殚精竭虑忠诚奉献躬身实践兑现誓言_感恩忠诚责任奉献

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殚精竭虑忠诚奉献躬身实践兑现誓言

-----记梁园区李庄乡党委书记孙玉华

郁郁苍苍的国家级森林公园依偎在悠悠的黄河故道身旁，尤显出绿色生命的顽强。在这片彰显生机的沃土——李庄乡，正在普写一个共产党员浑厚的忠诚奉献之歌。他有着森林般宽广的胸怀，他有着对群众黄河故道一秀般蜿蜒的情缘。李庄乡党委书记孙玉华正躬身实践，兑现他上任时的誓言。

李庄乡是梁园区的第一大乡，北与山东接壤，总面积96平方公里，辖26个行政村，总人口近6万，其中回族4000多人。由于乡大人多，回汉杂居及商电铝鑫丰铝厂周边环境等个性问题突出，致使该乡信访稳定形势严峻，经济发展徘徊不前，一直是区委、区政府关注的焦点。2006年3月，一直在基层工作，农村工作经验丰富的孙玉华被任命为李庄乡党委书记。临危受命，他对区委表态：“我是党培养的干部，我听从党的安排。”

看到乡政府院内一排排的危房，看到8点后政府院内络绎不断反映问题的群众，看到乡村干部怀疑的目光，在简陋的会议室里听到稀稀落落的掌声夹杂着轻蔑的话语——第一次干部见面会拉开了他在李庄艰辛的奋斗序幕。孙玉华锁紧了眉头却不失从容，他没有豪言壮语，却在朴实的讲话中进行了宣誓：“我没有很强的能力，但我有足够的信心，和大家一道力争三年将我们李庄乡发展起来。”

困惑逆境中，他表现出镇定与冷静

面对复杂的李庄现状，孙玉华没有退却，没有气馁，也没有惯例上的“新官上任三把火”，而是选择了镇定与冷静。有着丰富基层工作经验的他带着班子成员深入村组，走访群众。先后召开了支部书记座谈会、党员代表讨论会、机关干部建议会等等。通过一个月的调研，他详实掌握了李庄的第一手材料，敏锐地发现信访稳定是制约各项工作的瓶颈。紧接着他立足实际，着眼长远，组织制订了《李庄乡五年发展规划》，提出了以保持全乡大局稳定为主线，及时调整工作重心，咬定发展不放松，最终实现“一年打基础、两年上台阶、三年大变样、五年大发展”的总体目标。

虽然目标制订了，思路理清了，但人常说头三脚难踢。特别是几个迫需解

1决的遗留问题成为李庄起步的绊脚石。孙玉华在全体干部会议上讲了一番话让干部树起了信心。他说：“我们李庄目前是处在逆境中，是有绊脚石，拦路虎，但是这同时也是我们的一次机遇。什么是机遇呢？那就是通过啃硬骨头，重塑李庄党员干部形象，重树李庄党委政府威信的机遇……”

在接下来的啃骨头上，孙玉华亲临一线，镇定指挥，在短短两个月的时间里顺利解决了拖延两年未能打通的S324线，商电铝专用线路架设和150座沼气池建设三个遗留问题。迅速扭转了李庄乡工作的被动局面，舞鼓了全乡干部的斗志，极大提高了党委政府的威信，这也为其他工作的开展营造出了宽松环境。

经济发展上，他表现出胆略与执着

李庄属近郊乡镇，交通方便，区位优越，但一直没能形成经济发展上的突破。农业上没有主导经济产业，工业上虽有鑫丰铝厂的优势，却一直为群众上访所困扰，堂堂一个大乡竟在发展上成为一潭死水。孙玉华上任伊始，有很多关心他的领导诚恳的对他说：“玉华，李庄是一个复杂的地方，你去以后只要把稳定抓好，不出乱子，不给区委找麻烦就是你最大的成绩”。可他在感谢领导关心的同时却有自己的主意和想法，他常说“为官一位、造福一方，我不能只顾自己平稳度日，耽误了李庄5万多群众的发展机遇”。

两年多来，他在经济发展上表现出了超人的胆略和执着。在他的努力下目前李庄已初步实现了以潘堂为中心的草莓种植基地，以曹楼为中心的铝业工业园区，以关庄为中心的大棚基地和以郑阁为中心的水产养殖基地。

回想潘堂村的草莓发展。那是2006年底，孙玉华大胆提出依托森林大道发展观光农业。当时很多干部都不理解，认为是新书记搞花架子，劳民伤财，群众更是拂手摆袖。可他说：“我们李庄有那么多的优势，为什么发展不起来呢？那就是不敢想，不敢试，不敢干，缺乏胆略”。他亲自带领潘堂村干部和群众代表赴双八镇及漯河考察参观草莓种植，并果断引进100亩的草莓苗。

具体操作过程中，有群众提出技术问题，他立即表态由政府出资统一聘请技术员；有群众提出销路问题，他以个人身份担保销售；有群众担心风险，他立即说我和大家一起承担；有群众提出资金问题，他二话没说到区联社协调，先后跑了16次，为每家协调低息贷5000元，共计30万元。可是在最关键的时候还是出了问题，最初的36家有17家打退堂鼓。孙玉华可急坏了，又连夜亲自组织召开了户主代表会，那次会开到凌晨两点，最终统一了思想，打消了种

