对客户经理某同志工作总体评价_对xxx同志的评价

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对客户经理xxx同志二00七年度工作总体评价

为彻底打破“大锅饭”和“平均主义”，充分调动信贷人员的工作积极性、主动性和创造性，提高信贷管理水平，规避信贷风险，确保效益最大化，根据联社统一安排和部署，现对我社客户经理XX同志2007年度工作业绩予以考评。

xxx，女，现年 岁，2007年任太和县联社xx社客户经理。

一、二00七年业务开展情况

1、截至2007年12月31日，责任贷款余额 万元，较上年增加 万元，全年共发放贷款 笔，金额 万元，收回贷款 笔，金额 万元。

2、截至2007年12月31日，各项贷款余额 万元，不良贷款余额 万元，其中本人经手发放形成的不良贷款 万元，较上年减少 万元，不良贷款率为 %。完成年度清收不良贷款任务的 %，2007年度新发放贷款形成的不良贷款为 万元，占全部不良贷款的 %，占全部贷款的 %。

3、2007年度完成贷款利息收入 万元，占年度收息任务的 %。

4、能认真做好贷款贷后检查工作，积极保全信贷资产。

二、存在问题

2007年末，xx同志各项贷款余额 万元，其中不良贷款余额 万元，占比为 %。工作目标要求：

1、下大力气清收不良贷款，培养客户信用观念，提高借款人还款意识。同时，认真剖析不良贷款的原因，根据不同情况，采取一人一册，确保不良贷款绝对额下降，最大限度的控制信贷风险。

2、积极扩展新的优质客户群，高度重视新增贷款质量。

3、继续保全资产。

三、总体评价

客户经理xx同志，在平时的工作之余，能加强自身学习，提高自身的综合素质，工作一向积极主动，任劳任怨。同时，能严肃劳动纪律，遵守各种规章制度，坚持请、销假制度。在2007年度积极营销贷款，大力清收不良贷款。完成不良贷款清收任务的 %，贷款收息任务的 %。经综合考评，经我社考评认为，XXX同志能认真履行自己的岗位职责，具备一名合格客户经理的条件，建议联社2008年继续聘用xx同志为我社客户经理。

太和县XX农村信用社

二00八年元月二十日

注：对客户经理年度工作总体评价，每年进行一次，时间从2008年度起。