新广党函字_晋建科函字

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新广党函字[2011]006号

关于认真学习贯彻集团公司第四届董事会、第四届总裁班子会议领导讲话精神的通知

各基层党委、直属党总支：

在集团公司第四届董事会上，董事局主席孙广信作了《居安思危，以核心价值观引领企业发展》的讲话，希望第四届董事局成员团结一心，履行职责，带领集团各产业实现新的更大的发展，特别是今后较长一段时期要把领导班子建设和员工队伍建设放到和经济工作同等重要的位置，为企业发展提供稳定、坚实的队伍保障。在集团公司第四届总裁班子会议上，总裁尚继强作了《产业报国、实业兴疆，实现企业新跨越》的讲话，要求总裁班子及三大产业各级经营班子要站在历史发展的高度，认真领会并主动践行孙主席在第四届董事会上的讲话精神，把它作为今后工作的指针，抓好贯彻和落实。（两个讲话及集团公司副总裁的发言均已刊登在第303期《广汇》报加版）

2011年只剩下两个多月的时间，任务艰巨，责任重大，为统一思想、提高认识、凝聚人心，各基层党委、直属党总支要把学习贯彻两个会议领导讲话精神作为当前和今后一个时期的重要任务，认真对待，快速行动，积极组织学习讨论，深刻领会精神实质，并主动做好学习贯彻讲话精神的指导工作，加强督促和检查。同时，将学习贯彻情况、经验做法、心得体会及取得的成果（即对工作、学习等方面的促动）等进行系统的梳理、提炼和总结，及时报送至集团公司党委，以便进行相应的内部宣传和交流。报送时间及主要内容：第一阶段（2011年10月中旬至11月中旬），主要是心得体会；第二阶段（2011年11月中旬至12月底），主要是经验做法；第三阶段（2012年1月至3月），主要是取得的成果。

希望各基层党委、直属党总支切实加强组织领导，精心安排，狠抓落实，结合本产业、本单位实际，正确处理工、学矛盾，保证全员参加学习。把学习贯彻讲话精神同推动各项工作结合起来，用讲话精神统一思想和行动，自觉把智慧和力量凝聚到讲话的深刻内涵上来，用讲话精神审视和指导工作，理清思路、注重实效、抓好做实，不断提升工作水平，严格按照主席、总裁提出的要求，以饱满的热情、昂扬的斗志扎扎实实做好具体工作，确保各项目标任务的顺利完成。

此通知。

附件：

1、《居安思危，以核心价值观引领企业发展》——集团公司董事局主席孙广信在第四届董事会上的讲话

2、《产业报国、实业兴疆，实现企业新跨越》——集团公司总裁尚继强在第四届总裁班子会议上的讲话

二〇一一年十月十九日

主题词：党建 学习 活动 通知

2011年10月19日印发 共打印17份 存档2份 附件1： 居安思危，以核心价值观引领企业发展

——集团公司董事局主席孙广信在第四届董事会上的讲话

回顾广汇走过的22年，感慨很多，体会不少。历经风雨，如今走在以“三大产业”为主的经营轨道上，实现高速稳步发展，而且获取了最为核心的资源竞争力，回头看还是很欣慰。大家看到前几天发布的“2011中国民企500强”，咱们排名多少？第八。但远远不够，你看前三名年销售额多少？从1860亿到1560亿，按照07年制定的十年规划，2015年广汇将达到3000多亿，可见在“十二五”末，我们进入全国民企前两强是有基础的。所以从纵向看，广汇发展到今天是成功的，因素也是多方面的。但当前有一点，就是我反复思考的问题，那就是如何解决好人的问题。当前影响企业长期科学发展的主要矛盾，已经转移到了集团的队伍建设方面。集团未来3年的员工总人数至少还要再增加3万人，百年企业的建设，至少需要3代人。如何凝聚咱们广汇的人心？如何提高咱们广汇的软实力和核心竞争力？“核心价值观”这个问题不解决，就会成为制约企业发展的短板。

