如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作_抓好安全生产管理工作

如何做好生产运行及建设项目安全生产管理工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“抓好安全生产管理工作”。

如何做好建设项目安全生产管理工作（基建和生产两部分，结合项目实际）

1、健全安全生产管理机构，明确责任制：安委会及各级安全管理领导小组、安全监督机构等，建立安全生产保障体系及安全生产监督体系；安全生产责任制明细各级人员的职责，做到横向到边竖向到底（机构健全、责任制明确）

2、建立健全职业健康、安全管理体系及安全生产标准化管理，并将两者进行有机的融合，按照国家有关法律法规要求进行安全管理。（安全生产管理标准化为契机，建立一整套安全管理规章制度及作业措施、要求，做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机具摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。）

3、建立公司安全文化，增强全体员工的安全意识（安全文化建设，强化安全意识：安全活动，安全技能知识的培训教育、改善工作环境等）

4、做好合格供方的管理（分包单位的管理）：分包单位的准入管理；分包单位的现场管理，严抓作业性违章、装置性违章和管理性违章。

5、以设计为源头，加强工程全过程的质量安全管理，做好本质安全。

6、确保安全投入及两措（反事故措施及安全技术劳动措施，主要是分公司）计划。一公司内部的安全投入，二是监督分包单位（包括分公司检修和维护分包单位的投入，达到国家规定的比例，且无挪用）

7、组织好公司（项目、分公司）重大风险识别：重大风险识别不能流于形式；重大风险要动态管理，每一阶段都要进行识别、评价；每项重大安全风险点都要制定可靠的控制措施，要落实责任，确保实施。做好安全教育培训（三级安全教育、特殊人员包括安全管理人员持证上岗）

8、作业安全（安全措施、技术保障）。编制安健环及保卫资金使用计划，策划、制定安全设施购置、制作计划；针对重大风险制定针对性的安全技术措施。落实安全设施专职管理人员，技术保障措施，职责明晰到位。具体要：安全设施投入要满足国家强制性条文的要求；针对重大风险制定针对性的专项施工方案和安全技术措施；重大施工方案的安全技术措施需进行会审；公司安全处负责推行安全设施标准化，提高安全设施的重复利用率。

9、安全检查及隐患排查机制（公司层面巡回检查、定期检查或不定期检查、专

项检查、季节性检查；项目分公司要有专项性检查及日常检查等）

10、消防保卫管理：成立消防保卫领导小组；确立重要物资、设备和重点保

卫部位，确保措施到位;确立“四防”工作思路和措施，明确责任；（“四防”即防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）；与当地公安机关建立联络渠道联络，保持良好的工作支持环境。

11、做好应急响应：建立健全应急救援体系，公司、项目及分公司两个层次

都要建立；编制切实可行的应急预案；落实必备的资金、设施、物资、人员；进行必要的应急交底、培训及应急演练。一旦出现应急事件，及时汇报，坚决执行公司的指示与指导。

12、做好安全奖惩:做好公司内部的安全生产责任制考核，对分包单位的违反

安全管理的要求进行惩处，加大考核力度，严肃安全纪律。

13、分公司BOT运营方面，要做好安全生产标准化管理，做好生产设备设施的管理，做好两措计划，并结合检修、技改计划一并严格实施；做好在岗生产人员的培训；做好班前会班后会的管理（参与到分包单位的管理中，电厂业主）；做好经常性的安全检查（各种专项检查、隐患排查等）；做好生产安全突发事故的应急管理等，避免两类。