劳动力调配管理办法标准_劳动力调配计划
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劳动力调配管理办法标准
1.1 一般规定
各单位必须以工作需要为前提，以公司下达的生产计划和1.1.1 定额定员标准为依据，搞好人员编制。因工作条件发生变化需要增加或减少人员的单位，必须提前写出书面申请，说明增加或减少人员的原因、岗位变化情况及所需人数，经分管公司领导签署意见后交到人力资源部门，由人力资源部向公司汇报研究后统一进行调整。
1.1.2 为了稳定我公司职工队伍，有利于提高职工的技术水平，调配要注重人力资源的优化配置，促进人岗匹配，鼓励员工向艰苦地区流动，鼓励机关向基层、辅助向一线、地面向井下（后勤向生产）、本部向外部、省内向省外的“正向流动”，严控人员“倒流”。
1.2 1.3 员工调配类别
内部调配：指在 公司所属各单位之间及各单位内部各外部调配：指从 公司所属各单位调出或从外部单位调调配工作程序
（一）员工内部调配根据调配性质的不同分为组织调动和部门之间的员工调配。
1.4 入 公司的员工调配。
1.5 1.5.1 个人申请调动。1.组织调动，即 公司以任职文件通知的调配或经 公司研究批准因工作需要进行的人员调配。组织调配的人员应以大局为重，服从 公司的调整。具体工作程序如下：（1）组织调动以 公司文件或批准意见为准，由 公司人力资源部门直接下达调动通知书到员工原所在单位（调出单位）。（2）员工调出单位在规定时间内办理调离手续，并开具调动介绍信到 公司人力资源部门。（3）公司人力资源部门接到调出单位的调动介绍信后，按调整意见向调入单位开具调配介绍信。（4）当事人持调配介绍信，在规定时间内到调入单位报到。（5）调入单位接到 公司调配介绍信后，按调配意见安排当事人工作岗位，执行相关薪酬待遇。2.个人申请调动，指当事人因个人原因（例如家庭、专业偏好、职业发展等因素）向组织提出的调动申请。（1）个人申请调动要以工作需要为前提，严禁以下情况的调动：①拟调入单位超定员或无机构编制的；②调动人员与拟调入单位任现职副处级以上领导有直系三代以内近亲或姻亲的。若发现调入单位有以上情况而擅自签字、盖章的，将给予单位通报批评，同时扣发单位主要负责人年薪1万元，并追究单位主要负责人及人力资源部门负责人纪律责任。（2）公司 公司员工个人提出在 公司生产单位和非控制进人单位之间调动的，按照以下程序办理：填写《 公司员工内部调动审批表》，说明调动理由，呈报所在单位，由所在单位进行政策符合性审查并签署同意调出意见。调动意见要对申请人作必要的介绍和鉴定，并出具政审证明。拟调入单位和原工作单位要对申请人的基本情况和申请调动原因进行必要的了解和沟通，对申请人的绩效表现、工作技能、岗位适应性，以及调配政策的符合性作出审查，同时要书面说明接受调入的正当理由，方可在《 公司员工内部调动审批表》上签署调动意见。经调动双方单位签署同意意见后，将《 公司员工内部调动审批表》及相关审查材料交 公司人力资源部，由人力资源部对调动的原因和政策符合性再审查，若发现调出、调入单位对不符合调配政策的调动申请擅自签字、盖章的，将按以上规定严肃处理；对符合 公司调动有关规定的进行汇总整理，每季度末将汇总结果报 公司研究批准。（3）公司员工个人要求调往经费单位和控制进人单位的，因受经费和定员编制的限制，原则上不予办理，确因特殊原因调入经费单位和控制进人单位的，按以下程序办理：填写《 公司员工内部调动审批表》，说明调动理由，呈报所在单位，由所在单位进行政策符合性审查并签署同意调出意见。经调入单位审查后签署意见，并由 公司主要领导签字批准，进入 公司机关的，还需报 审核批准，审批同意的由 公司人力资源部下达和启动 公司调配程序，具体调配程序与组织调配程序相同。（4）各单位安全生产一线岗位员工向辅助岗位、辅助岗位向地面岗位、地面岗位向机关部门或非机关编制管理部门流动、机关部门人员变动，要认真审核，严格控制，在办理调动手续之前由各单位人力资源部门每月汇总员工调动情况报 公司人力资源部门审查备案，审查合格的方可办理。各单位必须严格控制生产一线人员倒流，保持一线队伍稳定。
1.5.2 员工外部调配