事实上，多年来咱们除狠抓生产和经营外，也从未间断过对管理思想、企业文化的探索和总结。从98年到03年，企业先后改制30多家大大小小的企业，来自各方的人员汇聚到广汇大家庭中，形成了三位一体的“三营文化”特征。这个时期企业以特有的包容性吸收了各种文化优势，助推、解决了企业发展中人的思想问题。其后三大产业逐步成形，文化的融合包容特征更为明显，来自五湖四海、各类不同地域、不同层面的文化和人才结构互相碰撞。那时咱们已充分意识到，经营工作与思想政治教育工作分不开，它们相互制约又相互促进。我们开展过认同感教育、“我是广汇人”等教育活动，这些工作取得了阶段性成效，但由于这段时期我们更强调增强生产经营规模和效益的提升，对文化建设和建立企业精神体系的需求也缺少系统理论性认识，更没有将这个事情放在一个打造百年基业的理念高度去抓落实，久而久之，造成这方面工作明显滞后于生产经营工作，“短板”、“软肋”日益显现。直到去年年底，董事会思考并提出新形势下新的企业愿景和使命，系统性的思路才逐步成熟，但还没能拿出一个好的解决方案，一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。用核心价值观引领我们员工的思想，激发精神动力，跟上经济发展的步伐，这样才不至于出现“木桶效应”。

总结过去，才能把握未来。这就是为什么我会在十二五开局之年提出“用广汇核心价值观引领企业”的重要命题，而且第一次正式把它放在与经营并重位置的原因。下面我谈几点意见，供大家思考。

一、领导班子要站在创建百年基业的历史高度，认识抓好文化建设和思想政治工作的重要性和紧迫性

目前，我国正处于社会转型期，多种体制和文化并存，企业的党建政治思想工作面临纷繁复杂的形势。当今的广汇以“跻身世界500强”为愿景，以创造价值、富民兴疆为使命，更需要走出一条富有特色的思想政治教育路子。在今后工作中，我们要积极探索用企业文化新载体实现思想政治工作的人格化，把企业文化作为一种现代企业的先进管理方法，而不仅是作为一种企业软实力的表现形式。要充分理解文化管理是手段，过程是硬管理与柔管理的统一。要理顺硬管理靠柔性深入，柔管理靠硬管理支撑，软管理促进硬管理，硬管理强化软管理的相互依存、相互促进的辩证关系。虽然咱们多年来党建工作也有成效，但今天我所提出的这些急需转变的思想及提升的工作，并不仅限于党工系统的工作，而是从全局的高度、战略的高度强调经营班子今后工作的重点，这项工作的重要性与生产经营的重要性不相上下，不分主次。

我们在“十二五”期间最为紧迫的任务，就是如何加强企业文化建设和干部队伍思想建设，营造和谐的企业精神氛围，使软实力建设与生产经营并驾齐驱，同步发展。它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价值观，能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。我相信“人心齐泰山移”。有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起，即使个别观点不一致，甚至出现一些偏差，都是正常的，但在企业精神自我修正、自我完善的道路上，我们的指导思想绝不能出现偏差，核心价值观的确立不能有偏差。

工作方法上，各级经营班子和党委要以创新的思路和方式开展工作。可以根据行业特征，积极优化不同工作途径，提高工作实效。各单位要结合现状，找准目标，制订对标企业，学优学长，吸收新思想新方法，准确把握员工队伍的思想脉搏，有的放矢地开展工作。

二、进入世界五百强，首先解决好人的问题，关键是加强干部队伍建设

1、妥善处理好基层培养和引进外部人才的关系，促进现有干部能力知识的提升

干部队伍和人才队伍建设，是我们事业成败的关键，也是集团公司及各产业领导班子考核的重要指标，这个比例我们要朝着60%以上去努力。当然这不是一个具体的数据指标，只是宏观上的概率。我们要锻炼、培养高学历、高素质人才成为领导干部，要让在基层长期工作并取得突出业绩的员工走上领导岗位。当然这并不是说企业不需要引进优秀的社会人才。从基层锻炼培养出来的人才在接受企业文化和核心价值观方面有一定基础，而新进人才还有一个适应、磨合、融入的过程，对核心价值观的认识还相对肤浅，需要一个认同的过程。我认为，凡是有利于企业健康发展的力量、人才，认可我们的核心价值观，都应该吸纳到广汇来，欢迎加入我们这个伟大的事业。

