基建会议的发言_基建工作会议

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在基建专题会上的发言

XX矿的基建工作已经走到了一个非常关键的时刻。大家应该明白，最近的工作如果组织不好，就会导致全年工作被动，整个领导班子，今年将无法给两家公司和董事会一个交待，也将影响到大家的前途和收入。近一时期，瓶颈问题给我们增加了巨大压力，立井施工，拖后比较多，双回路工程能不能如期供电，都是未知数。现在主井又面临停工安装，矿建工程在四月底到五月中旬对我们是一个很大考验。如果我们不能很好地解决这些问题，将会是一个什么局面，大家应该明白。

土建工程现在进展总得讲还比较顺利，但是离两家公司领导的要求还差好远，现在两家公司领导非常关注此事。现在各类土建工程全面开工，土建工程施工的安全，质量和进度管理也就突显出来。特别是很快就要进入雨季施工期，压力也变得更大。

今天按两家公司领导的安排，召开土建管理专题会议就是想很好地解决好这个问题。

一、总体目标

1、所有工程都要提前审查设计，各负其责。土建的土建牵头审，机电的机电牵头审。

2、工程要提供详细的预算，力争先有合同后施工。要尽最大能力控制工程造价，确保工程进度。

3、各类工程都要排出进度计划目标，有明确的时间概念。施工管理要严格按时间节点去把关。

4、要有超前意识，准备工作要超前，工程衔接要及时，不出现工序间的脱节。

5、工程质量要监督到位，验收要规范。同时要充分发挥监理作用，单项工程完工后，要尽快移交资料。

二、具体安排：

1、办公室负责统计办公室楼，联建，餐厅使用的办公家具和电器设备数量。时间是二天，4月9日报总经理和董事长。责任人：XX。

2、联合建筑接合部位，4月9日开始施工，4月23日天主体完成。责任人XX、XX。

3、主皮带安装队伍，4月10日前拿出初步意见，4月15日前确定队伍。4月20前开始施工机头基础并做相关准备工作。责任人：XX、XX。

4、餐厅及办公楼内外墙4月16日前完成，4月25日前完成主体配套工程(供水，供暖，供电，下水管等)。具备装修条件。责任人：XX和基建科。

5、各建筑装修队于一个星期后(4月13日前)专题研究确定。4月23日主办公楼和餐厅的装修队伍进场。工期不得超过一个月，必须于5月22日前完成装修工程，最迟不得超过五月底。责任人：XX和XX。

6、餐厅和办公楼前空地美化工程设计初稿4月13日前完成。4月16日前确定最后方案，4月20日前开工建设。

局部完工时间为5月底。责任人：XX、XX、XX。

7、联合建筑两个星期完成内外墙工程(接合部可晚一个星期)，配套工程月底前完成。装修工程于4月26日前开工，完工时间不得超过5月底。责任人：XX和XX。

8、35KV变电所接地施工安装一个星期完成。美化设计五天拿出方案讨论。道路施工、院墙、围墙，花池，护坡等于月底前全部完工。责任人：XX、XX、XX。

9、煤厂挡墙施工完成时间不得超过4月25日。排水沟施工完工时间不得超过5月10日。大门平台施工完成时间不得超过4月15日是。大门两侧护坡工程5月5日前结束。责任人：基建科。

10、办公家具采购调研和编排计划，於4月12日前完成。责任人：XX、XX。

11、其他：锅炉房建设提到议事日程。力争半个月内开始建设。单身宿舍楼力争十天确定位置，开始选择队伍。责任人：XX、XX。

12、XX重点放在井下。XX同时要关注和参与各类设计的审查。XX矿长重点关注各类工程的合同签订情况，及时督促。基建科要加快对各类预算的审查工作。

三、要求

1、团结。整个班子一定要团结，大家在顾全大局，不要斤斤计较。做大事的人一定要看长远。如果让大家感觉到你这个人一点胸怀都没有，怎么可以重用？大事讲原则，小事讲风格。大家在一起工作难免有个言差语错，大家相互谦

让一下就过去了。

大家相互之间要加强沟通。经常联络一下感情，工作要做好，感情也要处好。

2、要敬业，真抓实干。目标定下来了，就要尽最大努力去完成它。要能吃苦，紧盯现场，及时了解工程进展情况，重大问题及时汇报和沟通。

抓工作一定要雷厉风行，不要拖拉散漫，看到问题三天二天不处理，不着急，是没有责任心和失职。大家千万不要报有等、靠思想，不要什么事都等着领导看到了去安排，去解决。

分工后大家要尽快与关系单位和施工队进行协调，加人加点往前赶，绝不允许施工队占着工程磨洋工，实在指挥不动的，就坚决换掉，换掉施工队，总比有一天领导把我们换掉强。

3、要对干部工作表现进行考核。绝不能干好干坏一个样，任务完成不好的，一定要有个说法。工作出现严重失职或不负责任的，要进行处罚。对干部的考核制度，我想请王主席给公司建议比较好。

分配奖励的时候，要充分考虑每个人对待工作的责任心和成绩。

4、要分清主次。井下施工还是所有工作的重中之重。

5、总体工作上要有超前意识，自己分管的那块，要掌握节奏，要有明确的计划和打算，不要火烧眉毛才知道办。

6、今天这样分工是想分解压力，大家都动起来。企业

有序运行绝不是只靠哪一个人就能成的。