植户的顾虑。07年潘堂村共发展草莓大棚80个，可令人费解的是没有一户外出销售的，那是因为市里人到森林公园郊游到草莓大棚自摘自乐，而且比市场价每斤还要高出1—2元钱。在全乡的三级干部大会上，孙玉华神秘地讲“什么是观光农业，不知道的可以上潘堂村参观”。

李庄乡2007年的财政收入突破300万元，全乡的干部都说是孙书记挣的。此话不假，孙玉华在经济发展上不仅执着，而且是大气魄，大手腕。自提出工业富乡后，他就把招商引资作为抓手，围绕鑫丰铝厂做文章实施铝资源招商。07年完成6个招商项目，引资1.16亿元。

政策落实上，他表现忠诚与无畏

2007年全省粘土砖瓦窑厂治理工作全面铺开。李庄乡由于历史因素，共有大小砖瓦窑厂65座，参与经营及相关人员多达万人，因而成为窑业治理的重灾区。没有经历过窑厂拆除的人是不会想象到其中的难度的。窑厂是80年代大上乡镇企业的历史产物，当时是地方经济发展的标志，这么多窑厂曾经为李庄乃至全区的经济发展做出过巨大贡献。但是近两年来，窑厂利润可观，发展迅猛，窑厂数量迅速彭涨，并以每年2000亩的速度吞噬着李庄后代的口粮田，作为党委书记的孙玉华清醒地认识到了窑业治理的重大及现实意义。

可是拆除窑厂就是断部分人的财路，特别是新建窑厂，一些入股群众可以说倾家荡产。可是作为党委政府只能是落实政策，服从全局。2007年7月份全区组织的第一次联合执法队400余人赴沈楼进行强行拆除，却在中途受到数百群众的跪地阻挡。区、乡两级领导在苦口婆心的思想教育下仍然不能前进一步，一时陷入疆局，最终以返回而告终。

面对拆除窑厂的巨大阻力和已经造成的被动局面，孙玉华作为乡党委书记没被吓倒。而以刚上任时特有的镇定，冷静地思索，在班子会上沉重的说：“同志们，我们不能被困难所吓倒，原因一是我们为政一方，是上级政策方针的落实者，现在负有拆除窑厂的责任；另一方面我们都是共产党员，革命时期连牺牲都不怕，还怕拆除窑厂吗？”这些话统一了班子的思想，但是也没有去盲目行动。他理性地制订出了一套系统的拆除方案，先后进行了切除高压线、拆除变电器和砖机等集中活动，逐步让窑主接受窑业治理工作。后来干部给孙书记的这套做法起了个名字叫“蚕食”。

10月份最后的拆除期限就要到期了。孙玉华果断决定集中全乡人力、物力，破釜沉舟，强力集中拆除，他亲任指挥长，一线指挥，在遭群众围攻时，他镇定从容给全乡干部作出表率。在李方楼窑厂执法时遭到强烈阻挠，一些违法群众手执砖块，雨点般的掷向执法队伍时，孙玉华稳如磐石，不顾一切……事后他说：“我也知道很危险，但作为一把手，我不能后退一步。”

正是他对党的事业的无限忠诚和无畏的工作精神，李庄乡的窑业治理工作才在艰难中一步一步走出来，按时圆满完成了拆除任务，受到市、区政府的通令嘉奖。

关注民生上，他表现出大爱与无私

孙玉华是个工作狂，遇到工作爱批评人，家里的事他也是全然不顾，这个脾气全乡干部都知道。但是对于找他反映问题的群众他却和蔼可亲。他常说：“共产党的领导就是群众的公仆，是为群众服务的，书记是为群众记事的”。他是这样说的，也是这样做的。在关注民生上他算得上是一方的楷模。

一是在落实上级惠民政策上，他格外细心，特别是种粮补贴，良种发放、合作医疗等工作开展时，他都要亲自动员，亲自督查，亲自总结。

二是能扑下身子为群众办实事，解难题。裴武庄村裴加垒是一个有着10年上访时间的老上访户，没有一个领导或干部愿和他打交道。最后他找到了孙书记，孙玉华了解到是法院执行难的情况后，对他很同情。得知裴加垒家境困难，孙玉华在生活上对他格外关心，定期给他接济，还和他促膝长谈，交流思想。与此同时孙玉华数十次到区法院协调，最终将3万元的民事赔偿款送到裴加垒的手中，那一刻年逾60岁的裴加垒夫妇，老泪纵横，泣不成声，硬咽着紧紧握住孙玉华的手，要双膝下跪……

那是07年寒冬，为解决五保老人的集中供养问题，乡政府在财政极度困难的情况下投资60万元新建了一座敬老院。天气越来越冷，但室内配套物品仍没到位。在距他向五保老人承诺入住时间的前一天的晚上，他彻夜未眠，组织全体干部干了整整一个通宵。第二天看到老人们按时住上了新房，他那双布满血丝的双眼才透出了一丝欣慰。

四年多的时间，留下了孙玉华为兑现他当初誓言的足迹。昔日的黄河故道依然在那里，但今日的李庄已焕发生机。连续两年综合目标全区第一，招商引资第一，全乡上下竟相发展，社会和谐稳定。(李庄乡办公室)