责任企业团队精神的核心_企业团队精神的重要性

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责任：企业团队精神的核心

提倡以人为本，发挥团队精神，培育具有创业精神的团队是强势企业的致胜秘诀。一个优秀的团队，应实现1﹢1＞2的效率和多元化效应的优势。团队个人通过和谐创造价值实现团体功能1﹢1＞2的同时也演发出个体多方面发散的个人成就。这在世界500强企业管理实践中得到证明。探其成功之奥秘，最深层次因素就是坚持“责任”为团队精神核心，构造团队精神的价值新体系。

团队主表团体性，强调相互协作，步伐一致，共进退共谋大发展。个人作为团队基点，具有很强的随意性，个人目标很明显。人们总是试图通过协调统一目标，共同督促来实现团队整体成功，推动企业大发展，可现实总是不能如愿。此际，责任团队体系应运而生。主张责任作为团队精神核心，是一个旧话题。现在我们提出和谐团队，这是对一个团队美好动态的集中表述，必须通过“责任”来运化实现。这其中自然应提到一个现实问题是：人的自主独立性之强和其本性的自私决定了个人在团队创业进军过程中将产生很大的损害。责任团队体系本属的强制性在此际起到了关键作用。同时，和谐企业必须要经历责任企业，而责任企业就必需一支具有强盛生命力的责任团队，“责任”也就自然为团队精神核心。

打造责任团队体系应立足“责任”，培育集体观。团队的本质精神就是通过强制性来将责任天赋于个人，从而培育个人的集体观实现其完美的表达。现在的问题是：什么样的责任才是真正符合集体观的培育？强调个人生存来自企业的经济方面及其他的支撑，而这些利益就是作为来自个人对企业所尽的责任回报。这种责任具有客观性又具有主观性。客观性是指任何人必须负相应的工作责任，才能成为企业团队个体，失去了责任也就没有所谓的团队个人。主观性就是要个人在主观上认定应负正确且积极的、对企业、社会有利的责任，而不能以损害他人或企业或社会的利益。提出“企业即人，人为企业负责，企业对社会负责”的总要求，以培育“相信集体”，具有集体荣誉感，提拔重用具有团队精神的员工等为主要内容，通过为个人提供一个良好的创业竞争平台来促成集体观的新生，从而为集体观深深打上“和谐创造价值”这一特征的烙印。

竞争表现我能，促进责任团队体系的深化。责任团队体系包括企业文化﹝如上面提到的集体观﹞、竞争机制、激励机制、学习机制等。企业的激励机制导发个人和团队追求卓越的愿望从而创造出优秀的工作成果。个人深知要获得高薪水、高职位、更高荣誉等就必须按更高的标准及要求来努力竞争。那么这高的标准及要求就是个人新的“责任”。通过实际数字量化个人的工作成果以达到这个高标准及要求，从而将个人责任更推进一步。这种更高“责任”自然也就鞭策其他个人向这更高“责任”靠拢，从而实现责任团队内部良性互动。诚然，这种责任可能会给员工带来更多要求、更大压力，但能够以“和谐创造价值”这一团队精神创建观来协调也就自然大大有发展的空间了。有两种情况值得关注。其一是极具领袖魅力的团队个人拥有大批追随者，但这领袖个人有着明显的个人局限性并且很有可能影响企业向不良方向发展。这时对责任团队体系中核心﹝即责任﹞的定性很关键。主张对事不对人，员工对岗位职责、企业利益及企业发展等负责，而不是仅仅对领导负责。另一情况是完全没有领袖的管理层成为大批不称职者的避难所，责任团队根本发挥不了作用。这时责任团队体系竞争机制地位更突出。要通过赏罚分明的实际行动让个人看到优胜劣汰的现实，深感个人责任的重大，有着不进则退的紧迫感。学习机制是责任团队体系的重要一环，有着“学习创造价值”的作用。坚持以“创建学习型企业，锻造知识型团队，建设思考型班子，培育专业型员工”为目标，着力打造学习型企业，形成新的学习机制。通过新的学习机制的推行，提高个人技能及能力等，更进一步胜任个人所负责任，达到个人新的高层责任水平，从而由个人高层责任水平形成整个团队集体高层责任水平，大大深化了的责任团队体系。

把握责任为团队精神核心，极力打造责任团队体系，是企业做强做大的必要，也是整个社会发展的必然要求，全社会应负责地推动团队责任精神，形成全社会重责任团队氛围。