，定值整定可靠。清查了全厂所有变电所的微机定值清单，清查所有的数值定值和逻辑定值，清出非整定的设定值，对默认的整定值进行鉴别合理性。对CFB锅炉2#发电机增设失磁保护，已于CFB锅炉检修时实施完毕。根据汽轮机规程规定，对自备发电机增设了低频保护，完善了发电机的保护。以上举措将会大大提高我厂电力系统的安全可靠性。
(十)强化生产管理，提升技能水平，开展劳动竞赛，保证动力供应。2015年我们狠抓生产管理，严格执行标准化操作，杜绝误操作，认真编写、审核CFB系统的开停工方案，为了保证开停工顺利进行，我们细化了开停工方案，并严格按照《开停工标准化操作票》操作，全面按照规范进行每一项操作,并且落实到个人，做到停的稳、开得顺利、不留一丝安全隐患，同时，我们在平时的运行当中精心操作，合理、及时的调整，保证了机、炉的长周期安全运行，1#CFB炉连续运行342天，4#汽轮机连续运行371天，突破历史记录，平稳率提升2%。严格按照《管网系统操作管理规定》进行水、汽、风、氮系统的操作，实现了管网系统操作的多方监督，杜绝了管网系统的误操作。电气系统今年出现了大、小事故多起，其中“5.12”大停电影响较大，调度能在处理每起事故当中，临危不乱，沉着冷静，及时恢复了供电，保证全厂水、汽、风、氮的正常供应。尤其在“7.11”停电事故中当班调度反映迅速，处理果断，在极短的时间内恢复了供电，并受到了分公司的嘉奖。
针对我部各种管线长、弯头多、现场环境差的特点，我们加强了系统的检查、监督，由各车间每周对系统进行全面的检查，生产科进行汇总上报，部领导进行审核，并将周检情况及时挂在石化主页上，同时对各检查出的问题进行跟踪、考核，严格执行闭环管理，保证了管网系统的安全、经济运行。同时根据分公司文件精神大力开展“我为石化节能降耗，人人争做经济卫士”活动，截止2015年底，动力厂共有118人次被评为经济卫士称号，各装置系统漏点大幅减少，全厂蒸汽系统泄漏率与去年同期对比大幅下降。
强化了专题技术管理，解决了日常生产中出现的瓶颈问题和一些老大难问题。2#、4#发电机孤网运行调试方案编写完后多次组织讨论，并组织电气、热电、仪表进行讨论和桌面推演，11月5日17时30分，2#汽轮机组冲转并网带负荷1800kWh，CFB二段负载1300kWh，手动断炼10开关，2#汽轮机带CFB二段负载孤网运行。由于机组负荷大于负载，机组转速升至3010转/分时，一次调频迅速动作，维持转数3000±2转/分，人为快速增加试验负载，2#汽轮机一次调频动作，自动增加机组负荷维持了频率稳定，实现在有限频率变化的前提下机组功率与负荷平衡，标志着2#汽轮机一次调频改造小负载孤网运行试验成功。
为了保证动力产品的可靠供应，我部开展了安全保供劳动竞赛，首先是成立了动力部和车间两级安全保供竞赛领导小组，党政领导亲自任组长，并明确了工作职责。其次是动力部和各车间均制定了安全保供竞赛实施方案，确立了竞赛目标、竞赛指标、评分细则和考核办法。第三是进行了广泛发动，让每个职工都了解竞赛的目的和意义、竞赛的指标和自己的责任，引导职工积极参与到竞赛活动中来。各车间充分调动一线生产人员的积极性、主动性和创造性，竞赛活动开展得有声有色、扎实有效。
二、廉洁从业情况
一年来，本人认真遵守党章，严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，严格要求自己，树立正确的权利观、地位观、利益观，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想;常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常戒非分之想;耐得住清贫，守得住寂寞，不行偏袒之事，不图非分之财，始终做到自重、自省、自警、自励，保持良好操守;遵守原则，秉公办事，以身作则，严以律己;要求下级做的，自己首先做到，要求下级不做的，自己坚决不做;坚持做老实人，说老实话，办老实事;坚持真诚待人，正直处世。
