创建优秀团队_优秀团队创建心得

2020-02-27 其他范文下载本文

创建优秀团队由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀团队创建心得”。

对如何“创建优秀团队”的想法和建议

根据省厅局关于监狱创建优秀团队试点工作安排，监狱把这个光荣的试点工作交到了我们监区。为了响应我监充分调动一切积极因素，营造更加文明、廉洁、高效的工作环境，打造一支政治坚定、管理规范、纪律严明、业务精通、形象良好的警察队伍，更好的履行监狱职能的要求，我对如何“创建优秀团队”谈谈自己一些不成熟的想法：

一、首先要让大家明白什么是团队，团体和群体到底有什么区别，从而让大家都建立起“团体精神”。

所谓的团队就是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。团队精神就是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度，是浓缩的企业文化。团队和团队精神主要包括三方面：吸引力：共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。追随力：团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。约束力：指挥权力、规章制度、组织纪律。如果说群体是领导与被领导关系，是命令与服从关系，那么团体间的关系则更像是伙伴关系，队友关系。一个人的能力和精力是有限的，单靠个人无法完成任务，一个没有组织性的群体也不能圆满完成任务，只有有条理，有组织，默契配合，相互支持的团队才能成功。没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业。而且优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。

二、为团队设置明确的目标。

一个团队如果没有目标，就等于失去了前进的方向。就像一个士兵失去了眼睛一样，看不到前方的路。如果这些目标不够明确，就如同虚设，同样起不到导航的作用。在我们的身边，经常出现一些虎头蛇尾的事情，其中一个最重要的原因就是那些目标太过模糊而且过于繁多，使得人们不知道目标到底是什么？而且面对诸多的目标、方针、机会，感到无所适从，不知道到底该干什么，后干什么这种情况的结果就是最终目标的流产。所以说要想创建优秀团队，明确的目标必不可少。安全稳定无事故我想应该是我们永恒的目标。但这个目标确太过于笼统，因此我们就要把它细化成一个个具体的目标。这跟我等下要提到的团队的划分是相辅相成的。我们要对每一个小团队建立一个效可行的目标，这个目标应该数值化，或可以评比打分的。在进行数值化之后，不仅团队成员都能理解这个目标的意义，而且更加方便于对目标进行分派和实现。

【掌握政策制度的能力、掌握罪犯情况的能力、个别教育能力、队列指挥能力、现场组织能力、现场讲评能力、应急处置能力、病号急救能力等八大基本功，健全警察综合素质教育长效机制，掌握本职工作的法律法规、执法标准、工作流程和追责规定，提高了队伍整体素质】

三、团队的划分和人员分工、职责明确。什么叫功能性角色？

所谓功能性角色指的是工作职位描述上所列出的项目。决定功能性角色的是团队成员所具有的专业技术、经验或专业知识，这些可以通过学习获得。

我们都知道，团队之所以重要，是因为团队能发挥“1+1>2”的竞争效果。那么为什么团队能发挥出这样的效果呢？原因就在于团队成员之间的密切配合，能力达到了互补，所以发挥出了整体的优势。

什么叫团队角色？

所谓团队角色指的是团队成员在团队工作中，与其他成员间的关系中所扮演的角色。它取决于我们天生的性格及后天学习的行为，而非由专业技术、经验或专业知识决定。

挑选好的优秀团队成员是管理好团队的前提条件，就定团队是否有竞争力的，并不是团队成员的专业技术有多强，而是团队成员间是否各有特长，能否默契的配合和互补，形成一个行动东一的整体。

角色分类及特点

1.播种者特点：非常聪明并且思维活跃的思考者，特长在于提出新的想法及解决困难的问题，他们撒下种子，由团队其它的成员负责培育，让种子成长并结出甜美的果实。

播种者通常喜欢独立工作，相当个人主义，一般不喜欢交际，可能也不是容易相处的工作伙伴，他们希望其他人能配合自己而改变。

播种者倾向于在激发想象力的想法上花费大量时间，却往往忽略团队的需要与目标。如果你的团队里有太多的播种者，团队生产力会非常的低。

2、资源调查者。虽然同样充满创造力，但是并不像播种者提出新想法，他们比较懂得运用某人所提供的原料并加以发挥。个性随和、外向并且充满好奇心，通常人缘非常好，带有正面且积极的天性，对团队士气与工作动机的鼓舞可能有相当的影响力。