1、调入程序：严格控制外部人员调入，要求调入 公司的人员，若非 公司生产经营急需的人员，公司原则上不予接收，对 公司急需的特殊人才、专家或因特殊原因需要接收的，按以下程序办理：（1）公司人力资源部门对申请调入的人员审核汇总后，经 公司领导班子集体研究批准，并报 审批。（2）对拟调入人员安排到指定医院进行健康检查，体检合格后开具《 化工集团有限责任公司商调函》。（3）当事人持商调函到原单位办理调出手续，在规定时间内到 人力资源部报到。（4）人力资源部对其档案材料进行审查，审查合格后，开具调配推荐信到 公司报到，由 公司介绍到工作单位报到。（5）调入单位接到 公司人力资源部门调配介绍信后，按规定与当事人办理劳动合同签订、档案和社保关系接收等相关手续，经培训合格后安排工作岗位。2.调出 公司的操作程序（1）一般操作性员工和工勤人员调出，经 公司人力资源部批准后，由 人力资源部办理相关手续。（2）一般管理及专业技术人员（国家普招的全日制大中专毕业生、在现管理技术岗位上从事管理技术工作的人员）调出，由 公司签署调出意见并报 人力资源部。人力资源部对调出的原因作必要了解后，作出同意调出与否的意见。经审核批准调出的，由 人力资源部办理调出手续。（3）核心员工（指集团中高层管理人员、关键的管理技术人员、涉密人员、主业板块主体专业具有市场竞争性的技能技术人员等）调出，首先由 公司主要领导审批同意后，再报经 批准，由 人力资源部统一办理调出手续。对于所有调动人员，需要进行离岗前的审计工作，并根据审计结果办理。
1.5.3 我公司只接收集团公司人力资源部统一分配的劳动合同工、劳务工，新天地派遣人员其他任何情况一律不予接收。新调入我公司人员（劳动合同工、劳务工、新天地派遣人员）必须经公司总经理同意签字后，人力资源部方可办理分配手续。
1.6 借调人员管理
（一）严禁外借。任何单位和部门不经 公司和 公司批准不得将人员外借到 公司以外单位或部门从事各项工作。
（二）公司内部借调1.人员借调必须以工作需要为前提，不经 公司人力资源部批准，各单位、各部门不得无故随意借调人员，因工作确需借调工作人员时，必须具备以下条件（1）在一段时间必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本部门（单位）工作人员不足的。（2）工作任务较重，本部门（单位）工作人员确实不足，不能保证工作任务完成的。（3）因专项工作设立机构，暂时无法解决人员编制的。借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年；借调期满后返回原单位，由原单位妥善安排工作。如因工作需要，确需延长借调工作时间的，应提前向人力资源部门提出书面续借申请，经 公司人力资源部同意后可以续借。关键岗位、涉密岗位原则上不使用借调人员。2.借调人员审批程序（1）由部门负责人写出书面申请，报请分管公司总经理签字后，经总经理批准后，由人力资源部办理相关调动手续。（2）按照人员管理权限审批办理，由 公司人力资源部门向被借调人员所在单位下达借调通知。（3）被借调人员所在单位通知当事人在规定时间内到借用人员单位报到。3.借调人员的日常管理。（1）借调人员在借调期内由借调部门（单位）负责管理，参加借调部门（单位）的一切集体活动（有特殊规定的除外），享受借调部门（单位）工作人员同等的政治教育、业务培训待遇。（2）借调人员在借调工作期间，按照国家和 公司相关规定享受节假日和产、休假等待遇。借调人员的工伤和住院治疗期待遇按有关规定办理。（4）借调人员的年度考核，考核年度当年在借调部门（单位）工作不足半年的，在原单位参加考核。借调单位应对其借调期间的工作表现作出鉴定，向原单位反馈；考核年度当年在借调部门（单位）工作超过半年的，由借调部门（单位）进行考核并提出定等意见，向原单位反馈。（5）借调期间，如遇原单位竞争上岗、岗位调整等情况，原单位应将借调人员与在岗职工同等对待，做好借调人员定员、定岗、定级工作，保证公开、公平对待借调人员。（6）借调人员应严格遵守借调部门（单位）各项规章制度，自觉服从借调部门（单位）的管理和领导，认真完成工作任务。凡违反有关规定、玩忽职守、贻误工作、不服从领导以致造成不良影响的，随时予以退回，并视情节给予相应处分。5.原则上不得借调安全生产一线人员。
