QHSE运行报告_qhse运行情况汇报

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尊敬的各位领导：

2017年，xxx部在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对QHSE管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年来xxxx部QHSE体系运行情况报告如下：

一、工艺质量和标准化管理实施情况

一是组织修订xx装置、xx装置、xx装置工艺卡片3个；制定《xxx有限公司工艺变更管理细则》、《xxxx工艺技术管理细则》、《xxxx工艺考核细则》、《xxxx工艺联锁管理细则》、《xxxx盲板管理细则》5个工艺相关管理制度。根据有限公司下发最新工艺技术规程及岗位操作法编写要求，组织修订完成xx装置、xxxx装置、XXXX装置两程一法；二是修订了《承包商考核细则》，重点巡查xxxx装置建设施工现场施工安全、消防职防、直接作业环节等方面的问题，2017年累计发现不合格35项，下达处罚单8张。通过安全督查基本杜绝了施工现场不穿戴劳保用品、直接作业环节作业票不规范、高风险作业监护不到位、外来施工人员未进行安全教育进入施工现场的情况，有效的规范了重点施工项目现场管理，xx项目建设过程中未发生一起施工安全事故；三是加强三基管理，2017年，xxx部从生产工艺执行情况、设备设施运行情况、现场环境卫生情况等方面着手，重点抓现场管理，每月组织各专业对运行部进行检查，并于次月对上月查处问题进行复查，2017年共查处问题50余项，均已落实整改。四是加强生产数据的收集工作，指定专人每天与车间对接中间产品及成品的生产过程，编写《xxxx生产日报》和《xxx生产日报》，收集生产过程中的相关数据，及时暴露工艺、设备存在的问题并协调解决。

二、现场QHSE的运行控制情况

（一）掌控关键，严格落实

2017年，xxxx部的重点工作之一是xxxx与xxxx生产保供，针对这一问题，xxxx部每周组织公司各职能部门在运行一部召开生产协调会，集中解决生产保供工作中存在的问题。xx订单期间，为保证挤出成型产量，xxxx部协调综合班人员进行设备保运值班，每天晚上专人值班，确保设备出现故障时设备保运人员第一时间到达现场进行抢修，在此期间共夜间抢修xxxx设备数十次，保证了xx订单的按时供货。针对xxxx载体供应不足的问题，在公司领导的协调推动下，积极与xxx院进行沟通，6月27日，公司三名技术管理人员陪同xxxx主任前往xxx公司进行xxx载体外委生产考察，在解决xxx载体供应瓶颈的问题上迈出了实质性的一步。

（二）全力以赴，确保脱硝催化剂项目达标

进入2017年以来，xxxx装置建设项目就进入了全面安装阶段，同时还面临着土建施工仍未结束的不利因素。针对这一情况，xxxx部积极协调各相关单位，通过任务清单模式落实问题项，通过定点督办解决各类久拖不决的施工难题，通过电话、邮件等多种形式协调xxx院、xxx院解决施工中的各类设计冲突。为了确保完成项目在xxx中交的考核目标，从4月份开始，xxxx部坚持每天召开现场碰头会，组织相关人员轮流周末值班等手段，来加强施工协调。最终确保项目在x月xx日顺利中交，达到了总部的考核要求。在试车阶段，xxxx部仍然坚持每天到现场跟进试车进度，了解试车过程中遇到的问题，参与了试车过程中各类问题的解决过程，通过和运行一部人员几个昼夜的努力，一步步的打通了装置流程。也为脱硝催化剂装置连续化生产奠定了基础。

三、QHSE管理情况报告

（一）QHSE目标的实现情况

2017年，公司累计生产xxxx 吨，xxxx 吨，xxx吨，xxx完成xxx吨，脱硫剂完成xxx吨。xxxx部QHSE实现了全年安全生产工作目标，全年安全环保总体保持平稳势势态。

（二）多层面开展教育培训，不断提高干部、员工安全意识 一是为保证xxx装置顺利开工，组织xxx部制定详细培训计划，其中培训管理人员9人，操作人员23人，为xxxx试生产提供保障。二是组织4家承包商单位在2017年9月底赴xx公司参加xxx公司组织的承包商项目经理双证培训安全培训，确保公司范围内承包商双证培训率达到100%。三是在2017年6月份开展了全员职业卫生知识培训和技能竞赛活动，通过生产运行部和公司两级考试和竞赛，评出各岗位优胜者8名，并进行了奖励，提高了职工的职防意识和职防技能。

（三）内、外部审核中纠正、预防措施实施情况

2017年在数次的大检查工作中，由xx公司组织的各公司专家对生产、工艺、设备等工作进行了检查。检查采取查资料、看现场、座谈交流等方式进行。抽查生产过程资料、工艺技术文件、设备档案、保运人员资质、巡检及检修记录、信息系统记录等资料；重点检查了xxxx部、生产车间、检修及保运单位等。共计检查出问题80余项，针对xxx公司及外审单位检查出的问题，xxxx部高度重视，通过问题清单模式，逐项落实把各项检查中的问题落实到人，截止12月份已将各项问题整改完毕。

四、持续改进情况

针对2017年在体系运行过程中发现的问题，xxxx部计划在2018年加强以下几方面的工作，确保体系运行良好，持续改进。1.进一步规范并加强生产统计管理，按照各类产品的特征做好分步统计核算工作，每月定期收集车间物料消耗及产品报表，认真做好分析工作，及时梳理当月生产过程中出现的各类异常现象，指导生产部做好生产调整。

2.根据各类产量年度计划产量和近期发货情况，合理安排各运行部排产，2018年xxxxxx产量月均产量不低于50吨，xxxx在载体充足的情况下月均产量不低于20吨，xxxx在订单生产情况下，日均投料不低于6釜。确保通过以上措施，保证装置满负荷开工，降低产品单位成本，确保产品成本不出现大幅度波动。

3.进一步加强外委施工单位管理，加强检修作业票据和直接作业环节管理，确保检修前有方案、有检修作业票，检修中

2017年，xxxx部在QHSE管理体系的运行中，从一年来的实施情况看，QHSE方针与承诺，基本达到了年初的预定目标，体系运行是适宜的、充分的、有效的。