市场部管理办法_市场部管理办法参考
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附件三：
市场部管理办法
1、寻找策划单位，确定项目全程策划，策划单位全程协助项目宣传推广工作，参与项目规划方案设计。
2、根据项目年度目标计划，拟定总体营销分阶段实施计划，确定销售目标、制定销售方案，报董事会或总经理批准后实施。
3、开发项目的销售价格，是房产公司实现利润的关键。项目公司要在充分进行市场调研的基础上，提出销售价格方案，报董事会或总经理审核后实施。并要采取多种销售策略和销售手段，争取利润的最大化。
4、负责制订房产销售折扣的权限规定，任何人无权超出权限低价售房。对于1000平方米以上的大客户、集团客户的优惠办法由总经理、董事长批准执行，部门经理无权擅作处理。
5、负责组织项目宣传、推介、包装、招商等活动，档次规模较大的，需经总经理批准。
6、楼盘开盘后，要每月末制定销售报表，报总经理和财务部备案。
7、在销售过程中，如采取策划公司承包销售等其它销
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