2、领导干部的基本素质就要是认同广汇文化，要带头学习传播，做忠诚于广汇事业的带头人

高素质的职业经理人是现代企业人力资源上的一个基本特点，这些人才既来自企业中长期的锻炼和培养，也来自其它优秀企业，接受并认同任职企业的价值观和管理是职业经理人最基本的行为准则。我认为广汇之所以取得今天的成功，有一个重要的原因就是她在长期发展中积淀出一种独特的企业文化。这种根植企业发展土壤的文化是全体广汇人通过多年来实践检验，共同思索，长期凝聚思想，融汇交流的结果。我们既要有“它山之石可以攻玉”的开阔思想眼界，汲取一切先进成果，更要能做到把历经风雨检验的自身文化优势发扬光大的行为能力，这不仅不矛盾，而是促进自身企业文化因子健康发展的必要条件。关于文化，有一句话说的好，“只有民族的，才是世界的。”放在办企业上，应该也是这个道理。集团高管、各产业领导班子、中层管理干部，首先要从自身出发，认同广汇多年来形成的独特文化和核心价值观，更多地、主动地去宣传、宣讲、教育，让所有员工自觉融入到这个大集体、大家庭当中。

广汇一直用发展的眼光看问题，企业多年积淀下来的管理思想和文化形态，同样要与时俱进，要用变革思维去看待，不能一成不变。认可广汇文化，不是说我们面前有一本现成的教科书。企业管理思想和文化从来都是生生不息的，需要必要的革新，尤其是思想政治领域内的创新变化需要更大的思维和视野。这就是科学发展观。思想统一了，工作就容易做，我们制订的“十二五”规划以至更远的目标的实现，就有了坚实的思想理论政治基础。

3、保持善于学习、勇于纠偏的优良传统

企业在发展过程中存在着这样那样的不足。当前一些行业不同程度地存在着认同感差，向心力不够的问题，甚至也出现了损害集团利益、谋取个人私利、缺乏忠诚度的行为。

这些都是很正常的，但需要正视和纠偏。在过去的22年，广汇正是凭着敢于发现问题、善于纠正问题的魄力和勇气，直面和正视困难，才避免了像德隆一样覆亡的命运，走出了一条健康而坚实的发展之路。我们要建立学习型组织，学会思考、总结、分析，在实践中学习，使自己的知识、能力、修养等不断更新，升级换代，提升纠偏的速度和效率。这也是我们事业成功的核心所在。广汇人具备这个学习能力，也具备这个决心。只要上下一心，一定能实现我们的目标。

4、干部队伍的团结和忠诚，是增强凝聚力和执行力的关键 广汇为什么具有强大的执行力？就是因为我们这个团队、班子是团结一致的、互补的、相互促进的，是尽最大力量减少内耗的一支团队，正是因为这样我们才取得今天的成就。华为为什么能够一直走到民营企业第一，主要是它的员工具有很强的认同感，对企业很忠诚，当然企业也认同员工，也忠诚于员工。我们对标这样一家民营企业，就是要精心打造一个更加团结、积极向上的团队，这是领导干部的一项重要工作。只有团队共同认可企业文化，忠诚企业，才能产生凝聚力、向心力，才能在出现问题和危机的时候，站在团队整体利益考虑问题，避免重大失误的出现。用共同认知的行为准则去做事，才能成为团结的团队，执行力会变得更强大。

三、尊重员工，让员工共享发展成果，提升主人翁自豪感和荣誉感，做懂得感恩之人

1、关心员工生活和进步，将个人前途与企业发展紧密结合 让员工心系广汇，不仅是待遇提高、福利保障和生活质量的提高，更要尊重我们每一位员工，要将个人前途与企业发展紧密结合到一起，让企业的关怀与他们的所思所想同步，打造出企业本体与员工主体和谐亲情、共享成功的“一家人文化”。这样才能让员工对企业有感情，具有忠诚度，把广汇当家，爱企如家。谁说广汇不好，他能站出来，谁做错事，他站出来。那么，凭什么站出来？这就是主人翁意识！如果我们真正关心员工生活，关心员工成长进步，他一定会感恩企业，以企业为荣，忠诚企业，投身企业，献身企业。这才是企业基业长青的基础，如能加上领导决策正确、身先士卒、模范带头，一定会事半功倍。在如何精心打造以人为本，亲情和谐、紧张活泼的企业内部文化氛围上这点上，应作为今后衡量企业文化工作业绩的重要组成部分，不可或缺，而且需要放在很重的比份上。

2、用感恩之心对待企业及社会，加强企业内外形象建设，提升员工自豪感和荣誉感 外树形象，内强素质，一直是我们多年所要求的。我们现在所做的一切，都是为了树立强大的广汇形象。软实力要和我们强大的经济发展硬实力相匹配。广汇发展到今天，无论是员工口碑，还是社会评价，都有了很大的形象飞跃。

