成本管理督察考核办法_成本管理考核办法

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成本管理督察考核办法

第一章 总 则

第一条 为了加强责任成本管理工作，提高企业效益，各单位必须认真落实责任成本管理工作。根据《完全成本管理办法》要求，为确保项目责任成本管理规范运作，集团公司建立责任成本管理督察考核制度。

第二章 成本管理督察考核机构

第二条 在集团公司和子（分）公司两级分别设立责任成本督察考核机构，成员由财务、审计、纪检等人员组成，以保证客观公正开展督察工作。

第三条 集团公司成本管理督察考核领导小组： 组长：韩风险 杨有诗 副组长：于立中

成员：财务、审计、纪检等人员组成办公室设在财务部。由集团公司财务部负责成本管理督察考核工作。

第三章 成本管理督察考核的内容

第四条 成本管理督察考核的主要内容：

1、机构设置情况；

2、办法和措施制定情况；

3、办法落实和执行上级决定情况；

4、执行效果情况。（具体见附表

1、附表2）第四章 责任成本督察考核的形式和程序

第六条 集团公司督察办对所属各单位责任成本管理采取全面检查、重点抽查、专项检查等形式。集团公司对子（分）公司及所属项目部、直管项目部分别督察考核，也可直接对子（分）公司所属项目部实施督察考核。

第八条 子（分）公司应定期进行自查，上级督察组检查时，必须提供自查报告。

第九条 子（分）公司督察办自查报告的内容应对照责任成本管理督察内容的明细条例进行对比，查找不足并提出改正建议。

第十条 建立督察档案制度。每督察考核一个单位，就要建立一套督察档案。内容应包括责任成本执行情况、上交款完成情况、工资兑现情况、成本节超分析以及存在的问题，作为考核成本管理工作绩效的依据。

第五章 考 核

第十条 集团公司按责任成本管理的规定对所属单位和直管项目部进行考核。一般应在年底进行，也可安排其他时间。子（分）公司对所属项目部的督察考核时间，自行决定。

第十一条 责任成本管理督察工作实行一票否决，对成本管理督察考核不达标的单位，取消单位和单位主管的一切评先资格。

第十二条 责任成本管理的考核结果要与单位主管的年终兑现挂钩。实际得分在90分（含）以上的，为达标；90分以下的，每降1分，分别扣单位主管2000元。

第十三条 子（分）公司按责任成本管理的规定对所属项目部实施考核，对考核不达标的项目，取消项目及其主管的一切评先资格。发现有责任亏损的，应对项目经理进行撤换。

二〇〇五年十月九日