人力资源规划_人力资源年规划

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浙江眀筑新材料有限公司人力资源管理部

2012年度眀筑人力资源管理计划

(一)职务设置与人员配置计划

根据公司2012年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2012年的职务设置与人员配置。在2012年，营销中心总经理下设3个部门，其中营销副总代行营销总经理的对内行政及财政事务；销售部经理对外埠省区经理及杭州销售部进行管理和领导；市场部经理负责拟订品牌推广计划和市场开拓计划；人事行政部经理负责按各部门用人需求标准，做好招聘工作，组织公司培训，同时还有薪资核算：

现有人员配置如下：

1、决策层(2人)营销中心总经理1名、营销副总1名；

2、市场部部(3人)：市场部部经理1名（空缺）、设计师1名、活动策划执行1名；

3、人事行政部(2人)：人力资源部经理1名、行政助理1名；

4、销售部(13人)：销售部经理1名、省区销售经理5名、杭州区销售代表6名、销售后勤1名

以上其中营销副总兼任销售部经理，加上尚未入职的杭州、上海、北京、广州省区经理，营销中心3月实际人数为：21人（未含总经理）

(二)人员招聘计划

1、招聘需求：根据2012年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为25人，到目前为止公司已有21人，还需要补充4人，具体职务和数量如下：市场部主管/总监1名、浙江销售代表2名（第一季度有2人离职）、销售后勤暂定1名（根据市场进度调整时间和名额），（根据市场进程的推进，相信在人力架构上还需要做出相应调整，譬如是否需要增设财务部也可以纳入考量，考虑到人员的专业性，人力资源和行政事务最终应该是侧重点不同的，可能还会需要招聘专员、培训专员、薪酬专员等，另外为了对公司上市筑基，有为上市公司服务的资深法务人员也是必须的）；

2、招聘方式：获取应聘者资料后，通过人力资源部初试，部门经理复试，再由董事长面谈后确定待遇；

3、招聘策略：主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

（参加合适人才交流会，招聘广告以和网站合作附赠为主，网上招聘继续沿用智联招聘）

(三)绩效考评政策调整计划：

去年年底，公司已经出台了对员工进行绩效考评的依据和办法，在今年，希望可以将绩效考评政策将做以下调整：

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工关心；

（3）在行政及后勤人员试推行《工作分析表》自我完善计划，使员工明确自己在团队中的位置和作用；

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浙江眀筑新材料有限公司人力资源管理部

（4）每位员工都应该建立自己独立的考评记录，由人力资源部统一保管。

(四)培训政策调整计划：

公司培训分为管理培训（即新员工入职培训）、企业文化培训、岗位培训三部分。入职培训在2011年已经开始进行，主要由人力资源部负责，同时也兼顾部分企业文化培训。

2012年，希望企业文化培训和岗位培训能分别由总经理和部门主管担任，做到术业有专攻。

在今年，培训政策将做以下调整：

（1）加强管理培训，由公司专职管理人员主导，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。同时对企业的基本文化和日常行政制度进行普及；

（2）岗位（技术）培训则根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。比如针对销售部，主要可以通过营销总结会的形式，外聘营销专家及顾问，对销售人员进行理念上的灌输和梳理，大方向的把控，和布局的规划。

(五)人力资源预算

1、招聘费用预算

（1）招聘讲座费用：计划外聘销售讲师，依讲师级别定，预计总费用1万～3万之间；

（2）异地人员招聘面试费用：预计5人次，每次平均300元，共计1500元；

（3）网站招聘费：5880元/年（智联年度套餐）

2、社会保障金

2012年公司将依法为为员工办理社会保障金缴纳手续，以最低标准计，社会保障金总额为110340.00元。（此项费用在2011年预算项目之外）

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2012-2-27

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