钻井队队安全里程碑活动实施措施_钻井队安全整改措施

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安全里程碑活动实施措施

为保证井队安全里程碑活动的顺利开展，进一步促进员工转变观念、提高能力、强化执行、养成习惯，持续提升井队安全生产管理水平，确保安全里程碑活动的顺利完成，特制订如下实施措施。

1、加强井控管理，严格落实井控相关规定，做到绝无一失。强化井控知识培训，利用一个月的时间对井控细则和相关井控文件规定进行集中培训，培训结束后组织员工进行考核，不达标不许上岗，并进行相应的经济处罚；对日常井控工作，关键工序、复杂地层泥浆安排两人同时坐岗，五分钟一测量，十五分钟一汇报，发现异常立即关井；井控装备加密巡检，做好活动、维护和保养，防喷演习针对实际，要选择各种复杂工况进行演练，全面提升岗位员工的井控应急能力，超标准储备重浆及加重材料，保证应急之需；每周自检自查本着不发现问题不罢休的精神进行，绝不走过场，发现问题及时处理整改。

2、加强生产管理，严格落实操作规程。结合我们长期打山前日费井经验，各种工具及设备根据工况提前准备，生产上顺利衔接，确保生产时效完成；日常工作上，各项施工严格把关，对特殊作业提前制定施工方案、风险消减措施，并组织员工进行沟通和学习。同时，要求员工严格按照各项操作规程作业，关键环节，队干部现场全程参与。深刻汲取去年的几起事故经验教训，强化隐患排查力度，落实各项整改措施，确保了全年生产任务的完成。

3、加强环境保护，促进生态和谐。进行环境保护知识培训，强化班组安全环保意识，每周组织人员清理井场周边卫生，井场和生活产生的垃圾严禁焚烧，全部由值班车拉到垃圾处理厂处理，井场和营房周边卫生环保检查每月进行2次，发现问题立即整改。

4、推进安全文化建设，促进安全生产。通过持续的培训和安全文化要素的深入落实，强化对员工对安全的认识，每日班前会各岗针对当日工作进行JSA，每日开展一日一题活动，每日都有培训课题。严格落实油田公司安全新理念和六条“保命”条款，通过一系列安全制度的严格执行，始终保持安全管理上的高压态势，干部严格落实个人行动计划，时刻接受员工监督，属地管理、里程碑、上锁挂签。同时，强化安全文化建设和HSE建设标准的自我审核，每月进行一次，对存在的问题和不足及时整改；在争创自主管理团队方面，制定相应的计划及措施，并认真组织实施，将我队的安全文化建设推向更高的水平，确保审核定级保持A级。

5、落实责任，加强设备管理。吸取去年几起设备事故的经验教训，强化检查和责任落实机制，加大对每台设备的检查保养力度，细化到设备每个关键部位的校验，每个黄油嘴的注油，每个螺丝的固定，每周组织干部大班对所有设备进行全面的检查，不留死角，发现问题及时处罚相关责任人，确保设备的平稳运转。

6、定期开展自检自查，保证活动深入开展。严格落实各项措施，每周组织大班司钻、工程师、安全监理对活动开展情况进行检查，及时整改隐患和问题，每月进行总结汇报，并将汇报以书面形式上报至安全环保科。