苏仙区工业企业信息化管理现状及对策_企业信息化管理思路

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苏仙区工业企业信息化管理现状及对策

党的十六大把“大力推广信息化”作为本世纪前20年经济建设和改革开放的主要任务之一，提出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。当前，信息技术，网络技术和通讯技术的发展日新月异。已经成为推进社会变革的重要力量。积极推广和应用信息技术是当今世界和社会发展的大趋势，是贯彻落实科学发展观，促进我区产业结构优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，也是中小企业走新型工业化道路不可逾越的过程。

一、企业信息化管理对企业发展的重要作用

企业管理信息化对企业从间接方面讲，它提高了企业形象等无形资产的知识含量，从直接方面来讲，它通过对流程的优化，提高了企业的竞争力和利润水平。其在企业管理上的作用主要体现在以下几方面：一是增强管理功能。企业信息化有助于管理功能的加强。二是提高管理效率。通过计算机网络和运行其上的应用系统，可以高效、便捷、经济地管理企业。三是增加管理手段。多媒体和综合业务数字网(ISDN)的利用，可以使企业通过声音、图象和文字来近地或远程控制产品生产或服务提供的全过程，从而减少产品的不良率和提高顾客的满意程度。四是革新管理思想。企业信息化进行到一定阶段必然会引发企业管理机制的变革和业务流程的重组；它要求企业进行相应的组织机构的调整或业务流程的重组。这两者的相互作用将帮助企业进行“企业再造”和“管理重握”。

二、苏仙区工业企业信息化管理现状

一是我区工业企业的数字化，智能化、信息化程度偏低。苏仙区128家规模工业企业，2011年度，企业信息化投入1823万元，仅占科技投入的1%，其中硬件投入1253万元，软件投入329万元，咨询服务投入242万元。只有14家企业主拥有企业资源计划系统(ERP)（除了已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统），占规模企业的10%，主要集中在电子制造产业和国有企业。其他工业企业的管理模式 还处于一种人工管理模式，不符合工业现代化管理要求。

二是工业企业和政府部门对信息化认识程度不高。通过走访企业负责人和有关职能部门，他们对企业信息化管理的认识不足。一是对信息化管理的概念不够清晰，把实施信息化管理等同于一般的工程技术项目，简单的购置一些计算机而已，绝大多数企业的信息化水平还停留在文字处理、财务管理等办公室自动化阶段，局域网的应用也停留在信息共享的层面上，尤其是电子商务的运用还比较落后。二是对信息化管理是当今企业参与市场竞争的基础认识不足，认为信息化管理只不过是锦上添花，实际意义不大；三是企业对实施信息化管理的基础缺乏信心，认为企业推进信息化管理为时过早；四是重硬件轻软件，在软件上投入不足。在14家企业主拥有企业资源计划系统(ERP)里，软件投入只占30%。五是政府职能部门认为企业信息化管理是企业自身的问题，涉及到企业人力、物力和财力的投入，不宜作更多的涉及。

三是工业信息化管理薄弱。经信部门在信息化方面工作的主在职责是电子信息产业的行业管理工作，拟定全区电子信息通信产业发展战略，推进电子信息产业企业技术改造和行业服务体系，推动软件业、信息服务业和新兴产业发展。跟踪推进全区信息产业重大项目建设。组织推进电子信息产业基地。但到目前为止，经信部门既无管理机构，也无信息专业人材，更无工作经费，很难开展有关工作。

三、提高工业企业信息化管理的对策

要彻底改变工业企业信息化程度低这种状况，实现新型工业化目标，就必须加快用信息技术改造传统工业，以信息化全面提升企业的整体水平和综合竞争力。为落实加快推进信息化和与工业化深度溶合，按照“政府倡导、企业为主、社会参与”的原则，充分发挥企业，特别是大型IT企业在技术、奖金、服务上的优势，为中小企业提供信息化提供技术支持，实施中小企业两化融合“登高计划”，确保企业信息化水平明显提高。

（一）政府要着力营造环境，加强引导和服务，进一步提高企业信息管理的认识，根据企业的需要和承受能力去务实的推进信息化管理。经信部门要充分发挥协调职能，协调配合社会各方面力量共同推动我区企业信息化管理建设，充分调动企业积极性，用现用信息化人才、技术和设备优势，推动信息化建设。要将信息化建设工作作为新型工业化和数字城市建设的重要内容之一，并作好组织实施工作。

（二）建立企业信息化管理咨询，监理、评价机制，加强信息化管理公共支撑体系，扶持建立一批服务企业信息化管理所必要的社会化中介机构。

（三）落实企业“登高计划”。数字企业建设是新型工业化建设的重点工作之一，对数字企业建设项目项目给予重点支持，争取国家和省上有关部门的配套资金支持。

（四）加强工业企业信息管理机构力量。针对经信部门无信息管理机构、无信息建设专业人材、无工作经费等“三无”现象，政府要加大信息化建设力度，成立工业信息化管理机构，配置专业管理人才，将信息化管理经费列入预算，使全区的信息化管理走入正常轨道。