培训管理办法_培训部管理办法

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XXXX实业有限公司

员工培训管理办法

第一章 总则

第一条宗旨与目的：

（一）规范企业的培训工作，满足公司发展和员工发展需求；

（二）提升企业员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织，不断提升企业核心竞争力；

（三）为企业员工提供再学习机会，达到员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。

第二条本制度适用于XXXX实业有限公司及子公司全体员工。

第二章 培训的形式与方法

第三条公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训和员工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训、部门内部培训。

（一）入职培训：

公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。入职培训由人力资源部在员工入职一周之内组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。新员工入职培训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。

（二）岗位技能培训：

根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训，各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。

（三）部门内部培训：

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门管理者应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。

（四）外部培训：

1、指由外部机构或外部公司的培训师所执行的培训，具体形式包括邀请培训师到公司进行授课，或公司员工外派参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。

2、由公司出资外培的，公司视培训金额、保密政策等有权与参培人员签订培训协议。工作业绩优秀、工作能力突出、或有较大发展潜力、且与企业有共同价值观的员工在公司年度培训计划范围内，可申请参加外部培训，经部门负责人、综合部、公司领导批准后，由人力资源部负责实施。

3、参加外部培训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员工，或由综合部组织集中讲授。

（五）员工自我培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。

（六）临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，综合部予以配合。

第三章 培训管理流程

第四条培训需求调查

综合部于每年11月份开展培训需求调查，各部门及子公司应根据公司战略规划、业务发展需要、员工能力建设等情况，提交下一年度的培训需求。

第五条公布年度培训计划

（一）综合部于每年12月份汇总各部门及子公司提交的培训需求，并结合公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标等，拟订公司年度培训计划。

（二）培训计划应包括培训的目的、时间、地点、内容、讲授者、参加对象、费用预算等。

（三）经公司办公会讨论、领导审批后，由综合部于12月底发布公司年度培训计划。

第六条培训组织实施

（一）综合部和各部门应按照年度培训计划，定期组织实施培训。

（二）每月10日前，各部门应将上月部门实施培训的各项培训资料（包括培训计划、培训记录表、培训教材、培训效果评估等），上报综合部备案。各部门的培训计划完成率将列入部门负责人绩效考核的指标体系。

（三）综合部根据各部门培训实施的情况反馈，不定期在公司例会上公布各部门培训计划执行情况。

（四）员工培训采用学分管理。培训学分与季度绩效考核及年度绩效考核挂钩，且培训学分将作为员工调整职务、级别、薪资以及评优的重要依据之一。

（五）业务部员工需完成每年不少于30学分，每季不少于7.5个学分的培训任务；非业务部员工不少于20学分.每季不少于5个学分的培训任务.参加培训每1小时计1学分，超过一个半小时，不足2小时按2小时计算。

（六）综合部以季度为周期将学分情况反馈至各部门负责人。

（七）培训必须执行培训效果评估，学员填写《培训满意度调查表》。综合部将评估结果记录存档，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。

（八）各部门可根据业务发展需求，在年度培训计划之外，灵活组织临时培训。

（九）各项培训教材、培训计划、培训记录等由综合部统一建档管理。

（十）培训师配合综合部对每月进行的培训进行考核，对考核不合格者反馈至各部门负责人。

（十一）各子公司在每月月底以纸质和邮件的形式向实业综合部提交《月度培训计划表》，次月10日之前提交上月《月度培训总结表》。

第七条培训纪律及处罚措施

1.参加培训视为正常出勤，对于公司及子公司综合部组织的培训，接到通知的员工无特殊情况必须参加，不得以各种理由推脱。特殊情况未能出勤由部门领导出示相关证明，总经理签字批准。否则视为旷工。

2.各部门领导可根据兴趣选择性参加，但公司组织的针对于管理者的培训，各部门有关领导必须参加。无正当理由，借故不参加培训者，按旷工处理。

3.凡参加培训的人员必须按时到达指定培训地点，填写《培训签到表》，不得迟到或早退，凡有特殊情况者由部门领导出示相关证明，总经理签字批准。无正当理由迟到或早退者每次罚款20元。

4.参加培训时，所有人员应自觉维护课堂纪律及场地卫生，不得随意出入，如有急事需报备讲师，得到允许后，方可离开；随身携带的通讯工具应置于静音或振动状态；以上如有违反，罚款20元。

5.参加培训期间不得从事与培训无关的事宜（例如：交头接耳、窃窃私语、玩弄手机、自娱自乐等）影响培训气氛，否则罚款20元。

6.实业综合部在各子公司组织的培训，子公司必须积极配合，全力支持。

第八条内部培训师管理

1.公司培训将以内部选拔培训师授课为主。

2.综合部公布年度培训计划后，各部门可推荐或由员工自荐，公司领导和综合部统一选拔，成为内部培训师。

3.培训师授课每1小时计2学分，同时享受每1学时30-50元的课时津贴。

4.培训师有责任了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义，做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完善培训课程。

第九条培训费用管控

1.各项培训产生的费用，由培训组织者参照年度培训计划中的费用预算提出费用报销申请，经由人力资源部、财务部、公司领导审批后，予以报销。

2.因部门临时培训产生费用的，应提前将培训计划递交人力资源部，培训费用经由人力资源部、财务部、公司领导审批后，予以报销。

第四章 附则

第十条本制度由XX实业综合部制定，经总经理核准后实施。第十一条本制度解释权及修订权归公司综合部，自颁布之实行。

附件：1、2、3、4、5、《培训需求调查表》 《培训申请表》 《年度培训规划表》 《月度培训计划表》 《月度培训总结表》XXXX实业有限公司 二○一二年六月十四日