此种人通常需要他人的鼓舞，若没有得到他人的正面回馈，热情很快就会消散。

协调者。高度遵守纪律并擅长统御，天生专注于一个特定的目标上，让整体团队能朝共同目标迈进。他们能营造团队内部的凝聚力，通常会受到其他队员的尊重。

塑形者。充满活力并且容易紧张不安，非常外向、冲动而缺乏耐性的一群人，通常相当急躁，甚至有时候在偏执边缘；喜欢寻求和接受挑战，对事情的结果非常在意。

监控评估者。大多聪明、稳定且内向，个性单调乏味，甚至可说是冷漠的人。他们的长处并不是提供想法，而是清晰、冷静的分析其他人的想法，他们会评估所有的好处与坏处，是敏锐的裁判，并且很少出现错误的决定。

团队工作者。敏感而喜欢交际、个性温和、对团队忠心，正是因为如此，他们最清楚团队成员的情绪变化，是优秀的倾听者与外交官，对于新方法，他们的直觉反应是加以运用发展，而不是从中挑毛病。

执行者。组织化的技能、常识及自律能力，他们能将想法与决策转化为清晰且可操作的任务，将整体计划转变成行动计划。除了忠心及无私，他们工作认真且调理分明。

完成者。天性内向且紧张，担心事情出错，他们要彻底确认过每个细节后才放心，由于他们如此谨慎且不辞辛劳，因此他们是杰出的校对者。

专家。以所有的精力获取最专业的技能或知识，他们最感兴趣的是自己专长的领域，热烈的追求进步，对持抱有高度的专业态度。

完成者。天性内向且紧张，担心事情出错，他们要彻底确认过每个细节后才放心，由于他们如此谨慎且不辞辛劳，因此他们是杰出的校对者。

四、营造快乐的团队氛围

1.快乐的团队气氛为什么如此重要？ 2.营造快乐团队气氛的人是谁？ 3.该如何营造这种快乐气氛？ 4.快乐氛围和成员激励有什么关系？

重要性

只有一个充满快乐气氛的团队才能吸引别人，才会让更多的人才加入进来。否则，即使你已经找来了团队所需要的人才，也会因为工作气氛的压抑而让他们选择离开。这对于一个团队，一个刚刚组建的团队来说，是致命的打击。那么，这个团队的氛围是由谁来营造的呢？

领导人

如何营造快乐的团队气氛？（1）用幽默风趣的话来化解矛盾（2）利用一些现成的快乐诀窍

例如：与人们分享欢笑，但不要笑话别人

带着幽默去思考问题

计划一些娱乐活动

帮助别人看到事情轻松的一面

随时随地祝贺取得成绩的员工——真诚

五、打造独特的团队文化。

1.什么叫团队文化？

2.团队文化的实质是什么？

3.如何打造实质的团队文化？

4.打造团队文化的条件是什么？团队标签

所谓标签，就是一种识别工具。而团队标签，自然是识别团队的工具。那么对于一个团队来讲，识别它的标签是什么呢？是团队负责人、团队所在地？都不是，真正的答案是团队的文化。在我们身边，总有一些团队能够在困境面前乘风破浪、在同行纷纷破产倒闭的时候它们却获利非凡。支撑这些团队走过困境的不是什么特别的诀窍，而是归功于良好的团队文化。

一个有竞争力、健康的团队文化，会对队员产生强大的激励作用，能够增强团队的竞争力。良好的团队文化能使全体队员相信自己是在全世界最好的环境中工作，而产生由衷的自豪感，同时，还会激发队员的积极性、创造性和主观能动性。如果队员之间能并肩作战、认同这种团队文化，那么，他们所产生的能量将是巨大的。

这是非常重要的！

如何打造独特的团队文化？

（1）明晰化、清晰化自己团队的特色（2）对这些特色进行挖掘和延伸（3）进行必要的宣传和强化

团队成员内心的强化——自信

外界人士内心的强化条件？奖罚分明，创造一种主动沟通的氛围

鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训机会创造一种良性的工作环境

使工作丰富化、扩大化的文化为优秀人才提供发展机会和有吸引力的工作环境的文化

文化核心

团队合作、公平对待团队成员、创新适时的激励狼性执行力

七、团队游戏参考

信任背摔盲人方阵十人九足