培训设计方案_培训室设计方案
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培训设计方案： 行政人事部人员培训
培训设计方案之行政人事部人员培训
第三章 行政人事部人员培训
一、培训对象
行政人事专员、行政人事助理、前台文员
二、培训目标
第一条 提高员工的素质，加强管理水平。
第二条 提高专业技术、技能，优化专业技术、技能的结构。
第三条 有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，提高工作效率，树立公司良好的对内对外形象。
第四条 了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值，提高总体人力资源管理水平。
第五条 要明确培训的意义与作用，如何加强与人沟通交际的能力，如何学会控制、调节自我紧张情绪的技巧，如何掌握培训需求分析的方法、课程设计的方法及技巧，了解课程编辑的技巧与常用方法。
第六条 了解档案管理的重要性，了解档案管理的方式与方法。
三、培训内容
第一条 岗前培训
公司情况介绍和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及公司组织机构说明等;
第二条 岗位技能培训
1、各种办公软件的使用;
2、会议记录：主要包括会议记录的格式内容等;
3、公文写作与处理：主要针对办公常用的公文形式的格式和内容进行培训;
4、档案管理：人事档案、培训档案的收集、整理、分类、存放等方面，进行档案的信息化建设，制作电子档案等。
5、HR培训：招聘与配置、培训与开发、劳动关系培训等;
6、常见HR工作方法培训：人员供需预测、行为面试法、人才测评、提高企业培训有效性模型、案例分析法、人力资源配置等;
四、培训方式
内部培训、员工自我培训、员工相互培训等。
五、培训时间
具体由各部门经理提报、行政人事部统一安排后呈总经理批准。
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