合同管理目标责任_施工合同管理范文

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合同管理目标责任

依据合同法、公司规定确立管理目标。

合同管理

一、合同审查

1、合同合法性审查和程序的合法性

2、合同主体是否合法；

3、合同形式是否合法；

4、合同内容是否合法；

5、合同订立手续是否合法；

6、合同真实性审查；

7、符合性审查（与公司相关规定对照）；

8、合同周密性审查。

二、审查内容

1、鉴于合同起草工作由项目部完成，合同审查以防范合同风险和纠纷为重点严格审查：

2、合同的规范性、完整性，合同内容是否合理、清晰、严谨，是否符合归档和保存要求其中：

3、合同正文审查：合同正文包括标的；工作范围；数量；质量；价款；报酬；履行方式、地点和期限；双方工作；违约责任，解决争议办法等及其他条款，其中：

4、重点审查合同成立的合法性；标的及范围；价款与报酬付款方式的合理性；存在风险等。

5、审查时要注意合同文字的规范、准确，合同内容在逻辑上应保证前后一致，合同使用的概念切忌防止使用含混不清语言，一个概念有多种解释时要确定一种解释避免纠纷。

三、处理好合同审查的几种关系

1、合同把关与法律服务关系：合同把关与法律服务关系，法律顾问为企业 1

合同管理提供法律服务，对合同的法律就是合同把关审查，应严格履行；

2、发现问题与解决问题的关系：发现问题应提出解决问题的意见和法律依据或公司规定依据，发现不完善处或重大问题，主动与业务部门沟通，全面了解部门意图，牢固树立服务意识，帮助提出修改建议，确系需修改时，争取部门理解和支持。事前、事后应及时向合同部领导汇报并取得相关指令。

四、合同管理目标

1、偕同合同承办人员依法起草、修改合同，参与合同谈判；

2、防止不符合法律、法规和公司规定的合同行为；

3、合同审核工作接到任务后，两日内完成；

4、责任事故率为零。

马学慧

2008年3月20日