烟草专卖局(公司)工作规划_公司三年销售工作规划

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安徽省烟草专卖局（公司）2010年工作规划 2010-3-16

2010年工作总体要求是：全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，全面贯彻全国烟草工作会议精神，严格落实“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，坚持企业组织成长的发展方向，全面提升科学发展能力，全面提升规范管理能力，全面提升工作质量和水平，全面提升员工素质和能力，促进全省系统全面协调可持续发展，以优异的成绩迎接安徽烟草管理体制改革30周年。

2010年主要经济指标是：卷烟销量192万箱，其中低档烟销售51.6万箱；税利继续保持稳步增长；可比成本费用水平继续下降；烟叶种植规模和收购量控制在国家局下达的计划内，皖南特色优质烟叶种植规模和收购量有所提升。

为圆满完成上述目标任务，2010年要围绕“四个全面提升”着重抓好以下工作：

1、督查2010年工作会议精神贯彻落实情况。

2、统筹安排各种调查研究工作，督促协调企业组织成长课题项目的开展。

3、做好新闻宣传工作规划，扩大对外宣传声势，加强考核评比，提高宣传工作质量和水平，营造良好发展氛围。

4、认真开展《安徽省烟草专卖局（公司）年鉴》的编撰工作，做好《中国烟草年鉴》、《安徽年鉴》等修志存史工作。

5、完善和落实信访工作制度，推进信访稳定规范化建设，开展信访积案化解活动，加强应急管理工作，提高信访稳定工作水平和应对突发事件能力。

6、加强会议管理，严格按照会议计划组织安排全省性会议；组织做好安徽省烟草公司成立三十周年的庆典工作。

7、严格按照外事管理有关规定，落实外事计划。

8、组织实施2009年经济运行质量考核；调整优化经济运行考核方案，加强经济运行监测和分析，提高经济运行水平。

9、加快推进和完善GPS/GIS管理决策分析系统

10、编写全省烟草商业系统“十二五”发展规划，明确中长期发展目标。

11、编制“十二五”投资规划，加强项目投资的监督管理，提高项目投资规范化水平。

12、深入推进质量管理体系建设，加强考核评审和内审员队伍建设，全面提升质量管理体系建设水平。

13、建立健全对标工作管理制度，构建对标工作的长效机制，推动对标工作上水平。

14、发挥政法烟草和行政执法联合打假机制作用，督促各市局完成打掉1-2个较大规模制售假烟网络的硬性任务，加强市场监管和对互联网涉烟活动的监管，实现“基本买不到假烟”的目标。

15、巩固和扩大卷烟打假进社区工程已经取得的成果，在全省三分之一的社区建立打假监管体系。

16、推进零售户的宣传培训工程，完成全省80%零售户培训任务。

17、在开展试点的基础上，在全省全面推行烟草专卖“放心店”工程。

18、抓好专卖内管软件的推广应用工作，提高监管效率；认真开展日常监管检查工作，确保监管效果。

19、以“三个相适应”为原则，推进专卖管理基层队所建设，开展优秀县级局创建活动。

20、烟叶种植规模和收购量控制在国家局下达的计划内，皖南特色优质烟叶种植规模和收购量有所提升。

21、坚持“做精做强、做成精品”的要求，做好特色烟叶生产规划和合理布局工作，按照特色烟叶开发、新区发展、现代烟草农业和基地单元建设“四位一体”，发展皖南焦甜香烟叶新区；建立特色优质烟叶评价指标体系，加快特色优质烟叶研究开发进度；紧紧抓住“焦甜香”这一亮点进行烟叶产品细分，进一步突出“焦甜香”风格的烟叶。

22、抓好计划管理和合同管理，加强烟叶生产全过程控制，发挥纪检监察的监督作用，严明纪律和要求，狠抓一把手责任落实，确保规模控制取得实效。

23、推广先进适用技术，加大品种选育工作力度，研究壮苗、施肥和病虫害防治等关键技术，完善密集烤房建造技术和烘烤工艺，提高烟叶标准化生产水平。

24、围绕“总结经验、完善内容、提升水平、扎实推进”的总体思路，按照《整县推进现代烟草农业建设工作规范》要求，推进宣州区全国首批整县推进现代烟草农业建设。

25、加强基层站建设，优化收购流程，完善烟叶收购站的各项设施；以合同管理为主线，以生产收购管理为重点，提高烟叶收购管理服务水平；指导复烤企业优化工艺流程，提高烟叶复烤质量。

26、卷烟销量192万箱，其中低档烟销售51.6万箱。

27、税利继续保持稳步增长，可比成本费用水平继续下降。

28、基本实现“市场需求基本满足、零售客户有所选择、零售价格保持稳定、社会库存基本合理、供销关系稍紧平衡”。

29、按照“稳定一、二类烟，保证四、五类烟，发展三类烟”的思路，完善专销协同机制，加强对市场的调研、分析、预测和监控，抓好卷烟营销和宏观调控。

30、按照全省品牌发展三年规划的要求，坚持“扶持骨干企业、兼顾潜力企业、减少一般企业”的原则，加强与重点骨干企业的战略合作，深化协同营销；以品牌培育为重点，遵循市场调节规律，发挥市场调节机制作用，努力构建公平公正的市场环境；按照“发展规模品牌、突出重点品牌、关注特色品牌、稳定低档烟品牌”原则，加强品牌分类管理，明确品牌发展规模和方向，推进重点骨干品牌快速成长。

