装饰分公司独立核算思路_装饰公司经营思路

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装饰分公司独立核算（管理思路）

为了充分发挥分公司的职能作用，集团公司对所属装饰分公司开始采取独立经营管理模式、量化经营指标。

通过灵活多样的经营方式，形成我公司不同特色的经营体系。员工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使独立经营的空间进一步扩大。才能使各分公司致力于拓展专项业务，狠抓部门工作，以确保分公司经营目标的实现。主要有以下重要几点：

一、严格内部管理

为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成分公司经营目标。

二、增强分公司独立经营意识

提倡全员经营，培养每位员工的经营意识，使分公司各人员综合实力和应变能力增强，也就是说能在为内部客户提供专业服务过程中多注意对方的沟通，了解对方意图与需求。这样初步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。

三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力

为了节省经费开支，分公司应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时，在经营工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

新的经营方式要求分公司内部人员团结互助，因为每个人的工作态度不仅关系到分公司经营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，分公司才可以顺利完成工作任务或超额完成目标。

陕西**实业集团装饰公司 日期：2015/11/12