某公司员工培训管理办法(试行)_员工培训管理办法试行

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员工培训管理办法（试行）

第一章总则

第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的学习型组织氛围，特制定本管理办法。

第二条员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。

第三条员工培训遵循“学以致用、服务公司、提升自我”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。

第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。

第二章培训组织体系

第五条公司人力行政部是培训工作的归口管理部门。人力行政部设有专职培训管理人员，负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力行政部经理和公司主管领导）、组织实施、效果评估。

第六条培训管理人员的主要工作职责

1、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度；

2、调查公司、部门及员工的培训需求，并进行总结分析；

3、制定公司年度培训计划；

4、组织实施公司员工培训以及新员工的集体培训；

5、搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源。1

第七条培训管理流程

1、每年底进行培训需求调查，由各部门负责人及人培训管理人员组织填写《培训需求调查表》、《培训需求调查问卷》，汇总分析后报请审批；

2、公司人力行政部据此制定全年培训实施计划，包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；

3、公司年度培训计划经公司总领导批准后实施。

4、人力行政部公布培训培训课程，员工按照时间安排选择参加。

5、培训结束，进行培训效果评估；受训员工提交培训总结报告、对于外训参与人员结合公司实际情况进行二次分享。

6、受训时数及培训结果输入个人资料档案库。

第八条公司培训内容体系分为：入职培训、岗位培训、专项培训。

第三章入职培训

第九条入职培训旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。

第十条新员工入职培训包括以下两方面：

（一）入司通用技能培训由公司人力行政部按照制定培训计划，统一安排培训，对新入职员工进行培训入职引导。

（二）新员工入职部门负责对岗位技能进行专业技能培训和引导。

第十一条新员工入职必须参加入职培训，因特殊情况不能参加，应报人力行政部审批，否则，取消录用资格。

参加入职培训课时数不够或培训结束考核不合格者，应重新参加下一轮培训，如经再次培训结束后考核仍不合格者，则取消录用。

第十二条员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。

通用培训内容包括：

1、公司的发展历程及战略规划；

2、企业文化培训；

3、公司的经营业务和组织结构；

4、公司的各项规章制度；

5、积极心态的培养；

6、相处之道；

7、职业生涯规划。其中1-3项由人力行政部经理负责实施；4-7项由人力行政部培训管理人员负责实施。

专业性培训包括：

1、员工工作职责，所需专业知识和技能；

2、员工岗位工作流程；

3、正确履行工作职责的有关事项（如保密事项、安全意识等）；

4、职业生涯规划。

以上专业培训内容由部门负责人或其直接上级主管领导组织实施。

第四章 岗位培训

第十三条岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。

第十四条根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为通用技能培训、管理技能培训、专业技术技能培训。通用技能培训针对公司全体人员开展，管理技能培训主要针对经营管理系列人员，专业技术技能培训主要针对专业人员技术人员。

第十五条岗位培训采用视频资料学习、面授培训、内训、外训相结合等形式，并逐步开发、编写公司的培训教程。

第五章 专项培训

第十六条公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职学习、进修。公司将根据发展需要和员工发展潜力，为骨干员工提供业余学习和进修的机会。

第十七条 程序：经本部门领导书面提出学习、进修申请后，由公司人力行政部签署意见并报公司主管领导审批。审批同意后外出参训。或经公司安排，人力行政部备案后外出参训。

学习、培训结束后，个人取得的证书、资格证件需拿到人力行政部备案后方

可到财务管理部办理报销手续。

第十八条单位安排员工脱产带薪从事学习、进修15日（含）以上或一次性培训费用超过3000元人民币的，外派受训人员需与公司签订《专项培训协议书》。

第十九条外派受训人员受训后，服务期限届满离职，公司承担培训相关费用，如服务期尚未届满离职，按其与公司签订《专项培训协议书》相关规定执行。

第六章培训计划制定、实施和管理

第二十条公司人力行政部根据公司的战略发展制定年度培训计划。

第二十一条年度培训计划包括：

1、培训的目的；

2、确定培训组织（负责人）；

3、编制培训费用预算，确定培训场所、器材、师资等；

4、拟订培训内容及准备有关教材；

5、培训计划申报、审批；

6、实施培训；

7、进行培训评估；

8、评估并反馈培训结果。

第二十二条培训实施

人力行政部根据公司年度培训计划内容要求，安排培训方式，实施培训计划，并及时做好培训记录。

培训不能按计划实施时，应予以提前变更，并告知公司全体员工。

员工应积极参与公司组织的各项培训，其中中层管理人员参训课时不得少于15课时/季度，一般员工参训课时不少于12课时/季度，新入职员工参训课时不少于15课时（自入职后一个季度）。

第二十三条培训师的确定及培训合同签定统一由人力行政部培训管理人员负责管理。

第二十四条培训记录、资料的保存

培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、培训效果评估、取得的资格证书等。

人力行政部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对培训记录进行归档、备查。

第二十五条员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据，并记入员工档案。

第二十六条严格公司组织的内训会场纪律。

1、会场内需将手机调整至静音或震动状态，如培训过程中手机铃声响起，贡献20元/次公共基金。

2、会场内禁止接听电话，确有需要，需到会场外进行电话接听。如在会场内接听电话者贡献20元/次公共基金。

3、如经领导同意确需中途退场，请将座椅放置原位，并不影响其他同事。第二十七条 严格培训考勤记录，员工须准时参加公司组织的培训。

1、员工参加培训在培训开始前须在指定签到表上进行签到。

2、培训开始后10分钟（含）至30分钟到，按迟到处理。

3、培训开始后30分钟（含）以上到，不再计算参训课时。

4、必须参加培训人员因特殊情况确实不能参加培训，须提前与本部门主管书面请假，并经公司主管领导签字同意后报人力行政部备案，记事假。否则按旷课处理。

5、参加培训人员中途不得擅自离开课堂，否则按早退处理，不再计算课时。因特殊情况必须离开，须与主管领导请假获准后告知人力行政部，方可离开，课时根据实际情况登记。

6、培训考勤记录作为公司年终奖发放参考依据之一，年终由人力行政部负责将出勤统计情况报公司主管领导；人力行政部按季度汇总整理培训出勤情况报公司主管理领导并进行公示。

★其中迟到每次扣5分；早退每次扣5分；未达到要求课时，每课时扣10分；事假每次扣15分；旷课每次扣30分。（每人起始分均为100分）

第七章培训费用

第二十八条公司员工培训经费，从员工教育经费中列支，由人力行政部统一规划，分级使用。人力行政部统一组织安排培训，费用由公司负担（签署专项培训协议按协议约定）；不允许各部门或个人私自安排外出培训，由此产生的费

用由部门或个人自行承担。

培训经费预算应包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。

第二十九条培训预算及经费使用统一由人力行政部实施管理。

第三十条培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出并需执行层级审批制，报主管领导审批同意后，方可支出。特殊情况下若需调整培训经费计划，需提交专门书面申请并报主管领导审批。必要时，半年可调整一次预算并报批。

第三十一条为在公司内形成良好的学习氛围，分享知识经验，公司鼓励进行内部培训，并给予内部培训讲师一定的培训费用,具体规定参见《公司内训讲师管理办法》。

第八章 附则

第三十二条本管理办法解释权属公司人力行政部。随着公司发展壮大、战略调整、意外事件等因素，将对本办法做适时修改、完善。

第三十三条本管理办法自下发之日起实施。

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