项目经理安全工作管理责任书_安全责任书项目经理

项目经理安全工作管理责任书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全责任书项目经理”。

项目经理安全工作管理责任书

为了扎实搞好该工程项目现场的安全工作，确保安全无事故，特制订本责任书。

一、安全责任

1.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

2.主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。

3.组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极整改。

4.每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

5.牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，对本项目的职工，特别是工长、组长，进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。

6.发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。

7.组织项目部及时整改安监部门提出的问题，支持安全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。

8.组织有关人员搞好安全资料的填写、收集、整理、归档等管理工作。

二、管理措施

1.加强对建工人员的安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到警钟长鸣。

2.严格执行安全法规、规范、规章和规程，不走过场，不搞形式。

3.狠抓违章作业、违章指挥的不良倾向和行为，对责任人坚决查处，不徇私情。

4.安全工作同个人经济利益挂钩。

三、管理效果

1.确保该工程项目无安全事故发生。

2.确保该工程项目的财物不受损失。

3.形成良好的工作作风，各种麻痹大意思想和违章行为得到有效整治。

4.施工现场文明、卫生、秩序良好，无重大责任事故发生。

四、奖惩

1.完成“管理效果”目标并经上级主管部门根据《JGJ59-99》标准及文明施工评分标准对该工程项目进行综合考核，给予精神和物质奖励。

2.施工现场每发生一人次轻伤安全事故，概由责任人承担责任，并写出书面检查，限期整改。

3.责任人玩忽职守或发生一人次重大安全事故或一人次重大责任事故，由责任人承担相应的经济和法律责任，并暂停一年上岗时间。

五、本责任书一式两份，公司一份，项目经理一份。

浙江金豪建筑有限公司（公章）：责任人（项目经理）签字：

年月日年月日