中小企业如何有效开展培训活动_企业如何有效开展培训

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中小企业如何有效开展培训活动

在企业的竞争越来越多的表现为人力资本竞争的今天，培训无疑成了企业培养高素质员工的重要途径，尤其是对于规模不占优势的中小企业来说，更是打造核心竞争力的重要手段。而今越来越多的中小企业也已开始重视培训的作用，把培训作为人力资源管理的重要任务．并逐步加大了在培训上的投资。然而，从中小企业培训的现状来看，还存在着诸多问题。

一、中小企业培训面临的主要问题

1、企业领导培训意识消极

企业中人才的高流动率使培训管理者面临这样一种困境：花费很多的人力、物力和财力在培训工作上，培养了需要的人员，但却留不住人才，得不偿失。尤其是中小企业培训出来的优秀员工，更希望到大企业中寻求更大的发展空间。这样一来，即使企业领导认识到培训对企业的特殊意义也会减少对培训工作的投入。

2、企业培训投入的限制

中小企业由于规模的限制和经济效益的影响，周转资金有限，无法设立专门的培训基金来实施培训教育，所以也无法建立自身的培训体系。这样，员工的素质和技能不能得到提高，企业的发展受到限制，从而更无资金和精力重视培训工作，形成恶性循环。

3、缺乏培训评估系统

大多数中小企业对于培训往往是结束即完事，好点的企业也只是通过问卷或书面考试来了解员工对培训内容的掌握程度。其实，这只是最初级的评估。培训评估的目的是解决员工培训的原动力，如果只是浮于表面的评估形式，不重视培训后成果转化的推动，那么培训就失去了意义。

4、培训人员自身素质欠缺，不能胜任培训开发工作

培训人员的素质在一定程度上决定了培训开发的成功与否。因此,企业要选择具有较高素质的培训人员对员工进行培训。许多中小企业的培训人员自身素质不高,不能够适应越来越具有挑战性的培训工作。这也导致了整个培训过程的乏味和枯燥,从而使接受培训的员工对培训造成了一种可参加也可不参加的思想观念。

二、中小企业员工培训存在的问题分析

1、企业管理者认识不到位

一般说来，中小企业培训与否，在很大程度上取决于企业主要管理者对培训的认识，中小企业面临的竞争压力大企业生产经营活动又忙，企业领导者很容易忽视培训工作。

2、受企业中习惯势力的影响

某些企业的领导人素质较高，也十分重视员工培训，但是由于习惯势力的影响，许多员工对培训持消极态度。例如培训是公司派我去的，对我又没有什么好处；培训浪费我许多时间，参加培训的人都是企业中无用的闲人，经过培训就应该得到晋升等观点影响了企业培训工作的实施。当消极的习惯势力十分严重时，培训工作自然受阻。

3、没有掌握培训工作的科学管理

培训是一门应用科学，其基础理论与操作技巧涉及到的内容很广泛，并不是所有人在短时间内就能完全掌握的，有的企业出现畏难心理。一些企业很重视员工培训，但缺乏对培训工作的科学管理，没有取得预期的效果，久而久之会走入误区。

4、培训制度不完善

我国大多数中小企业对员工培训确实有所投人，但培训过程中却没有形成规范的培训制度，如培训计划、培训考核方法、跟踪评价等制度往往被企业忽视。对于什么时候培训、培训什么、培训谁，没有规划，也没有专门的培训管理制度，只有在需要的时候才考虑到培训，甚至指望通过一次培训解决所有问题，培训随意性很大。

三、加强中小企业员工培训的对策

1.转变观念，重视员工培训

我国中小企业必须转变观念，尤其是领导者，必须真正从思想上重视对员工的培训和教育。所谓“思想决定行为”，只有广大中小企业管理者把对员工培训教育的理念固化为自己的思想，才能使培训真正收到良好的效果。员工的培训是企业进步的关键，人才的成长和进步都离不开培训，企业为实规自己的目标，必须站在战略的高度来重视和强调培训。

2、依据企业、员工实际需求来确定培训内容

明确培训目的，进行需求分析。培训之前，首先要明确为什么做培训，再区分所要培训的课程是知识方面的、态度方面的还是技能方面的，然后进行需求分析。往往员工自己想参加的培训跟企业希望他参加的培训会存在不小的差距，员工会更多地考虑自我综合能力的提升，与工作目标的完成并不一定有直接联系。企业要帮助员工进行个人职业生涯设计，与员工共同制订培训计划。通过培训一方面可以提升个人的技能，为公司带来更多的经济利益，另一方面也提升了员工的满意度，使更他愿意留在企业工作。

3、努力提高培训人员自身的素质

企业要做好培训工作,首先应该对培训者进行培训,即“培训培训者”。通过培训培训者,不仅可以使培训人员对培训项目有了更好的了解,掌握培训的常用方法和手段,而且对公司战略与全局规划有所了解,从而使战略性的培训与组织目标更为一致。

4、培训经费和时间的保证

对于中小企业来说，培训费用是一笔不小的开支。企业应根据实际情况，除了企业出钱外，可以通过申请国家相关费用、员工个人出资等多种渠道增加培训经费，保证各项培训工作能顺利进行。中小企业的生产经营活动一般都很繁忙，工作和学习本身就是一对矛盾，如果等到闲下来再培训似乎不现实或者培训已经没有意义。只要对工作、培训做到合理安排，特别是利用好业余时间，时间保证应该不成问题。

5、注重培训考核评估并建立有效的培训激励配套制度

作为企业管理者,只有切实改善自身的经营管理,才能够减少员工的流失。企业应该把培训作为一种激励员工的手段，通过一系列的培训考核机制,使员工认识到培训的重要性,更加积极主动地参加企业的培训。企业在培训结束后也要对培训效果做出评价,并且把培训的考核情况作为选拔后续干部的依据之一。同时企业应该加强企业文化的培训,用自己的企业文化来打动和吸引员工,形成企业强有力的凝聚力和向心力。这样培训工作才能够实现良性循环,促进企业的长远发展。

综上所述，要真正解决在员工培训上存在的问题，中小企业就必须转变观念，立足实际，建立科学而有效的培训体系，以充分开发和利用人力资源潜能，实现员工自身价值，最终提高工作效率和经济效益，增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。