31、推进客户经理队伍建设试点工作，并选择适当时机加以推广；以示范店建设为突破口，提升终端建设水平；探索精准营销；

扎实开展网上订货、网上配货、网上结算，提升卷烟营销网络的软实力；推进优秀县级营销部创建活动，开展“向您承诺”服务主题活动；开展市级公司营销中心建设的专题研究，细化内部制度，明确岗位职责，优化服务流程，完善服务标准，提升服务能力和水平。

32、建立各单位的物流标准成本指标库，总结推广淮南市公司物流成本绩效管理系统试点经验，有效控制物流成本；在总结池州和铜陵、宿州和淮北物流整合经验的基础上，积极稳妥地做好合肥、巢湖、六安物流整合的前期准备工作；全面导入“7S”现场管理，实现物流工作的标准化和规范化，提升现场管理水平。

33、深化干部制度改革，贯彻落实国家局领导班子和领导干部考核评价机制，完善民主推荐、集体研究、公开选拔、竞争上岗和差额选拔等办法，制定后备干部队伍建设的规划和管理规定，规范干部的选拔任用。

34、巩固、完善、提升“四定”工作成果，坚持“同岗同酬”大方向不动摇，完善“三个接轨”，健全考核激励机制，充分发挥薪酬分配的激励作用。引入竞争机制，实行优胜劣汰，真正打通“三个通道”，实现员工的动态管理。

35、理顺全省系统教育培训管理体制，探索建立培训工作质量评估机制，逐步建立在烟叶、专卖、营销等主要专业上的高素质内训师队伍。

36、抓好高级经营管理干部、县级局长、中青年干部、管理人员、专业技术人员、一线员工的培训工作。

37、完成会计工作标准化课题项目研究，推广应用研究成果。

38、贯彻落实国家局《全面预算管理办法》、《全面预算管理规程》，完成预算系统在基层单位试点和全面上线工作，完善核算系统报表体系，提高财会工作水平。

39、落实“挂牌交易、公开拍卖”制度，加强资产处置过程和处置结果的监控，确保资产处置合法合规。

40、组织管理审计和内部控制制度评审，开展审计项目评估工作，对工程项目投资、物资采购、宣传促销、专项资金使用等进行专项审计。

41、完成审计作业标准指南编写工作，开展审计计划的制订及执行情况、审计项目管理、审计档案管理等检查工作，打牢审计工作基础。

42、完成《安徽烟草专卖行政处罚典型案例及标准案卷汇编》的编写工作，组织开展全省行政处罚和行政许可案卷评审，做好法律法规知识培训，提高依法行政水平。

43、组织实施科技创新三年规划，推进科技创新体系建设；加强对在研项目的管理监督，引入项目期中专家评估制度，提高项目研究成功率和研究水平；组织制定科技成果应用推广计划，加大科技成果的推广和应用力度；以QC活动为载体，推进群众性创新活动。

44、开展卷烟、烟叶及辅材制品的安全性检测，做好卷烟产品质量监督的后处理工作；完成下半年计量认证审查验收工作

45、加强安全基础设施建设，完成国家局关于自动灭火系统等安防设施的选型调研和安装任务；巩固职业安全健康体系成果，开展隐患排查整改，抓好消防安全和交通安全，完成各项安全工作目标任务。

46、以完善惩治和预防腐败体系为重点，对重点领域和关键环节实施有效监督，组织开展巡视检查工作，加强对各级领导班子和领导干部的监督管理；加强县级局纪检监察工作，配备专职纪检监察干部。

47、健全职工代表大会制度，探索民主管理和文明管理的有效方式和途径。

48、运行企业文化评价体系，促进企业文化建设向系统化、规范化、标准化方向发展；抓好企业文化宣贯，促进企业文化落地；加快建设全省统一的服务品牌，完成服务品牌理念体系构建。

49、建立完善岗位技能竞赛办法，组织开展好岗位技能竞赛活动，充分发挥竞赛在提升基层员工技能水平中作用。

50、围绕安徽省烟草公司成立三十周年等重大活动和重大节日，引导和组织工青妇等群众组织，开展丰富多彩的文体活动。

51、推进项目集成整合，加快协同办公、人力资源、专卖、物流、审计等信息系统的开发，做好各类信息系统和基础网络的维护工作，抓好信息安全和信息化项目建设的管理。

52、积极做好老干部管理和服务工作，推动形成“尊重、关爱、愉悦、和谐”的养老文化

53、优化与完善省局（公司）机关大宗物资采购、项目招投标工作程序和工作流程；加强省局（公司）机关安全、卫生等后勤保障工作；做好天鹅湖项目的具体协调工作。

54、巩固“两项检查”、“三项检查”工作成果，严格按照已经规范的程序开展工作。

55、扩大“全面规范梳理年”活动成果，建立完善制度培训、执行和调整机制，建立健全市级局层面的制度体系。

56、推行免检制度，严格申报和考核标准，加强对免检单位的综合评价与管理，建立完善免检单位进退机制。

57、完善公开工作机制和网络平台，拓展公开内容和范围，深入推进政（企）务公开，加强民主管理，促进管理文明。