作为一名党员，非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的基层领导。作为一名领导，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到荆门石化的各项工作之中。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种错误观念和做法，想方设法搞好安全生产，提升动力厂HSE业绩，为荆门石化创造效益。
在工作中我严格要求自己，没有利用职权和职务上的方便谋取不正当利益，在分管的各项工作中，能够坚定不移地执行民主集中制，依法依程序办理，无违反相关规定行为，严格执行个人重大事项报告制度，做到严格要求自己，树立良好形象。自觉接受群众监督，保持艰苦奋斗本色。按照“《廉政准则》中“8个禁止”、“52条不准”的要求，做到头脑清醒，政治坚定，做到清正廉洁，自重，自省，自警，自励，以身作则，严格按照规定和制度办事。在实际工作中，认真处理好亲情与党性的关系，坚持原则、秉公办事、公私分明，坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。虚心听取党员干部和人民群众的批评意见，自觉接受全局广大干部和人民群众的监督。增强法纪意识，做遵纪守法的模范。在自己的履职过程中，在自己的生活中，把“52个不准”当成自己的人生信条。作为一名干部，要珍惜党和人民的培养、信任，珍惜为党工作、为人民服务的机会，不论在八小时之内，还是八小时之外，不论在工作圈，还是生活圈、社交圈，都要自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，认真执行党内监督各项制度，以《廉政准则》为镜子，时刻对照、检点自己的工作行为，严格要求自己，带头廉洁自律，稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验，时刻记住法律与纪律的“高压线”，把握公与私的“警戒线”，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”，以敬畏之心对“权”，自觉做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢，环境变了吃苦耐劳的精神不减，时代变了甘于奉献的传统不变，成为遵纪守法的模范。
做为一名共产党员要时刻将自己的工作实践，跟人民群众的具体利益联系在一起，做事谦虚谨慎、严于律己、廉洁奉公，要为民做老实事，做本分事，要在错综复杂的社会中找准自己的人生价值航标，千万不能背离了为民办事的航线。在市场经济的形势下，只有自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，过好权利关、金钱关、人情关，经受住各种考验，抵御住各种诱惑，才能立于不败之地。严格践行“三个代表”的要求，牢记全心全意为人民服的宗旨，站稳党和人民的立场，做到眼光远大，心胸开阔，自觉奉献，才能永葆人民公仆的本色，拒腐蚀永不沾。立党为公，执政为民，全心全意为人民服务，是我们党永葆青春的根本保证，也是对我们每一位党员领导干部的基本要求。
三、理论学习情况
一年来，本人时刻牢记“两个务必”，认真落实党风廉政建设责任制，认真遵守《领导干部廉洁从政若干准则》和廉洁自律的各项规章制度，自觉增强廉洁自律意识，规范从政行为，做到了以身作则、清正廉洁、取信于民、艰苦朴素、勤奋工作，处处以党员先锋模范作用要求自己，树立了良好的党员领导干部形象。当前，在动力部干部群众上下一心、群策群力，认真落实集团公司以效益为中心的工作目标的新形势下，作为一名领导干部，只有不断加强学习，切实解放思想，转变观念，才能进一步坚定政治方向和立场，明晰理想信念，明确奋斗目标，紧跟时代步伐，履职尽责，不辜负组织和人民的期望。在学习过程中，深刻领会精神实质，把握思想内涵，努力解放思想，认真查找思想差距、认识差距、作风差距、工作差距，努力提高自己思想政治修养和政策理论水平。同时，创新工作理念，坚持理论联系实际，在干中学、学中干、边干边学、边学边干，学以致用，不断提高自己运用科学理论分析和解决实际问题的能力，提高自己判断形势、驾驭局面、统领工作的能力。