提升企业形象，首先是改善员工口碑，引导员工重塑正确的价值观。我们不仅需要完善阳光透明的思想言论机制，更需要有一颗感恩新疆，回报社会之心。很多因素汇集到一起，成就了今天的广汇。我们要知恩图报。我们这样做是要给全社会，给全新疆人树立一个强大的广汇形象，广汇因新疆而骄傲，新疆因广汇而自豪，要产生这样一个形象效应！我们的员工走出去，都要以广汇为骄傲，以能做为广汇人而自豪！如果员工对企业产生了这种崇敬、爱戴之心，同时我们通过典型引路的作用，发现典型、培养典型、宣传典型、学习典型，那他一定会对企业依依不舍，从而心系广汇，情系企业。

四、以企业文化、人力资源为平台，大力开展“五种教育”活动

思想教育工作不像生产经营那样直观、及时地看到成效，效果体现在长期教育之中，潜移默化当中。华为有句话说得好，“资源是可以枯竭的，唯有文化生生不息”。文化是企业核心竞争力之一，它如血脉一般贯注于企业和发展之中，是经营之魂。经营离开了这个魂，将无所依傍，行而不远。在今后工作中，文化要提升到企业管理的高度，集团战略上要高度重视，文化和人力部门要牵头做好推进学习、认识和教育普及工作，使广大员工充分感受到站在广汇事业这个队列中为荣和自豪！特别是用统一的价值观方法去解决企业中不同利益群体间的价值立场和行为做法的冲突，以实现每个人的目标与企业的愿景目标高度统一。总之，要用文化管理的先进思维去超越常规性的经营管理手段，勤耕不辍，使之成为企业在迈向世界五百强里程中的一大经营特色。

上面所讲到的几点，落实到各级经营班子和党委的具体工作中，我认为现在完全可以开展形式多样化的“五种教育”，即通过认同感教育，激发团队凝聚力和向心力；通过荣誉感教育，树立主人翁态度；通过团结凝聚力教育，提高团队执行力；通过感恩教育，培养大家回报企业，企业回报社会的感恩之心；通过自豪感教育，振奋员工精神，从而全面整体提升广汇的内外形象。同时探索、建立起一套长期有效的思想教育工作保障体制，使之在今后的工作中常态化、制度化。

集团公司各级经营班子，特别是一把手，务必要树立高度的责任感和使命感，居安思危，增强忧患意识；要重视培养员工的荣誉感、归属感，善于激发班子和全体员工的团结、协作、进取精神；领导干部要动真情，办实事，不断提升团队的凝聚力和向心力，把广汇精神、广汇文化一代一代传承下去，发扬光大；要在创造经营业绩的同时承载社会责任；要在实现企业远大理想和抱负的同时，更要让每一个广汇员工受到社会、家庭的尊重，以身为广汇人而感到自豪和骄傲；所以我相信，未来的广汇一定能成为一家员工骄傲、社会赞誉、名满天下的百年企业，广汇的核心价值观必将代代相传，发扬光大。

附件2：

产业报国、实业兴疆，实现企业新跨越 ——集团公司总裁尚继强在第四届总裁班子会议上的讲话

在刚刚召开完毕的股东大会上和董事局会议上，孙主席已经明确提出“居安思危，以核心价值观引领企业发展”的总体用人战略，这对于如何解决好人的思想问题，如何凝聚咱们广汇人的人心，提高广汇核心竞争力，有着极为重要的思想指导作用。这一精神的提出，对于正在朝世界500强目标迈进的广汇集团来说，可说是具有里程碑的意义。集团总裁班子以及三大产业各级经营班子，都要站在历史发展的高度，认真领会并践行孙主席高屋建瓴、影响深远的讲话精神，把它作为我们今后工作的指针，抓好贯彻和落实。

