找抓促发言_三抓一促交流发言

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碱沟煤矿“找差距、抓整改、提升促”活动找差距

情况汇报

金鑫

通过开展找差距活动，查找出本人及单位当前比较突出的问题和差距23条，汇报如下：

思想、观念上的差距：（3）

强调客观因素多，主观努力不足：强调矿井系统复杂、灾害严重、管理难度大等问题比较多，没有在管理上狠下功夫，使矿的整体工作没有上去。

本人作为行政一把手，没有很好发挥带头作用：由于思想认识上的不足，对工作目标的要求偏低，影响了矿整体工作上台阶。

老矿区看不到新面貌：地面乱、井下也乱，矿技术改造工程拖了几年，地面环境设施基本没有什么投入，日常管理也没有跟上，在思想上就有凑合的想法，短期行为比较重。

在队伍建设上的差距：（3）

对班子成员的要求不够严格：安排工作多、考核少，出现问题批评少，有老好人思想。

对基层领导班子和职能部门的工作质量考核比较粗放，不严格：造成岗位责任制落实不到位，推诿扯皮的现象比较严重。

没有建立起对基层领导成员全面考核的制度，特别是对

1副职的考核，工作表现好坏薪酬区别不大。

本安体系建设上的差距：（6）

存在两张皮的问题 不能做到自下而上风险辨识与管控，风险辨识主要由专职本安人员进行的状况没有得到根本的改变。

本安管理体系没有真正形成，仍是传统的检查式安全管理方式为主导。

不重视体系建设专业人员的配备，矿层面没有明确专职人员，生产单位更是没有人员认真去管。各单位没有形成一把手抓本安体系建设的局面。

标准化不能实现动态达标：工作标准不能认真执行，没有严格的交接班制度、设备包机制度，文明生产差，有突击整改应付检查的问题。

人的不安全行为管控不到位：“三违”现象时有发生。井下轨道运输、皮带运输及主要巷道，原生态隐患和问题较多，如：管线吊挂不平直、轨道铺设质量差、路不平、水沟差等。

管理上的差距：（4）

在制度建设上不完善：主要是抓监督、抓落实的机制比较弱，如：考勤制度落实不严、工作质量考核不严、工程质量管理不严等。

“积分制”考核需要进一步完善：“采、机运、通、洗

选”执行2年多的“积分制”考核办法出现了新问题，主要是区队对各班组的考核不细，矿没有及时调整和完善，影响了部分职工的工作积极性。

职工培训工作差距大：不能针对现场实际进行培训，特别是工作技能和操作技能的现场培训差。

成本控制差距大：材料、配件等浪费现象突出，修旧利废的意识差，大手大脚的情况还比较普遍。

安全生产方面的差距：（6）

防治水的观念不强：东三煤仓长期有淋水，近期才解决。地面截流工程不彻底，南大槽涌水60-70立方米，没有彻底解决。

采区治水意识差：经常有水煤进入运输系统，严重影响大倾角皮带运输安全。

瓦斯治理重视程度不足：西翼两条抽放巷道已经形成半年多时间，还没有正常开展瓦斯抽放工作。

超前预爆破工艺仍存在钻孔质量无法科学验收评价的问题，出现二次顶时不能科学判断是钻孔质量问题还是其他环节的管理问题。

设备强检点检及预防性检修不到位：4小时检修完成后，不能完全保障生产时间设备的正常使用。

对外委施工队管理不严、不细，施工质量差

对标先进的差距：（1）

在公司内部矿井，我矿落在了后面，对标集团先进矿井，我矿的差距更大。如何“比学赶超”？我矿在重新修订的“找抓促”活动实施方案中提出争创“十五个第一”工作（安全上争第一，瓦斯抽放上争第一，冲击地压防治上争第一，节能减排、环境保护上争第一，稳产上争第一，企业管理上争第一，科技创新上争第一，放顶煤超前预爆破工艺技术上争第一，强矿压巷道支护技术上争第一，设备点检上争第一，信息化与自动化建设上争第一，人才队伍建设上争第一，员工幸福工程上争第一，党建工作上争第一，班组建设上争第一）。从十五个方面对标先进，我们的差距都有那些。

下一步找差距，我矿重点围绕争创“十五个一”工作，对标先进认真查找思想认识、管理、创新等各方面存在的差距，制定整改措施。