一年以来，我能够不断加强学习，锤炼自我，不断提高自身综合素质和业务能力，爱岗敬业，真抓实干，廉洁自律，心系群众，不断提高组织协调能力，努力提升自身工作水平。
1、学习情况。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和“十八”大会议精神，学习党的理论知识、法律知识，努力提高理论水平和业务工作能力。
2、思想政治素质。始终坚持鲜明的政治立场，在思想上和行动上与党中央和各级党委政府保持高度一致，严格要求自己，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，以及市委、市政府、镇党委、政府的各项重大决策。
3、工作作风。坚持求真务实，雷厉风行的工作作风，言必信，行必果，不摆花架子，不搞形式主义，深入一线，深入群众，踏实工作，认真完成各项工作任务。
4、组织领导能力。在工作实践中，注重锻炼解决实际问题的能力;在各类突发事件中，锻炼应急处置能力;在错综复杂的关系中锻炼组织协调能力;用人不疑，人尽其才，锻炼知人善任能力;科学决策，开拓创新，锻炼驾驭本职工作的能力。
一年多来，我认真学习了党和国家方针、路线、政策，尤其是十八届三中全会精神，深入领会了科学发展观的内涵；在日常工作中我也虚心向各专业技术人员和操作工学习，掌握了不少的知识，受益匪浅，我不断在学习中丰富自己、充实自己、提高自己。加强自身修养，在一年多的时间里，我勤于学习，扎实工作，在实践中不断提高自身修养。平时我不断加强学习各种书本知识，从中吸取精华。在不断的学习中，不仅学到了各种知识，更让我树立了正确的世界观、人生观和价值观。同时，我注重在实践中学习，面对动力厂的全厂安全生产工作，遇到的问题是复杂而又具体的，我在平时的工作中不断总结和积累处理从各种问题中得来的经验，虚心向广大基层干部职工学习，努力提高与基层干部、职工的沟通能力。面对工作中遇到的各种困难，我没有退缩，而是不断的思考、总结，寻求突破口，同时我结合实际不断创新工作方法，始终保持朝气蓬勃的精神风貌和开拓进取的精神状态。在与干部职工相处的过程中我树立了正确的权力观、地位观和利益观，真心热爱自己的工作，热爱石化，不浮躁，不急躁，把知识和能力奉献到企业生产中去。始终做到以顽强的精神克服困难，以坚韧的意志扎根现场，树立新时期石化人的良好形象。去年，我还通过远程培训系统自学了《新媒体时代领导形象管理与提升》、《领导干部处理复杂问题的方法与能力》、《从专业人才走向管理》、《团队管理与沟通》、《新形势下领导干部的作风建设》五门课程，获得20个学分，提高了自身的素质，开拓了视野。
四、存在的问题与不足
过去的一年，我们虽然做了一些工作，各方面也取得了一定的成绩，但面临的HSE形势依然不容乐观。安全环保事故事件还时有发生，如“5.12”全厂大停电事故、“9.10”电气事故、“4.26” 人身伤害等，污水场实现稳定外排还存在很大压力，电网安全运行存在一定风险，很多方面的工作还没做到位，还有不少的隐患和薄弱环节存在，这些都要引起我们的高度重视。2015年动力部共发生事件事故12起（其中电气原因造成事件事故9起、人身伤害2起、生产事故1起）虽然事故的发生原因很多，但是从事故事件发生统计的情况分析来看，我们有很多需要反思的地方，一是认识不到位，存在麻痹现象，少数员工对HSE管理理解不深，不懂得如何进行岗位危害识别。二是责任不到位，工作标准不高，管理不严，没有履行自已HSE职责。三是安全管理还没有真正做到全员、全过程、全天候、全方位的“四全”管理和自主管理。四是教育培训效果还没有达到素质提升要求，少数员工开展预案演练流于型式，发生事故应对能力差。面对严峻HSE形势和动力部发展的压力，我们必须高度重视并切实抓好HSE工作。五是技术管理还相当薄弱，生产技术管理方面还存在很多不足。六是个岗位职工技能（技术）水平有待提高，责任心有待加强。
五、针对以上的不足，我规划了今后努力方向：
在安全管理方面：
（一）强化思想引领，落实主体责任
