钳工班讲稿_钳工一年后培训稿

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钳工班讲稿（团结就是力量）

1、团结就是了力量，这力量是铁，这力量是刚，比铁还硬，比钢还强，这就是班组团结的力量。

尊敬的各位领导，亲爱的各位工友们！大家----下午好!我是钳工班班长，下面我给大家展示的是钳工班班组建设，这是我们班的LOGO2、我班员工像狼一样披荆斩棘，所向睥睨，又像狼群一样团结，犹如我们班的名字”狼团”。

3、钳工班现有7人，主要担任本队的设备检修及维护任务，7个人大家称之为“七匹狼”。

4、工作范围：检修EBZ---160综掘机、胶带输送机、40T刮板输送机、和MYT---150锚杆机，以及所有风动钻具，并且要延设供风、供水、排水管路。

5、下面来看员工的职责: 副班长：年小兵

只要协助班长做好班中各项任务，主修“刮板输送机、胶带输送机。班组技术员：马国斌

负责班组各项记录，港员，主修：综掘机、液压锚杆机、等液压设备。

员工：李超

负责小改小革，科技创新，主修：液压锚杆机、风动钻具，电焊施工。员工：王强

负责班组工器具管理，配件存放，班前会记录，主修：液压锚杆机、风动钻具、胶带输送机。

员工：丁大刚

负责现场安全监督，隐患排查，主修：刮板输送机，胶带输送机，锚杆机。

员工：柴万东

负责地面工房所有工作和安全，协助班长科技创新的实施，主修：电气焊、各类水泵。

6、钳工班班组建设宗旨：遵循十二字方针

团结、高效、细腻、迅速、创新、进取，7、班组建设目标：

促管理：班组管理制度化、人性化、合理化。塑文化：建设我们班组特有的班组文化。育人才：将班组员工去培养成“精一门”、“会两门”、“懂三门”“知四门”的技术骨干力量。

建模式：吸取集团优秀班组的模式和本班组特色相结合。

创效益：精益求精，实现企业效率最大化。这就是我们的目标。

8、下面请看班组安全生产管理目标

（看PPT说）

1、加强现场管理和日常机械设备检修质量管理,确保安全生产，提高设备开机率；

2、机电设备完好率达到矿规定要求的，95％以上，并做好各设备的点检制度，认真填写各设备检修记录和运行记录。

3、按章作业，认真履行岗位危险源辨识，杜绝轻伤以上事故；

4、杜绝重大机电设备事故；

5、安全质量和检修标准化达到矿要求的水平；

6、建设本质“安全、和谐、创新、技能型”班组

9、班组员工的风采

10、我们班是科技创新班组，下面我重点介绍几个案例

2013年4月原有胶带输送机机尾容易变形，经常影响生产，由我带领柴万东，丁大刚、李超经过2天的设计加工，制作完成特制的机尾，安装后，现在已经使用2年，无影响生产，创造效益3万余元。

2014年3月综掘机大修以后，发现截割部与回转台销容易窜出，副班长年小兵带人设计了固定装置，从更本上孑孓了问题，创造效益1.6万余元

2015年6月马国斌、王强等班组员工设计出皮带过桥安全防护网，有效杜绝了行人在过桥周围的安全隐患，创造效益不可估量，因为安全是无价的，还有很多这样的科技创新，小改小革的成果，由于时间的关系在这里就不一一介绍了

11、下面请看我们班所荣获得荣誉

12、最后请大家浏览我们班组的爱的全家福，祝愿各位领导、工友们生活美满，工作顺利，在这里送大家一副对联“高高兴兴上班去、平平安安回家来”横批“幸福美满”谢谢大家