新员工试用期管理规范_新员工试用期管理办法
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新员工试用（见习）期管理规范
1．目的：规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公 司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
2．适用范围：本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人（师傅）。3．名词解释
3．1 试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。3．1．1 试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3．1．2 见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生。3．1．3 公司内部调动员工试用期为一个月。
3．2 转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正材料后，成为公司的正式员工。4．指导人指导与考核
4．1 公司对新员工实行指导人（师傅）指导与考核的管理办法。4．2 指导人确定原则：
4．2．1 指导人应是部门经理、店长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。4．2．2 为保证指导效果，指导人最多允许同时指导3 人。4．3 指导内容：
4．3．1 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
4．3．2 根据公司《新员工培训工作指引书》，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常和阶段工作，以完成公司培养目标。
4．2．3 在日常工作中，不定期同新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
4．2．4第一个月试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工本人和人力资源部，以便其提高和改进。4．3 对指导人（师傅）考核：
4．3．1 考核人：指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。
4．3．2 考核内容：指导人的直接上级从不同方面对指导人的指导内容进行考察。4．3．2．1 是否给与新员工适时的指导和足够的关心。4．3．2．2 是否坚持与新员工进行阶段性的面谈。4．3．2．3 是否按期填写并提交新员工转正材料。4．3．2．4 新员工对指导人的评价。4．3．3 考核等级：
4．3．3．1 优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。4．3．3．1 良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。4．3．3．1 一般：基本上进行了指导工作。
4．3．3．1 有待提高：指导工作有待改进与提高。4．3．4 考核结果：
4．3．4．1 指导结束后,指导人应在新员工转正表中填写对新员工的评价。
4．3．4．2 部门总经理应在季度或年度绩效考评中考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行向上或向下的适当调整。5．新员工考核 5．1 首月考核
5.1.1 考核项目：见附件《新员工培训工作指引书》
5.1.2 考核方法：新工店店经理、指导人根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对《新员工培训工作指引书》所列各项要求打分，对各项指标分值相加汇总。5.1.3 考核结果：新员工的首月试用期成绩低于80分者，将停止试用。
5．2 试用期为3个月的新员工，进入第二、三月份后的考核与合同期员工相同。6．新员工转正报批流程
6．1 准备材料：新员工试用期满，部门认为其符合岗位要求，新员工与指导人需准备以下材料：
6．1．1《新员工培训工作指引书》 6．1．2《试用期个人工作总结》
6．1．3《江苏首佳房地产中介有限公司员工试用期转正申请表》
6．2 以上材料填写完毕后，统一由人力资源部对其材料进行审核汇总，交总经理（或授权人）审核认可。
6．3总经理签字后，由人力资源部通知新员工转正结果，并择期召开转正会议。6．4其他情况：
6．4．1 提前转正：如果新员工在试用（见习）期表现突出，可以向人力资源部提出提前转正要求并填写《提前转正申请》、连同本人《试用期工作总结》、《新员工培训工作指引书》、《江苏首佳房地产中介有限公司员工试用期转正申请表》一起报人力资源部。
6．4．2 提前转正的条件：新员工在试用（见习）期基本独立操作完成业绩售房2套，或基本独立操作完成业绩售房1套和租房2套
6．4．3终止试用或岗位调整：若新员工在试用（见习）期不符合岗位要求，人力资源部可对其岗位进行调整或终止试用。
6．4．4决定对新员工停止试用时，需按照公司离岗管理规定办理相关手续。7．责任权限
7．1 人力资源部：
7．1．1 制定公司级新员工指导与考核业务方面的制度，并对各部门提供技术支持。7．1．2 对于转正材料填写不符合规定要求的，有权要求部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由部门自己承担。
7．1．3 按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，责任由人力资源部承担。7．2 用人部门：
7．2．1 可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则。
7．2．2 有权按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。7．2．3 有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性。7．2．4 因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。
7．3 指导人与新员工：
7．3．1 指导人有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料。7．3．2 新员工有责任按时填写并提交转正材料。
7．3．3 因指导人或新员工本人原因而造成试用（见习）人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相关责任人承担。
8．解释权限：本规定由人力资源部负责解释。9．施行时间：本规定自发布之日起执行。
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