一是解决思想认识问题。安全生产的所有问题，都是思想问题，都是责任问题。要进一步加强思想建设，牢固树立HSE是企业发展基础的理念，树立依法、依规、合法经营的理念，树立对社会、国家和职工负责任的理念，树立“零事故、零伤害、零污染、零缺陷、零违章”和“一切事故都是可以避免”的理念，不断提高工作标准，提升动力部本质安全水平。二是层层落实安全生产责任制。根据集团公司安全管理手册，把工作任务逐项分解到基层单位、工作岗位，落实好“一岗双责”，进一步提高安全环保工作的整体效能。按照“谁主管、谁负责”原则，对重大HSE风险业务进行全面梳理，明确责任主体和管理重点，进一步在工作中落实；重点解决安全管理落实不到位，监督不到位的问题，坚决杜绝安全上的自由主义。三是强化责任追究。一方面加大事前问责力度。另一方面，强化事故责任追究，坚持“一月一清”，提高及时性、严肃性。给大家再敲下警钟，新修订了生产安全事故管理制度提出，对造成事故直接单位责任人先免职再调查。大家要认真学习必须要有所警。
（二）强化风险管控和隐患治理，防止重大事故发生
一是强化风险识别和管控。今年总部工作会上提到要识别大风险、消除大隐患、防止大事故。这是新形势、新变化下总部对加强安全环保工作提出的更高要求，全面提升风险管控能力已经成为一项重要而紧迫的任务。我们要按照《荆门石化危害辨识与风险评价管理规定》规定组织动力部各单位运用JHA(JSA)、SCL、HAZOP等分析方法对我们生产过程中作业、人员、设备等有影响的环节进行危害辨识和风险评价，不能走形式主义，由安全员一个人来做，今年我们要把这项工作坐实，各单位要安排专业技术人员、班组骨干按照分公司要求编制岗位风险和削减措施提示卡，并向全体员工进行告知、确认；特别是要严格控制变更管理带来的风险。确保生产安全。二是坚持隐患排查常态化机制。着力规范专业牵头隐患排查和报告程序，坚持未遂事件管理、安全环保卫士和HSE观察等好的做法，调动广大干部职工排查隐患的积极性。
（三）强化教育培训，提高全员安全意识 一是抓好培训计划落实，建立健全员工培训档案，重点抓好操作层面的教育培训。强化基层人员专业培训和岗位技术练兵，提升整体业务素质。二是创新培训方式。我们要坚持班前班后会、岗位练兵、仿真培训、安全技术比武等传统做法，也要积极采用数字信息、网络技术等现代手段，不断提高基层作业人员安全操作、劳动防护、风险预判、监测预警、应急避险、自救互救的技能。为本质安全垫定基础。
（四）加强现场监管，提高风险管控能力
一是配合分公司建立作业风险信息发布机制，突出预防管理。二是加强直接作业过程监督。坚持开展“七想七不干”工作，完善标准化操作过程监管和生产、检维修及工程作业计划许可制度，规范直接作业环节许可审批程序，落实集中用火制度，削减高风险作业频次，全面推行作业JSA分析，落实各项施工安全措施。最大限度地降低施工安全风险。
（五）深化安全管理诊断，提高本质安全
一是持续开展“我为安全作诊断”活动。按照“全员参与、全力推进、全面提高”的思路，学习和总结活动开展的经验，固化成果，继续推广和执行。二是通过“我为安全作诊断”活动排查出缺陷和隐患要及时制定预防措施，拿出整改方案并加以落实。
（六）加强应急管理建设，筑牢安全防线
一是做好情景构建和应急预案管理工作。要把应急预案覆盖到各事件类型、各关键场所，突出危害识别，涵盖事前预警，提高针对性和操作性。具体按照总部要求，推进岗位应急处置卡实施，组织好预案的评审和备案，确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、“做什么”、“谁来做”、“怎么做”。二是加强应急平台建设，全面提升应急处置能力。发挥应急信息系统作用，加快应急信息数据库建设，对照《危险化学品单位应急救援物资配备要求》（GB30077）开展风险、应急救援资源评估，各级领导干部要带头熟悉、掌握应急预案内容和现场救援指挥必备知识，提高应急指挥能力。三是扎实做好应急演练工作。应急工作是我们安全管理最后一道防线，而日常应急演练是关键。要围绕提高指挥能力、协调能力、实战能力来开展，要通过桌面演练和场景构建来推演应急预案的不足之处，达到检验预案和锻炼队伍的目的。
（七）坚持以人为本，保护员工职业健康