在此，我对集团本部和各产业提出如下总体部署和工作要求：

一是抓紧做好广汇22年来的经营思想的经验总结工作。这其中涉及到管理思想的变革与发展、企业文化的演变、企业核心价值的认同归属、制度行为的纠偏等等。在我们向优秀企业学习的同时，更要让广大广汇人了解认识自己企业的成功特色，从而在找差距的同时也倍受鼓舞。我希望各级领导班子成员以此次董事会决议为新的契机，集思广益，从实践中来，到实践中去，认真思考广汇集团22年来的发展之路，从自身做起，认真宣讲广汇精神文化的内涵，集团企业文化宣传部、人力资源和劳动保障部，以及运营管理部、集团办等相关部门充分发挥参谋本部的作用，组织精干力量，跨部门合作，集思广益，抓紧梳理20多年来广汇企业的经营管理和文化特色，在核心价值观上，我看“以产业报国、实业兴疆为己任”就很贴切，可以抛砖引玉。价值观是企业发展之魂，要成为今后乃至未来相当长一段时间广汇精神的指针，成为我们指导思想和行动的指南，成为三大产业和特色产业经营工作的指导方针。指导思想统一清晰了，就不至于出现人员思想领域的一盘散沙。我们摸爬滚打多少年成长起来，如今拥有他人无可比拟的优势资源作为基础，从硬实力上可保百年基业，但千万不能忘记，其实企业的核心价值观作为一种指导思想比资源的威力更强大，这是一种精神动力，是另一种无穷的资源和能量。所以我希望大家的行为统一到核心价值观这一思想精髓上来，使广汇“产业报国、实业兴疆”的宏伟事业，在全国乃至世界生根发芽、开花结果。

二是加快落实领导干部如何带好团队的问题。主席反复强调了班子团结的重要性，我认为非常中肯，非常必要。加强团队建设，首先要抓好干部队伍的建设，从而带动员工队伍的建设。俗话说，村看村，户看户，群众看干部。企业也是这样。只有领导干部工作上身先士卒、率先垂范，言行上自律自省，道德上勇做表率，这样的团队领头人就有号召力，他所率领的团队就有凝聚力，就有向心力，整个队伍也更有战斗力。

团队建设工作看似平常，实际关乎生命力是否强盛。广汇这个企业就像一棵根深叶茂的大树，员工如绿叶，从他们身上能吸取阳光，领导班子就是撑起这棵大树的枝干，一定要植根大地，汲取养分，绝不能高高在上，挂空自己。拿大树作比喻就是要强调我们的企业一定是一个学习型的组织体系。实践证明，重视加强团队建设，是从平常事中点滴积累成的，不是光靠贴口号，订制度，团队建设本质上是做人的思想统一性工作，领导干部要具备清晰明了的核心价值观做为理论引领，自己都没有先进的思想理论武器，没有扎实有效的作风表率，甚至还存有只看重经营数据，不重视团队思想教育，那要不了多久就会遭遇业绩上升瓶颈，你的领导力和影响力也会大打折扣。

三是要重点做好 “五种教育”具体落实工作。今后一段时期，集团上下重点开展五种教育，即认同感、荣誉感、团结凝聚力、感恩、自豪感教育。我们常说教育为本，但往往做不好。企业的思想教育与学校教书育人还不同，成人教育有着太多的现实纠结，主席谈到的五种教育，归结起来最大的成功前提就是理顺企业与员工同呼吸共命运的关系。所以在开展工作前，从高管到中干，先扪心对内，检讨自己单位或部门，在企业与员工的命运共同体上是不是按照集团的要求去做的。共建命运体不一定靠花多少钱去解决，寓教于乐的手段同样可以提高员工人文素养，济弱帮困，润物无声，党员先锋，典型事迹，都达到教育的目的。“五种教育”活动的开展，各单位要制订出实施规划，这是一项长期性工作，应该结合企业实际，分阶段，分步骤去做，不能搞运动，一窝蜂，或者怕影响正常经营只去做些会议传达类的表面文章。特别需要提出的是，要重视基层先进性教育，用典型作引领，示范带动人心思齐，人心向上。我强调一点，教育方法上，一定要改“灌输型”为“渗透型”。灌输历来是思想政治工作的一个重要方法，但往往把其等同于“注入式”、“填鸭式”。正是由于在以往工作中长期简单的对待这一问题，使员工对思想教育产生了厌烦情绪，甚至逆反心理。我们要把灌输作为一个原则，而在方法上则应更加重视思想渗透和引导，即把思想教育渗透到生产经营活动中，渗透到解决职工实际问题和思想问题中，渗透到群众性创建活动和文化娱乐活动中，把以理服人与情感教育密切结合起来，就能产生事半功倍的效果。

按照战略规划，这几年来广汇的步子迈得相当稳健。今年集团的年经营规模近千亿，十二五末进入中国民企500强的前三名应该有较强的硬件实力基础。所以在这个关口上，主席提出加强软实力领域工作的工作要求，我认为目标清晰，任重道远。让我们在“以产业报国、实业兴疆为己任”的核心价值观引领下，弘扬广汇精神，追求卓越，科学发展，为早日实现跻身世界500强的宏伟愿景而努力奋斗。

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