一是坚持“以人为本、预防为主”的原则，加强职业危害防治教育培训，提高职工的自我健康保护意识和能力。全方位开展职业病危害因素监测和告知，不断改善生产作业环境和条件，有效控制职业危害，保障员工身心健康。二是启动EAP工作。对重点单位、重点人群职业健康监护情况进行专项督导检查，建立职工心理援助服务机制，强化领导干部职业健康主体责任的意识，对员工加强健康自我防护意识的宣传，提高员工做好个人防护的自觉性。三是加强职业病危害因素的申报，依法组织员工开展职业健康查体工作,建立健全职业健康监护档案。四是积极采用新技术、新工艺，努力实现无毒无害化作业管理。
（八）加强环保管理，建立清洁生产长效机制。一是加大环保宣传专项培训力度，坚持“环保与发展同行，清洁与生产同步”的绿色发展路径，全面提高员工环保意识。二是抓好清洁生产，从源头落实节能减排和环保工作。加强环保专业攻关力度，优化污水处理场运行管理方式，关注源头污染物变化，实现均质化、密闭化、有序化、标准化等操作控制，确保外排污水合格率100%,；锅炉烟气外排达标率100%。三是严格执行环保“三同时”制度，加大环保隐患的排查和治理，有效控制环境风险和违法风险。创建美好的企业家园。
在生产管理方面：
（一）维护系统稳定，确保水电汽风氮的平稳供给
抓好标准化操作，消除误操作。以人员素质提高为抓手，标准化操作为推手，以操作纪律为保障。根据年度生产任务，定计划、定指标，进行月度分解，季度讲评考核。坚持每周调度会安排重点工作，对安全生产情况进行分析总结，及时布置和调整各种运行方式，特别注重抓好冬、夏季安全生产措施的落实，确保了动力系统的安全运行和全厂冬季热水供暖。严格执行标准化操作，坚决杜绝误操作，保证动力系统平稳供给。
（二）服务炼化生产，全面完成生产经营任务
以计划为抓手，经济活动分析为推手，考核为措施，全面完成年、季、月生产、财务计划和利润。在确保上市公司炼油生产安全的情况下，合理投入产出，提高转换效率，提升技术经济指标。力争供电标煤耗不超过390克/千瓦时，供热标煤耗不超过38千克/吉焦，循环水电单耗不超过0.245千瓦时/吨，将历史最好水平踩在脚下。
（三）立足革新改造，优化系统运行能力
优化热电系统生产运行。适时调整CFB锅炉运行台数，增大发电负荷，合理投入产出，要以效益为主，同时兼顾指标。合理调整CFB锅炉一、二次风配比，提高锅炉热效率。合理调整CFB锅炉负荷，降低消耗。CFB锅炉蒸汽参数按高限运行，提高汽机效率。4＃机在满足生产需要的同时，四抽带负荷，减少一抽负荷，提高真空。掌握入炉煤质情况、及时进行反馈，以便相关单体合理掺配。深入开展CFB小指标竞赛，提高岗位人员降指标的积极性和主动性。加强现场运行优化指导和监督，努力降低电单耗，促进大指标的降低。
优化水系统生产运行。加强查漏，聘请专业查漏公司对全厂新鲜水系统进行查漏，继续将浓水作为循环水场补充用水，减少新鲜水的补充水量，在保证水质的前提下，尽量回用边沟水作为消防用水，加强全厂节水减排检查，杜绝不合理用水。加强系统巡查，减少蒸汽运行成本。优化空分装置运行，降低液氮外购量。
（四）加强生产管理，挖掘潜能提升指标
全面实行计划管理。各车间、科室对全年及阶段性的工作要提前设想，做到先计划，再实施。对月度计划完成情况进行考核，经济活动分析中要对计划实施、完成情况进行比对分析，对差别较大的指标要分析原因，制定措施，并根据情况进行考核。
热电车间要细化热电指标考核奖励措施，激发职工对小指标优化竞赛的积极、主动性，每月进行小指标分析排名，用小指标的提升来实现大指标的完成。抓好煤场的现场管理，保证煤的正常掺配，进一步降低入厂入炉煤热值差。优化调整冬季中低压汽的运行方式，保证装置蒸汽的温度和压力。精细管理提高凝结水回收量，2016年要比比2015年至少多回收1万吨。系统监测机滤出水污染指数，找出机滤最佳运行工况，减轻后续反渗透装置和阴阳床设备负担，降低酸碱消耗和产水水耗。氮气站开两套PSA制氮机，14#氮压机满负荷运行，满足全厂用氮需求，停止使用液氮。争取氮气管网优化改造，降低氮压机出口压力，减少途耗损失，少开机组、节约用电。氮气站和空压站离心机保持高效、连续运行，少开或不开活塞空压机，提高机组整体效率，降低能耗。
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2016.3
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